干净整洁的巷道、高规格的巷道成型、操作有条不紊的职工……自实施对标自治管理以来，山西焦煤汾西矿业贺西矿井下标准化现场迈上了一个新台阶，这种管理模式也让该矿上下都拧紧了生产安全“阀”。

据了解，在经过近半年的摸索和试点后，该矿2016年11月1日起正式在基层队组实施对标自治。各基层队组将自己的规章制度、操作现场等与国家标准进行对比分析并持续动态改进，不断推动全矿安全质量标准化水平升级，形成了全员懂安全、抓安全、人人都是安全员的局面。

该矿通过对自身现状的深入剖析和对标管理的反复实践，逐步探索了一套对标管理模式：与行业最高标准对标，该矿参照对应的国家标准或者行业标准，对不符合处修改完善，并贯彻到每一位职工。与工作现场对标，查验技术人员制订的规程措施、施工设计等与现场的吻合度，及时发现理论的漏洞和现场安全防护的缺陷，加以改正预防。与操作环节对标，发现操作人员在实际作业中存在的操作漏洞和现场处置能力的不足，不断修正提升。

根据轻重缓急，该矿将三个层面对标过程中发现的问题分为A、B、C三个等级并制订相应的解决措施：A类问题必须马上整改，是问题部门即便停产也必须解决的；B类是现场无法解决，但可以“五定”（定问题、定责任人、定时间、定措施、定预案）解决的；C类是以当前的工艺技术水平或现场条件等短时间内无法有效解决的，需要在条件成熟时才可以解决。

该矿成立了监管考核部门，在整个生产过程中，所有的安全问题从发现到解决都由各队组自己完成，监管考核部门只负责过程的监督和结果的考核。随着自主对标经验的积累，各基层队组的自治能力不断提高，时时对标又不断推动了该矿标准化水平的升级。

此外，该矿还将对标结果与工资绩效挂钩，更激发了队组、职工主动对标的积极性。各基层队组将对标查出的问题进行“五定”，记录在队组的一队一档台账上，接受全矿监督。在高于己方规格的检查中，如果被检查出的问题不在“五定”范围内或已完成整改的问题重复出现，将按照相应的百分比在工资中予以扣除。

自实施对标自治以来，该矿各基层队组安全管理“灯下黑”的问题得到根本性解决，各队组由过去突击应对变为主动迎接，全矿上下从意识和行动上都有了很大的提高，真正为安全生产搭建了牢固的桥梁。