“工艺丙班是一个执行力强、人心齐的班组，也是一个让人放心的班组。”在山西焦化焦化厂第三炼焦车间提起工艺丙班，干部职工都啧啧称道。由于工作成绩突出，该班组多次被评为山西焦化安全生产先进班组和先进集体等荣誉称号。

荣誉是班组职工集体协作的见证，更是值班长邓延宏在安全管理上严管、善管、会管的生动体现。

严管理呈现新气象

炼焦系统有四大车、焦炉等大型设备，还有煤气地下室等危险场所，稍有不慎，人身安全就会受到严重威胁，所以在工作中，邓延宏将“严”字摆到首位，实事求是，铁面无私，照章办事。
因管理严格，邓延宏在班组有了“不讲人情”的评价，好多职工背后私下议论“这个班长真是死心眼，一点也不会转弯，给他人方便不是给自己方便吗？”邓延宏认为，如果我这个兵头将尾不严格管理，那么带出来的一定是个没有组织、没有纪律的集体，最终只能是一盘散沙。为此，工作上的大事小情，邓延宏都会按照制度约束职工行为。

面对不服从管理的、作业中不遵章守纪的、对工作有怨气的、岗位上马虎大意的职工，邓延宏都纳入重点管理行列。有一次，邓延宏去焦炉焦台、炉顶岗位查看，发现炉门、炉框以及装煤口的清扫工作不到位。尽管他与这位职工关系很要好，邓延宏当场批评了该职工并要求立即整改。还有一次，面对一名酒后上岗职工，邓延宏以工作为出发点，严厉制止其上班。事后，邓延宏与该职工私下交流：“你说你酒后上岗，万一出个差错，既是对自己安全的不负责，更是对家庭的不负责……”该职工思量一番后，最终欣然接受处罚。
久而久之，班组职工们渐渐理解了邓延宏不讲情面的良苦用心，情绪得到理顺，矛盾得到化解，抵触不满的念头打消了，遵规守纪的职工多了，工作劲头也足了。

常叮咛有了新成效

炼焦岗位工艺丙班26名职工分散在四大车、上升管、焦炉炉顶等各个岗位，战线长、环境恶劣、危险系数高，邓延宏结合这些情况，在叮咛安全上下功夫，把关注的焦点放在抓安全隐患、抓安全行为上。

尽管邓延宏多次现场叮咛职工要安全着装，但有的职工还是会投机取巧，侥幸地以为没戴安全帽不会出现什么差错，结果在一次作业时，导致头部受伤，很懊悔没听邓延宏的劝告。下雪天，从岗位上下梯子会滑，邓延宏叮咛班组职工上下楼梯时，一定要两手扶好栏杆。有的职工不屑，以为一手抓栏杆就好了，不会有什么事，最终意外还是发生了，致使自己从台阶滚下，既受疼又尴尬。事后，两位职工都作了自我惩罚，常常以身试法向班组职工传授经验：“听邓班长的吩咐没错，注意安全着装，注意自身的安全行为，否则受疼的是自己啊！”

工作中出现的多个案例使大家明白，不照章办事其实就是和自己过不去。令大家惊奇的是，班组中常违反规定的几个“落后分子”竟以身作则，带头做起了遵章守纪的典范，与先前的表现判若两人。

一人力量有限，只有大家共同努力，班组安全工作才能做实。邓延宏坚持安全教育不放松，利用系统循环检修间隙组织开展应急演练，一年来，该班组职工在转变安全行为的同时，排除了炼焦系统四大车连锁异常、集气管压力波动大、加热系统交换异常等影响安全生产的多起隐患。值得称赞的是，该班组职工及时发现的6#焦炉及机侧平台蓄热室顶测温孔有烟尘逸散隐患，并应急处置得当，协作有力，成功避免了一起重大爆炸事故发生。

人情味带出执行力

虽然邓延宏在工作上铁面无私，但生活中邓延宏人情味特浓。职工家中无论是白事喜事，或者有什么困难，他都全力支持，甚至自掏腰包为职工办事。其间，一直对邓延宏管理不服气的职工，因家事看到邓延宏的用心帮扶，很受触动，随后在工作态度上有了大转变。

“邓班长人好，有管理能力，我们都愿意跟着他干。”“邓班长只要下令，班组职工都会毫无怨言，雷厉风行去完成。”“邓师傅能一视同仁，我们很信服。”……大家言语中道出了班组的凝聚力和向心力。工艺丙班涌现的融洽氛围，也吸引了其他班组职工的眼球，有的职工想调入工艺丙班来，有的职工遇到生活上、工作上的事还常常与邓延宏交流交心。

邓延宏的以理服人、以情感人使班组职工心气儿顺，干劲儿足。尤其是在邓延宏主动请缨，承担了车间5#推焦车、6#拦焦车、和5#炉区熄轨的维护保养工作后，大家依然通力合作，向车间交上了一份满意的答卷：2017年以来，工艺丙班没出过一起人为的故障或事故，更没有出现因生产协调不到位而耽误出炉或检修的情况；优化装煤操作方法，解决了装煤过程中放炮现象，保证了荒煤气导出系统“三通一活”；严控炉温和密封，做好焦炉炉体及地下室的检查和密封，使焦炉回炉煤气用量降低到48%以下；提高单炉装煤量，生产焦炭12600炉26万吨，保证了焦炭质量和单炉产量，为生产准一级焦奠定了扎实基础，圆满完成了车间下达的安全生产任务。