今年，汾西矿业水峪煤业以92.12分的成绩顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收。

经过对井下采煤、掘进工作面、通风设施等工作和地面调度室、职工学校、“两堂一舍”等现场进行检查考评后，工作扎实是专家组给出的综合评价。

作为汾西矿业的“功勋元老”，水峪煤业的各项工作都非常优秀。对于此次顺利通过国家一级安全生产标准化矿井验收，水峪煤业党委办公室主任李泽由衷感叹：“‘三基建设’工作真的帮了我们的大忙了！”

基层组织建设实

完善健全的制度可以为一切生产经营活动提供强有力的保障，接地气、可执行的制度能更好地调整和规范人们的日常行为。水峪煤业在基层组织方面着重突出“实”，他们运用5W1H的管理要素建章立制，规范制度编写流程，注重制度的可执行性，坚持有制度必执行、有执行必考核、有考核必奖惩的原则，并充分运用PDCA循环管理模式，使制度执行结果“螺旋式”上升，从而实现组织建设的标准化。

“‘三基建设’工作开展以来，我们队成立了‘三基建设’工作小组，建立了符合我们队实际情况的十四项制度。通过这一年多的严格执行，我们队在安全生产、标准化等很多方面都有了特别明显的进步。”水峪煤业开拓一队的党支部书记张斌峰对一年来的“三基建设”工作成果很满意。

基础工作细

山不辞细土故能成其高，水不择细流故能成其大，把基础工作条分缕析细到极致，水峪煤业从中尝到了甜头。他们按照工作程序建立工作责任清单，运用痕迹化工作法达到了工作精细化的目标。水峪煤业通过不断细化的基础工作促使其“三基建设”工作水平又上了一个新台阶。

“我们对ABB变频器日检和月检台账都实行了表格化管理，一旦发生事故，均有账可查、责任到人，充分保证了设备的平稳运行。从这个角度来说‘三基建设’工作确实有效地规范了职工的操作行为，保证了安全生产。”水峪煤业主皮带队党支部书记郭桦说道。

水峪煤业的痕迹化办公恰到好处地让每个人、每个部门、每个环节的工作都能找到责任人，职工的责任感和使命感也悄然提高。

基本素质准

水峪煤业在职工的素质提升上严格按照干什么学什么、缺什么补什么的原则，依据精准培训、分类考核的理念，在素质提升上下足了功夫，使培训工作逐步达到精准化的目标。

综采二队是水峪煤业的尖子班。队组人员的基本素质在整个公司名列前茅。今年2月，在水峪煤业组织的“三基建设”考核中，综采二队52人参加了抽考，15人进行了“手指口述”考核，平均成绩高达95.95分，90分以上的达到98%。

“针对队组人员特点，我们分层次、分批次、按时按量进行培训、考核。针对职工文化程度不同的实际，我需要给他们制定不同的奋斗目标，从一开始的最多只能错十题到后来必须全部正确，大家付出了很多努力，我每天都要批阅近百份大家做答的试卷。”负责综采二队“三基”工作的技术员胡旭辰很有成就感。

在“三基建设”工作推行的过程中，水峪煤业还不断创新手段，引入考试酷APP，在班前会上组织职工用手机考试，收到了良好效果。

“在我们扎扎实实开展‘三基建设’工作一年后，水峪煤业有了很大变化，安全生产水平上来了，经营管理方式更科学了，职工素质也有了很大提高。以后我们会持续将‘三基建设’工作引向深入，为矿井发展奠定基础。”水峪煤业党委书记李建文信心满满。