“管线吊挂直，照明充足，巷道整洁……皮带运输巷前后对比明显，整体面貌焕然一新。”这是霍州煤电木瓜矿皮带队安全生产标准化达标治理的一个缩影。8月份，该矿调整了皮带队队干，队长杨士平、党支部书记苏夏伟走马上任。新班子、新气象，也带来了新的管理经。

诀窍：狠抓管理

皮带队是木瓜矿煤炭运输的咽喉，下辖7部皮带，工作可谓千头万绪，如何使皮带系统安全顺利运行，事关全矿工作的开展。

“狠抓管理是我们的诀窍。”杨士平说道。该队总结提炼了“验带三步管理法”、皮带损伤修复工作流程，建立了皮带管理台账、验带日汇报制度，做到小故障不过班、大故障不过天，确保皮带无明接头、无暗伤。

针对机电工数量紧张的情况，注重技术培训，将队里35岁以下的青年职工组织起来，进行理论培训和现场演示，每月组织一次摸底考试，对前三名进行奖励，使他们对每部皮带的检修项目和技巧都了如指掌。同时，该队根据各个岗位工种的特点，制订出培训计划，将“安全课堂”搬到作业现场，将原来单纯的理论培训改为现场的实践抽查，随时了解职工对操作标准及安全措施的掌握情况，努力提升各岗位职工安全操作技能。

该队以班组为单位，对所属区域内的设备和生产范围重新划分责任区，明确检修职责、明确生产标准，并做到管理到岗、职责到人。同时加强对班组的动态管理，根据不同的作业区域、作业内容，加强作业前岗位危险源辨识、作业中标准考核、作业后总结经验，保证皮带运输系统及设备安全高效运行。

创新：发展源动力

创新是发展的源泉。该队十分注重自主创新，在工作中不断实践探索，鼓励理论、技术、内容等多个创新要素集合运用，突破管理关节点和技术瓶颈。

管理创新，防止事故发生。该队创新推广“三镜”工作法，即排查隐患时用“显微镜”，任何皮带暗伤都不放过；处理问题时用“放大镜”，找出问题根源，一一根除；班前会安排工作时用“望远镜”，提醒职工注意关键点，强调安全的重要性。实行该工作法后，该队职工操作行为更加规范，确保了安全作业。

构建“三违”联责长效机制，当作业场所出现威胁安全生产、应及时发现但未制止的“三违”行为，严格追究本人及班组成员的责任，实行矿、队双向考核，并建立“三违”倾向性分析制度，由技术员负责对其产生的原因进行分析归类，杜绝“三违”行为的重复发生，同时建立安全诚信档案，作为职工评选各先进的主要依据。

技术创新，提高生产效率。为保证原煤运输系统正常运转，避免因疏通维护不及时而导致溜煤斗堵塞，甚至皮带停运，该队经过摸索、实践，终于想出了有效的办法——振动筛机械改造。通过在振动筛的本体里加设两个簸箕进行缓冲，经过调试角度、现场观察，最终确定斜角为32度为最佳，同时停用地面选矸皮带，使主强力运煤流直接进入原煤皮带，减少冲击，不仅简化了系统，还减少了岗位用人。

关键：标准化达标

“巷道浮煤多，缆线乱，光线不足，废旧的溜煤斗、锚网梁到处堆放……”这是皮带队给苏夏伟的第一印象。一个月来，该队本着“难点变重点、重点变亮点、标准上水平”的工作理念，在矿井安全生产质量标准化检查中获得了大家的一致肯定，该矿决定九月份在该队召开现场会。

该队按照“天天抓、人人抓”的原则，制定完善了一系列标准化管理规章制度，强化了以岗位分片考核为单元的安全生产标准化管理职责落实。同时，该队还将安全生产标准化管理工作与岗位职工工资挂钩，有效激发职工对标准化工作的热情。

在安全生产标准化实施过程中，大到一台设备、小到一根电缆一颗螺丝都有专人负责。该队经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎，要求班组精心检修，认真维护，保证设备正常安全运转。前不久，针对皮带运行中存在的跑偏现象，该队加装了简易的跑偏架，防止因为洒煤而降低巷道清洁度。该队把安全生产标准化工作融入到日常工作当中，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁，使该项工作做到持之以恒、常抓不懈。

为确保标准化工作动态达标，该队采取监管全覆盖，对发现的问题及时汇报，并提出整改意见，确定方案后跟踪落实，从根本上保证了标准化工作的全面落实。