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霍州煤电木瓜矿节支修旧工作纪实:唱响降本增效
发布时间: 2018-12-21 18:03:30     作者:王晓玲 任淑琴      来源:山西焦煤网      点击次数:

企业经营,最终要靠效益说话。霍州煤电木瓜矿深挖潜能,树立“节支等同增收,修旧就是创效”新理念,建立“在我手中变废为宝”新机制,唱响回收复用“好声音”,让降本增效经营战久久为功。截至目前,该矿回收总金额383.39万元,复用总计458.80万元,修旧利废总计359.68万元。

引导技术创新——提升修旧利废含金量

修旧利废是企业节能增效的主要方式之一,不能原地踏步、小打小闹,必须加强引导技术创新工作,实现节支增效,提升修旧利废的“含金量”。

众所周知,胶带式输送机是煤矿生产中的主要运输设备之一,而胶带机事故多半是由托辊故障引起,所以,及时更换修复不能正常工作的托辊十分重要。该矿之前维修托辊采用的是人工、手锤拆装的方式,极易造成零件损坏和操作人员受伤,维修成本非常高,而且还有相当一部分托辊无法拆卸,复用率只有70%左右,造成了巨大的浪费。为此,该矿修旧利废车间组织技术人员,利用业余时间,查阅资料,反复试验,自行研制出了一台新型快速托辊拆装机,不但节约成本、降低损耗,使维修复用率达到了90%以上,而且在提高安全系数的情况下,降低了职工的劳动强度。该设备可以完成不同规格托辊的拆装,且操作安全,创收效益高,今年3月获得了国家知识产权局实用新型技术专利,不少兄弟单位派人前来学习、借鉴,投入使用并创造了可观的收益,为该矿打出一张“修废利旧、创新创效”的新名片。

今年以来,木瓜矿应用该设备共修复各种规格托辊(直辊、串辊、V型辊)9365串,创效230万元。不仅如此,该矿充分利用回收复用废旧材料、配件的剩余价值,自制加工、修旧复用,共制作并投用菱形网74626平米,加工高压胶管1534件,修复投用槽钢4吨、垫片5745件,锚梁1100架,修复防爆接线盒、防爆荧光灯、螺栓4750件,修复投用闸阀,法兰螺栓40件,修复人车座椅150件,共计创收效益115.2万元。

“上医治未病”——降本增效另辟蹊径

在煤矿,设备维修是成本支出的大项,一点儿小状况也要花掉大量费用,为此,木瓜矿在降本增效上另辟蹊径,将被动的设备事故抢修变成超前故障防范,堪为“上医治未病”楷模。

该矿自2017年12月份成立机管组以来,每周分批次对井下所有核心机电设备的日常维护、保养、检修、使用等进行系统巡查“体检”,动态掌握各类设备的电机绝缘数据、油脂管理现状、备品备件的储备等实际情况,并将每次采集的数据进行对比分析和超前预测预判,通过日常巡查收集的数据分析,对设备的“体能状态”进行预测预判,将被动的事故“抢修”变成主动预防性的日常维护检修,截至目前共组织巡查289次,以书面形式给队组下发11次“强制性检修通知单”,要求队组及时检修或更换,把问题和隐患等解决在“未病”状态。

有一次,按照日常巡查收集的数据分析,机管组组长朱志明对掘进二队的综掘机进行例行巡回检查。进入工作面,他就在正在工作的综掘机附近巡查。不到半个班的时间,在隆隆的机械声中,他突然捕捉到两声细微的“嘎嘣”声。朱志明要求队组立即停机,查明原因,而当班带班长靳华兵怕影响生产进度,不太愿意停机。朱志明只好下发“强制性检修通知单”,并通知队长必须立即停机。经过检查,发现悬臂段有两盘轴承已经散架,如果继续“带病”作业,轻则对悬臂段端造成更加严重的损坏,带来更大的经济损失,甚者可能会使操作人员受到伤害。当班职工都惊奇地问他:“朱师傅长‘火眼金睛’了吧,你怎么知道那里的两盘轴承散架了呢?”朱志明笑着说:“我哪有那本事啊,只是根据日常巡检的数据预测,对机器多留意一点儿罢了!”

契约化管理——人人都是经营者

自推行契约化管理以来,木瓜矿将质量标准化、安全管理、成本管控等方面的具体工作措施列入契约化管理考核指标,以契约化管理为抓手推进降本增效。

该矿从党政领导到科室、区队以及每个职工层层签订责任书,人人立下军令状,以“不落实成本之事”倒查“不落实成本之人”,使每个岗位、每个环节持续发力。各队组按照签订的契约化管理合同,将指标层层分解,队组和班组,班组和个人分别签订目标责任书,每天对生产进度进行排名公示,通过对照目标找差距,让每一名管理人员和职工都肩上有责任,身上有压力,材料管控上有动力,真正将材料管控落实到每个人,实现“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”。通过强化任务管控,让经营目标、生存压力在各级干部职工中层层传递,实现了管理精细节约化、内涵挖潜最大化。推行成本与结算工资挂钩,形成“契约指标责任到人,成本节超全部兑现”的经营格局,实现了由发工资向挣工资的转变。

同时,该矿将“节支降耗”同安全管理、劳动组织、质量标准化等具体工作一起作为管理的主抓对象,特别是在材料节约上,要求各队组集中管控、细算账,对主要生产物资实施计划内“预约”。该矿安排专人对储备物资进行清点、整理,规范物资存储、调运、使用、结余情况,及时填写交接记录清单,动态掌握物资去向,有效避免了材料浪费,减少了成本支出,真正体现了“人人都是经营者,岗位都是利润源”的精细管理核心理念,打出了一套行之有效的降本增效“组合拳”。

该矿负责经营的副矿长贾建国的话掷地有声:“我们要把降本增效作为一种责任,让回收复用成为一种习惯。”现在,木瓜矿降本增效经营战还在继续着。


责任编辑:刘婧

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