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契约之花开满园:西山煤电新产业公司新技术产业区契约化管理纪实
发布时间: 2019-07-26 18:26:53     作者:郭文海      来源:山西焦煤网      点击次数:

西山煤电新产业公司所属的新技术产业区(简称产业园区),成立于1995年,曾几度辉煌,也曾走过低谷,熬过了发不了工资的艰难岁月。2017年西山煤电全面推行契约化管理,该产业园区借契约化改革的强劲东风,把真正懂业务、精管理的技术干部选拔上来,刀刃向内自我革命,克服重重压力,冲破层层藩篱,全力投入到企业的建设和发展上来,一纸契约激发了内生活力,实现了企业和职工双赢。今年上半年实现营业收入1.03亿元,利润完成992万元,企业呈现了提质增效、高质量发展的良好势头。

契约管理激活力

  产业园区按照契约经营的原则,与基层单位签订契约化管理合同,在人、财、物方面放权让利,建立了具有刚性约束力和较强激励作用的管理机制。
  产业园区将工作业绩与个人收入和评价紧密结合,激发了大家的工作热情,形成了职工能进能出,干部能上能下,薪酬能高能低的运营模式,明确销售收入、利润、转岗分流等指标,不打折扣,严格刚性考核。企管部对所属契约单位工作完成进度进行月度监督检查,季度考核,考核结果和效益工资挂钩,以绩效工资的20%予以季度奖罚兑现,这些举措大大激发了所属契约单位和部门的内生动力,扩大了所属单位自主经营权,增强了盈利能力和自我生存能力。严格劳动纪律考核,让多年不上班、上花班的人员浮出水面,与两名擅自离岗、长期旷工人员解除了劳动合同。加强劳动用工管理,优化人力资源配置,清退非在册人员,鼓励停薪留职、自主创业、内部退养,真正解决了富余人员的难题,圆满完成转岗分流任务,为企业减负降压。
  契约化管理就要勤算账,算清账,该园区全面开展全员预算管理,做到人人有目标、有指标、有责任。每年年初根据契约单位的生产经营性质,对工作任务进行分解,从销售目标、供应采购、物业服务等方面进行测算并下达考核目标,同时提出可行性措施和建议,并督促落实,确保预算的执行力。同时完善了风险防控体系、对公务用车进行了彻底改革,建立健全台账,坚决杜绝公车私用。科学的管理手段、契约化的规范约束,使得职工的积极性高了,呈现出积极向上、人心思进的良好局面,公务用车服务上了一个新台阶。

内部挖潜增效益

  产业园区以契约管理为准绳,突破思维定式,转变思维模式,整合闲置资源创收创效,统一收费标准,提档服务水平。
  2017年,产业园区整合了长期闲置的物业资产,将闲置多年的厂房出租,广泛吸收具有行业领域先进水平的优秀企业入园,努力打造知识密集、技术密集、人才密集的高新技术开发区,引进了朗朗环保科技有限公司和明朗检测科技有限公司,实现创收54万元。此后,金慧科技有限公司、10085移动呼叫中心、美源物流公司等企业纷纷入驻园区。
  产业园区统一了各入驻单位房产、水、电收费标准,重新签定合同,对原驻区单位收费金额上浮15万元,2017年全年共计收取租赁费402.7万元、住宿费15万元,创历年物业费收缴最好水平,实现首战告捷。
  清欠工作是近年西山煤电下达的重点工作,产业园区组建清欠领导组,坚持每周一召开推进会,清单式督导,工作人员不辞辛苦,想尽各种办法,对长期赖账的单位采取了法律手段,克服种种困难,清欠回款外部市场1439.82万元,并把388万元陈旧账款全部清收回来,圆满完成上级下达的任务指标。

项目落地果满园

  在两级集团公司的大力支持下,产业园区科学调研可行性项目,争分夺秒,抢抓市场和政策机遇,在项目开发上狠下功夫,实现了当年立项,当年见效、生根结果。
  产业园区抢抓西山煤电煤矿安全监测监控系统升级改造的商机,及时组建智能科技发展部,与国内知名科研院所合作,深入开展该项目的研究开发,克服重重困难,该项目最终落户园区。
  经过反复研究,科学核算,产业园区首次开展对西山煤电斜沟矿安全监测监控系统升级改造项目投标,在激烈竞争中一举中标,成功拿下了斜沟矿该项目的全部业务。之后,负责项目开发的团队精心组织投标,从众多竞争对手中脱颖而出,成功斩获了西山煤电其它矿井该项目的大单。至此,西山煤电所有矿井的安全监测监控升级改造项目全部收入囊中,并承揽签订了对西山煤电安全监测监控系统三年的统一维护权,创收7000多万元,为企业节省资金约4000多万元,为产业园区向高新技术进军迈出了扎实的一步。
  钢丝缠绕复合管和PE实壁管生产线停产后,产业园区2018年开发了矿用封孔管作为替代品,矿用管材首次打入斜沟矿和华晋焦煤,实现了矿用封孔管的供货,当年实现销售收入1000万元以上。
  大都会水业分公司以契约化管理为契机,创新创收,开通了网上商城,并进入“无人超市”,可“刷脸支付”。
  成立了西山煤电粮油配送中心,业务覆盖了前、后山等17家单位,2019年上半年完成营业收入294万元。
  在不影响生产的同时,对原有的管业公司天然气管道生产的四车间进行了改建扩建,一举解决了天然气管道生产车间多年生产和运输难题,大大提升了生产效率和标准化水平。
  这些新项目实现了投入少、见效快、营业收入和利润大幅增长,创出近年来最好水平,为各项任务目标的完成起到了强有力的推动作用。
  契约化管理生动力,产业园区春满园。今后,产业园区将继续把契约化管理引向深入,盘活一切要素,激发契约能量,实现管理全覆盖,努力赢得深化改革、转型发展的新成绩,实现高质量发展。

责任编辑:阎国云

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