近日，霍州煤电木瓜矿实行班组长安全生产积分管理，将班组长管理考核量化公开，使班组长的评价有了实打实的依据。

该矿从班组安全管理及“三违”隐患情况、班组生产任务完成情况及非伤亡事故情况、各区队班组长出勤情况三个方面进行考核。一年为一个记分周期，共12分，按照扣分情况递减，在保留分数内接受处理后按周期清零，年底兑现。一个记分周期内，保留分数为12分的，按每分200元进行奖励，保留分数为6—11分的，按每分100元进行奖励。一个记分周期内，保留分数为1—5分的，按每分200元缴清罚款后，进入下一个记分周期，对扣分满12分及以上的，按每分200元进行考核，取消班组长津贴，并征求所在区队意见后，下发建议区队更换班组长通知书，按照公推直选制度，重新选拔任用，让各基层班组长真正感受到奖的心动、罚的心疼。

该矿还实施班组长积分制管理，季度班组建设讲评，各班组长就如何抓好现场管理、打造优秀班组、带好队伍等方面畅所欲言，对连续三个月排名末位的班组长要求深刻剖析在管理过程中存在的不足和差距，明确下一步整改措施。同时为表现优秀的班组颁发“六型”班组及优秀班组流动红旗，形成良性竞争，增强班组长的荣誉感。

“自从开展班组长安全生产积分制活动以来，班组长积极主动作为管理班组，挣积分、当先进，起到了良好的模范带头作用。”该矿班组办负责人刘红波说。