1—6月份，西山煤电实现转岗分流4326人，完成全年计划的58%；节约支出2904万元，创造效益316万元，企业瘦身健体、提质增效再进一步。

西山煤电年初设定了在2017年底在岗人数基础上分流10%的目标，下发了转岗分流考核办法，给所属45个考核单位下达任务单，明确时间节点、责任人和配套措施。随后，劳资处定期督办，加强退休审批、劳动合同续订考核，终止劳动合同1652人；整顿劳动纪律，鼓励自主创业，解除劳动合同206人；通过内部退养、中止履行劳动合同等措施，实现内部分流1926人；清退非在册人员229人；开拓新项目安置职工184人；对外承揽项目促进自主创业，分流129人。

今年下半年，西山煤电将结合各单位人员短缺情况，加强转岗培训力度，将富余人员向缺员岗位转移；开拓外部市场，实施劳务输出，制订“一事一策”办法，突破有组织对外创收的瓶颈，提高职工收入。大力整顿劳动纪律，清理长期旷工人员；加大内部退养和提前离岗休养工作力度；加强职工退休管理，使在册在岗人数精减。