近日，山西焦煤山西焦化被授予2016年全省“五小”竞赛活动优胜单位称号，选送的8项“五小”创新成果分别获二、三等奖；2015年至2016年，收获“五小”创新成果476项，其中11项获得省级表彰、19项获得临汾市表彰、10项获得山西焦煤集团公司表彰。仅仅两年，山西焦煤山西焦化创新成果遍地开花，是过去10年的总和。

如此天翻地覆的变化是怎样实现的？记者走进山西焦煤山西焦化一探究竟。

规范运行定基础

山西焦煤山西焦化下设6个生产厂、5个生产辅助单位，其生产工艺复杂，存在着各式各样的生产问题，安全压力大、人员效率低等成为制约企业发展的瓶颈。尽管多年来，山西焦煤山西焦化不断改革创新，取得了一些效果，但成本支出依旧处于较高水平。

如何解决这一问题？山西焦煤山西焦化提出了依托创新提升企业竞争力的策略。2015年，他们开展了以“金点子”为载体的“五小”创新活动，几个月后，并未达到预期效果。以问题为导向，山西焦煤山西焦化调整了组织机构，由工会组织牵头负责。“五小”创新活动负责人、工会女工部部长靳岩说：“创新的主体是职工，而工会组织具有基层和职工基础。”山西焦煤山西焦化大大小小105个工会组织，为“五小”创新活动宣传、发动提供了强大的“人和”优势。

在明确了“五小”创新活动主体单位基础上，山西焦煤山西焦化制订了详尽的评定分级标准和成果评审流程，形成了由公司工会全面协调组织、基层工会实施征集、专业管理部门鉴定评审、企管落实奖惩考核、新闻中心宣传报道及网络公示的“征集—评审—奖励—公示—落实”的工作体系，从而规范了“五小”创新活动的工作流程。

活动的发起、机构的转变、规范的运作为之后的山西焦煤山西焦化“五小”创新全面开花奠定了坚实的职工基础。

考核动员齐并进

“硫铵塔分缩器不拆卸高空就地酸洗法获得十佳二类奖，奖提议人300元；除氧器增设取样冷却器获得十佳三类奖，奖200元；高空泡沫管线开裂后非停车消漏及支吊架系统优化获鼓励奖，奖100元；快速判断脱硫液副盐含量方法获参与奖，奖U盘一个……”山西焦煤山西焦化化产品回收厂去年以来共征集“五小”创新“金点子”79项，34项获奖，奖励金额共5900元，其中实施完成53项。

成果的凸显，源于激励机制的出台。为鼓励更多职工参与到“五小”创新活动中，山西焦煤山西焦化出台了“五小”创新考核实施办法，凡是提议者提出的建议，无论是否被采纳，山西焦煤山西焦化都予以奖励；被采纳的，按项目技术含金量和实际产生的经济、社会效益分为四类奖项，分别给予100—5000元不等的奖励；特别突出者，额外追加奖励，另外还设立了优秀组织奖。依此类推，各二级单位、车间、班组也同样按照此奖励办法，对本单位“五小”创新提议者给予奖励。同时，依照一级对一级负责的原则，将实施单位的“五小”创新活动纳入到经营责任目标考核中，完成较好的单位、车间、班组优先给予评优、评先资格，给予考核责任单位负责人对应的额度资金、奖励。从单位到车间班组、再到个人，层层考核、奖励，职工的创新意识明显增强了，勇于创新的职工越来越多。

化产品回收厂工会委员、副厂长赵文东，不仅肩负着“五小”创新活动的组织重任，同时也是“五小”创新的践行者。他牵头制订了化产品回收厂“五小”创新活动工作制度，要求厂里所有车间每月必须上报两条以上的“五小金点子”；组织职工外出对标学习，了解其他单位生产工艺、安全生产等；召开座谈会、宣传会、研讨会，以问题为导向，剖析厂里安全生产、工艺流程等方面存在的问题，针对性地创新工作方法及工艺；采取容错机制，凡是职工提出来的点子，大力支持和实施，允许犯错，并为其提供人力、物力、资金帮助……这一系列的措施，让化产品回收厂收获了巨大的成果，“五小”创新结出累累硕果。

正是得益于有效的奖励机制和基层组织的宣传动员，山西焦煤山西焦化各级工会积极投入到“五小”创新活动中去，依靠强大的工会组织力量，结合本单位实际，采取了不同的措施，“五小”创新成果在山西焦煤山西焦化生根发芽。

遍地开花结硕果

建安公司化工检修车间王玉虎提出的手工修复工业萘转鼓轴颈节约维修费用项目，不仅节约了维修费用10万元，还减少了工业萘产值损失270万元；焦化厂第一炼焦车间职工王起镇提出的砖煤气道插管密封项目，改善了推焦过程中的冒烟现象；化产品回收厂赵文东提出的蒸铵塔分缩器不拆卸高空就地酸洗法，每台次可节约设备拆卸、吊装费用1.5万元……两年来，山西焦煤山西焦化征集的“五小”创新“金点子”都应用到实际生产工作中，并取得了良好效果。

山西焦煤山西焦化更加注重“五小”创新后续的转化和应用。负责“五小”创新活动的山西焦煤山西焦化工会通过加强与基层单位和专业部门的联系，随时跟踪评审获奖“金点子”的采纳、实施和应用情况。对已经实施的项目，加强实际运行观测和记录，以便继续优化；对已经确定采纳但尚未实施的，积极协调推动，督促有关部门尽早论证和落实；对因实际原因暂时无法实施的及时备案，在条件成熟时采纳推广，从而激发了职工自觉投身创新实践的热情。

“生产运行中发现的问题，促使我们在实际工作中开动脑筋，努力解决。‘五小’创新活动给大家搭建了展示自己的平台，既解决了实际问题，还能得到额外的奖励。”化产品回收厂供汽车间副主任马贝贝颇有感触。他先后提出了十余项“金点子”，其中有七项都获了奖，让他有成就感的不仅仅是这些“金点子”被采纳，更重要的是这些项目都在实际工作中发挥了效用。他最为得意的“金点子”是“解决锅炉热备煤气管线中严重积水的安全隐患”，该项目通过对热备煤气管线改管，有效防止了管线中因存水而灭火、泄漏煤气等现象，消除了可能因此而造成的人员中毒乃至锅炉爆炸的安全隐患。马贝贝也因此先后受到山西焦煤山西焦化、山西焦煤集团公司及省总工会的奖励。

如今的山西焦煤山西焦化，有许许多多个“马贝贝”，他们提出的一项项“五小”创新成果，在优化生产工艺、改善现场作业环境、降低职工劳动强度、促进节能减排、改造设备缺陷、提高生产效率、提升安全管理水平等方面发挥了巨大作用，为企业创造了上千万元的经济效益。