“孩子们来上课的时候，家长一定要陪着，这样可以在家里更有针对性地进行教育……”在山西焦煤山西焦炭国际贸易公司，一位“老师”正在给台下十几位“学生”传授经验。这位授课“老师”不是别人，正是山西焦煤山西焦炭国际贸易公司总经理李泉良，台下听课的“学生”则是他手下的员工。

一位贸易公司的总经理怎么成了老师？而且教的内容还是教育培训？带着这些疑问，记者来到了山西焦煤山西焦炭国际贸易公司。

强强联合搞教育

 “其实也没有那么复杂，机会往往是给有准备的人。”李泉良谦虚地说。近几年煤炭形势下行，集团公司和山西焦煤山西焦炭出台了一系列鼓励双创的政策。山西焦煤山西焦炭国际贸易公司积极响应两级集团公司转型发展的要求，多方寻求转型发展的机遇。

“当初，我们只是打算将部分办公场所出租给工大教育，但从中发现了新的商机——转型做教育培训工作。”山西焦煤山西焦炭国际贸易公司双创中心负责人侯鸿鹏说。

长风大厦位于太原市繁华地段，为太原市的“教育集散地”。在长风大厦一幢几十层高的大楼里，遍布着大大小小的各色培训机构。山西焦煤山西焦炭国际贸易公司占据着21—22两层黄金楼层，具有得天独厚的教育培训优势。当山西焦煤山西焦炭国际贸易公司准备出租时，工大教育也正好在此物色办公场所，两家公司很快就达成了租赁协议。

与工大教育多次接触后，李泉良有了更多的想法：山西焦煤山西焦炭国际贸易公司常年从事国际贸易方面的工作，有很多英语方面的高材生和海外留学归来人才，何不与工大教育联合办学？于是，李泉良就找到太原工大教育董事长杨勇杰协商。

经过和李泉良的多次沟通协商后，杨勇杰逐渐看到了和山焦国际贸易公司合作的很多好处。1月16日，山焦国际——工大教育培训中心举行了开学典礼。

   精益求精做培训

 “既然要做教育，那就要做到最好。”李泉良说。山西焦煤山西焦炭国际贸易公司抽出三分之一的员工兼职到教育培训岗位上，做老师、做教务、做市场、做营销。这些职工在兢兢业业地做好本职工作的同时，积极钻研新业务。

山西焦煤山西焦炭国际贸易公司的职工李洋，此前一直从事外贸翻译工作，大学期间就取得了英语专业八级证书。与工大教育合作后，她转型做了教师。听说要当老师后，她给自己报了一个英语培训班，每天下班后去培训班学习，晚上回家再自学教育学和教育心理学。在单位，她还会跟着“李老师”旁听他怎么教学，如何做老师……

李洋提及的“李老师”就是李泉良。别看李泉良的本职工作是管理一家国有贸易公司，但多年来他一直利用业余时间从事英语教学工作，在太原的英语培训界颇有名气。“我搞英语教育比较多，自己也十分喜欢这个行业，也希望把我的教学心得跟大家分享。”李泉良说。尽管工作十分忙碌，每周六上午他都会抽出时间进行英语教学。本文开头就是他在培训班上给本单位转型做教师的职工传授经验。

侯鸿鹏本职工作是做贸易业务，现在他兼职负责教育培训转型工作。为了组建优秀的教师团队，侯鸿鹏没少下功夫。“我们想聘请太原五中一位知名度很高的老教师加入，多次找这位老师沟通，跑得腿都细了。”侯鸿鹏半开玩笑地说。

经过一番努力，在体育测试培训方面，山焦国际——工大教育培训中心成功组建了由7名实力雄厚的教师组成的体测培训团队；在英语教学方面，则由十几名工大教育名师和山西焦煤山西焦炭国际贸易中心转型职工共同打造了一支优秀队伍。

初尝甜头入佳境

 “因为英语辅导是我们的主要项目，我们有很多员工有留学背景，可以开展一些出国、口语等方面的培训。”

“中考体测现在占50分，计入录取总分中，每个考生都有提分的欲望。”

“我们还可以增加一些艺考项目。”

……

山焦国际——工大教育培训中心组织双方员工集思广益出主意、想办法，最终确定主抓英语和体育测试教育，同时兼顾其他科目培训。

为追求利益最大化，大部分民办教育在课程设置上往往都采取一对一的教学模式。这种模式收益高、见效快，适合有一定经济基础的家庭。李泉良说，他们的办学目的是为了转型发展，也想给具有教学能力的职工提供一些帮助，更多的想法是尽到国有企业的社会责任，以优惠的价格来服务职工、服务社会。

经过多次沟通，山焦国际——工大教育培训中心最终确定了“一对一”和大课教学等模式，开展小学、初中、高中学生的文化教育、高考生播音主持（广播电视编导）艺术培训、中考学生体能测试训练以及英语口语培训等。其中英语大课教学和体能测试训练是专门针对山西焦煤山西焦炭国际贸易公司实际情况设置的。

“虽然没有那么高额的利润，但是我们依然会以做精品的态度带好每一堂课。”侯鸿鹏说。大年初五，第一节体测培训课只来了一个学生，七名教师却全部上阵。“有一名学生来了之后非常抵触上课，我们就一起鼓励她。最后，十堂课下来，小女孩成绩有了明显提高。”侯鸿鹏说。学生成绩的提高就是最好的广告。短短的一个月时间，他们体测培训的招生人数就从1人发展到了20人，让大家对未来充满了信心。

“我们计划今年收入300万，明年翻一番，后年做到1000万，争取三年培育期过后，把我们的山焦国际——工大教育培训中心做成品牌。”李泉良说。

“一花不是春，孤雁难成行”，我们相信，这样的创新合作模式必将成为山西焦煤山西焦炭改革发展的新亮点，也必将引领山西焦煤山西焦炭这一雁阵飞向更广阔的天空。