七载谨记使命，七载砥砺前行；七载筚路蓝缕，七载筑梦逐梦。

2020年6月6日，是金土地公司成立七周年纪念日。回望七年奋斗历程，可谓任务艰巨、使命光荣，道路艰辛，足音铿锵。一支敢为人先、追求卓越的团队，响应国家扶贫攻坚指令、按照集团统筹发展布局，怀揣富民强企梦想，纵横捭阖、执著求索、艰苦创业。用坚韧和汗水书写了金土地公司从无到有、由弱及盛的发展诗篇。

从一张桌子、几把椅子的方寸之地，到产业遍及5省9地市；从成立之初4个部室，到如今7个部室、3个分公司、3个控股子公司、4个参股子公司……金土地人锁定“深化改革、创优服务、稳步发展”目标，聚焦“做好产业扶贫”“拓展经营渠道”主线，一步一脚印，一年一台阶，一个金灿灿的农业公司初现峥嵘。

坚决打好脱贫攻坚战，推动产业扶贫项目全面落地运营，为脱贫攻坚贡献国企力量

金土地公司承担了山西焦煤产业扶贫开发工作的统筹协调、具体指导、统一规划和组织实施职责。

对山西焦煤对口扶贫县来说，金土地是一个暖心的名字。

开创了国有优先股，注入清泉醋业，让清泉醋香从巷子里飘到省内外，并且被入选省非物质文化遗产。

开创了专项转贷资金，帮助了许多中小微企业解决了高息借贷的困扰。

因地制宜、精耕细作，让红枣大小的马铃薯原原种，成为老区脱贫致富的金丹妙药。

截止2019年底，对口扶贫的五个贫困县全部脱贫摘帽，产业扶贫工作持续走在全省省属企业前列。

“打赢脱贫攻坚战后，扶贫工作不会停止，不会结束”，把农业项目打造成能自负盈亏、自我发展的市场竞争主体，实现农业产业的转型升级、可持续发展，为持续带动农民增收、巩固脱贫成果、防止返贫作出更大的贡献。

坚定主动担当的使命感，蹚出行业独有的发展模式，实现令人瞩目的转型成效

面对诸多困难，金土地人不怨天由人、不坐以待毙，积极通过其他业务反哺产业扶贫项目，实现了公司整体稳定运营和高速发展。

开发小微客户，打造煤炭物流超市，充分参与“外采统销”，开发张兰焦精煤、孝龙产业园区。疫情期间，组织发运焦精煤，保障了山西焦化煤炭供应。

创新港口服务管理，拓展港口服务内容。修订完善驻港管理制度，优化规范各项业务流程，提升服务质量和水平。在青岛港、日照港、连云港、龙口港、京唐港、秦皇岛港、曹妃甸港等7个主要煤炭港口设立了办事处。

坚持全面契约化管理，充分激发经营活力，开启全面深化改革的新征程

通过加大净利润权重，实现了效益升工资升、效益降工资降，构建了效益共创、利益同享的共同体，使员工更加关注企业发展。

全员创收创效，制定《创收创效管理办法》，鼓励各职能部室，拓展新业务，为公司创造新的利润增长点。

开展经营班子双向选聘，形成了内部的市场化用人机制，建立了“员工能进能出，干部能上能下”的通道。

薪酬分配持续向一线人员和专业技术人员倾斜，工资档次与岗位职务挂钩，淡化了人员职级观念。

刚性考核、刚性兑现。推行薪酬分配制度改革，实行超额利润换取薪酬政策，将个人薪酬与公司效益紧密结合，打破了薪酬分配大锅饭。

通过契约化管理，各单位经营活力充分释放，每年度重点工作都有新突破和新成效，主要经济指标都有较大幅度增长。

勇于担当，砥砺前行，天道酬勤，捷报频传

七年奋勇攀登，一组组持续攀升的曲线，见证砥砺前行的开拓——

自2014年以来，山西焦煤累计完成产业扶贫投资45.12亿元，扶贫工作得到了省委省政府的高度认可；

2015年12月，省政府奖励产业扶贫项目资本金扶持资金2915万元；

2018年12月，金土地公司1人作为省属国有企业唯一代表被授予山西省脱贫攻坚创新奖；

资产总额由2亿元增至6.5亿元，开业第2年即实现盈利，并保持持续盈利；

各项指标屡创新高，销售收入从2013年零起步到2019年22.25亿元，利润从2013年的亏损状况到2019年实现净利润556万元。

积极探索所有制改革，实现资本有效融合，扶贫项目累计投入资金13570万元，带动引导社会资本、民营资本等外部资金18925万元。

2016年吸收合并山焦日照以来，坚持“一户一账一档案一责任人”，推动债权清收工作，层层传导压力、压紧压实责任，累计清收5517万元，清回总债权的50.4%。

梦在前方，路在脚下，金土地人以梦为马、继续拼搏，将按照省委“四为四高两同步”总体思路和要求，坚持党建统领，坚守安全生产底线，围绕经济效益中心，持续发挥产业扶贫的带动效应，巩固脱贫成果，深化改革、全面变革，进一步完善精益化管理体系、加快产业转型升级、激发内在活力动力，向高质量发展迈出坚实步伐，为新焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业作出积极的贡献。