每天早晨，霍州煤电木瓜矿运销科职工赵云都要到吕梁全顺达煤业公司洗煤厂去上班。该洗煤厂与木瓜矿相邻，是一家民营企业，木瓜矿的职工为什么要到这里上班呢？

木瓜矿原先生产的原煤大多通过公路运输到十几公里外的霍州煤电吕梁山煤电公司中心选煤厂洗选。随着原煤产量增加，中心洗煤厂的入洗能力逐渐满足不了生产需求。吕梁山煤电公司委托木瓜矿与吕梁全顺达煤业公司洗煤厂合作，通过委外洗煤寻求新发展。

2016年11月1日，木瓜矿与吕梁全顺达煤业公司洗煤厂签订委外加工合同。自此，木瓜矿开启对外合作的引擎，企业高效发展提挡提速。

作为霍州煤电首个与民营企业合作的矿井，如何紧抓合作机遇，提升企业形象？木瓜矿经过了一番探索：苦练内功，不断强化管理水平，强化产品质量，提升市场竞争力，全力实现原煤入洗率最大化、效益最大化。

质量是企业立足之本。自合同签订起，木瓜矿迅速组织相关人员进厂上岗，第一时间成立煤质管理机构领导组，制订下发相关管理制度，全面加强产品质量管理。同时紧盯源头关口，对原煤运输皮带加装电子秤，严格原煤准备环节的计量控制，保证精煤、混煤、煤泥产品质量以及中煤含精、矸石污染等工艺指标。

该矿以科学生产为手段，加强过程监督管控力度。根据原煤品质，按照“一月一测”标准，下达产率考核指标，动态调整配煤方案，实现最佳产率回收。坚持按级生产，追求临界质量指标，优化各煤种原煤配比，实现产品质量由相对波动型向稳定型转变。

此外，该矿还不断强化煤质检验，以派驻人员及原厂化验职工混班检测的形式，坚持班班化验、共同监督，保证煤样代表性，实现生产指标、落地指标、销售产品指标三对口，并与吕梁山煤电公司中心化验室数据进行比对，确保质量。

在对煤炭产品全过程监督管控的基础上，木瓜矿坚持以品质促效益。他们根据数据结果，将重介、压滤、浮选等工艺的临界值作为“小指标”，对硫分、灰分、水分等指标实施“小指标”极限化管理，严格把握洗选火候，提升煤炭产品品质。木瓜矿驻厂负责人张亮说：“洗煤也要洗得恰到好处，保证入洗原煤均质化，质量指标极限化，生产出让客户满意的产品。”

加强现场管理也是该矿与吕梁全顺达煤业公司洗煤厂长期合作的重要条件。为细化指标评判标准，木瓜矿完善质量标准化管理体系，严格制定合格范围，建立健全洗煤生产质量保证体系，制订从入洗原煤到洗煤加工进入煤仓的全过程煤质管理制度，引申ISO9001质量管理体系，精确量化质量控制指标，不断提高科学规范采样、制样、化验程序，实现产品质量指标的精准化。
    为进一步监督煤炭产品质量，该矿建立健全煤质考核机制，依托月度考核计划，通过产品关键数据比对，对吕梁全顺达煤业公司洗煤厂制定考核方案。同时，从煤质指标、生产任务、服务水平、业务保安、基础管理等五大类20多项考核细则强化监管力度，提高委外加工效率。

合作以来，木瓜矿有了稳定的洗选加工厂，既大幅缓解了矿井原煤顶库现象，又有效解决了精煤产能释放问题，减轻了环保压力，在降本提效上蹚出了一条新路。