记者：请您谈谈对重塑企业文化的认识和思考。

刘立新：重塑企业文化是新焦煤建设四大主攻方向之一，在企业重振中起引领作用。因此，在重塑企业文化过程中，我们要有上下一盘棋、焦煤一家亲的思想，步调一致、协同发力；要立足“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业”这一奋斗目标，顺应市场化取向和人性化特征，结合山西焦煤多年形成的优良传统，培育、提炼、塑造具有自身特色的价值理念、经营准则、道德规范等，牢固树立“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观，大力推崇“以价值为导向、以结果论英雄”的管理理念，全力奉行“以客户为中心、以效益为中心”的经营理念，通过文化引领，推动企业管理向文化管理迈进。

记者：您认为重点应该从哪几个方面入手，抓好新焦煤文化建设落实工作？

刘立新：我认为做好企业文化建设应从以下三个方面入手：第一，统一融合。焦煤大家庭中的各个企业在其发展过程中都形成了各自的文化，新焦煤该怎样统一、融合这些文化，是我们当前必须认真面对和研究的事情。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽指出，山西焦煤是个有着共同理想和价值追求的大家庭，要大张旗鼓地倡导“五湖四海、天南地北、新焦煤是一家”的企业文化理念，用文化的力量把20万焦煤人紧紧凝聚在一起。这样才能真正实现文化的统一和融合，才能完整而准确地体现出新焦煤的精神风貌和价值体系，才能最大程度地团结和汇集广大焦煤干部职工的心智，从而为新焦煤建设提供强大的文化自信和文化力量。

第二，明确内容。新焦煤文化主要有两方面内容：一是如何传承现有的且经过实践检验的优良传统文化。二是明确在新时期新焦煤文化应赋予哪些新内容，比如说赵董事长提出的关于“坚持以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”“坚持结果导向，以结果论英雄”等，应明确地提出来、固定下来。新焦煤文化既要传承，又要赋新，应具备包容性，汇集八方力量，助推企业走得更远、行得更稳。

第三，坚决执行。企业文化最终要通过引导干部职工以实际行动来诠释，并使之成为一种行为习惯和行动自觉。在执行过程中，首先要提高政治站位，高度重视企业文化建设工作。要不打折扣、不讲条件地执行，坚持做下去，形成比较统一优秀的文化。其次，要建立健全科学严谨的奖惩机制，充分运用好正向激励和反向鞭策，确保企业文化执行到位。要充分遵循市场法则，通过建立健全科学而严谨的奖惩机制，对践行或阻碍企业文化的行为进行业绩化、价值化评判。凡是积极践行企业文化的人和事，应根据实际效果进行精神和物质奖励；凡是抵触阻碍企业文化的人和事，应转化折合成企业实际损失对应进行惩处，以此形成强大的企业文化推力，全面助推文化建设，全面形成变革力量。