企业文化是企业发展的灵魂。山西焦煤新一届领导班子上任以来，把文化重塑作为建设新焦煤的主攻方向之一，下大力气推动企业管理向文化管理迈进，并从春节前开始连续举办新焦煤文化重塑研讨班。为进一步弘扬新焦煤文化，促进新焦煤文化落地见效，团结广大干部员工以新焦煤文化为引领，苦干实干拼命干，为建设新焦煤作出新的更大贡献，山西焦煤官网特开设《“重塑文化 凝聚力量”系列访谈》专栏，专访各级各部门“关键少数”，欢迎关注。

汾西矿业洗煤厂党委书记王永亮：变文化软实力为生产力

图为王永亮接受采访。    尚艳艳 摄

企业文化是滋养企业成长与壮大的精神土壤。在新焦煤建设中，如何把“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”“新焦煤是一家”“苦干实干拼命干”等新焦煤文化理念叫得响、落得实，使之成为每个员工的思想共识、价值认同和行动自觉，成为企业发展壮大的生产力，我认为要做到以下两点。

要精准把握内涵。要深刻领会山西焦煤提出的重塑母文化+建设特色子文化的创建思路，精准把握九类分项文化和子文化建设的核心要义和目标要求，着力推进新焦煤文化在各专业领域、各管理层面全面落地，让新焦煤文化进现场、入岗位、融细节，让文化软实力切实转化为企业管理再造、效益提升的生产力，转化为员工苦干实干、奋斗争先的驱动力。

要彰显特色亮点。要充分发挥品牌带动作用，以文化重塑的感召力推进安全生产、经营管理、文明创建、转型发展等各项工作再提升，为新焦煤发展作出积极贡献。   

汾西矿业高阳矿党委书记李廷敬：文化引领添动力

图为李廷敬接受采访。马鹏飞 摄

在新焦煤重塑企业文化的过程中，我们高阳矿积极践行“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的核心价值观，围绕“干”字当头，以积极向上、精益求精、埋头苦干的态度和善于学习、创新转化、狠抓落实的能力，推动企业文化建设向文化管理迈进。

以文化凝聚力量。通过开展“爱我高阳、感恩高阳、奉献高阳”形势任务教育、“高阳好人”评选等一系列活动激发广大干群的向心力和凝聚力，努力营造全矿上下只为成功想办法、不为失败找理由的良好氛围，全员发力、众志成城做好各项工作。

以文化促进稳定。围绕庆祝建党100周年活动，利用电视、微信、互联网+等载体，讲好新焦煤故事，推动企业和谐稳定发展。

打造党建+创新融合的“双引擎”。实施精益党建，以“三基”建设为抓手，以数字党建平台和党建调度中心为载体，做到管理制度化、工作程序化、任务清单化、行动军事化，以大政工推动大体系建设，实现党政工作深度融合，为企业高质量发展提供精神动力和文化支撑。

山西焦化党委组织部部长李晋兵：扎实推进新焦煤企业文化落地

图为李晋斌接受采访。  高伟 摄

新焦煤企业文化是山西焦煤进入新发展阶段，通过践行新发展理念、构建新发展格局而形成的具有引领力、凝聚力、传播力和影响力的现代企业文化。我们要把宣传好、阐释好、贯彻好新焦煤企业文化作为工作的重中之重，保证新焦煤企业文化落地。

坚持主动融入，示范带头。要充分认识、准确掌握、主动对接新焦煤企业文化的总体导向和具体要求，做好新焦煤企业文化的宣传者和践行者。在企业改革发展过程中，时刻以新焦煤企业文化引领思想，做好改革的支持者和带头人，聚焦改革的重点任务、重要目标，持续对标对表，不断攻坚克难，用实际行动践行企业文化。

加强宣传引导，全面推进。充分发挥党支部的堡垒作用和党员的先锋模范作用，做好新焦煤企业文化的阐释、传播，形成浓厚氛围；坚持典型引领和宣传灌输，吸引更多的员工参与到文化建设活动中来，在春风化雨中熏陶、在潜移默化中影响，不断增强企业文化的吸引力、感召力。

强化制度保障，创新完善。把“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的企业核心价值观融入到企业选人用人机制上，加强三支队伍建设，创新“基层党建+企业文化”共建共进工作方式，实现制度与文化的互相扶持，打通人才纵向晋级、横向转换的成长通道，让担当作为的人有奔头、得实惠，不让雷锋吃亏，让老实干活的人受尊重、有面子，让奋斗拼搏的人有动力、有底气。