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“重塑文化 凝聚力量”系列访谈之九
发布时间: 2021-03-25 16:41:09     作者:张燕 张曦元 卢佼婕 翟常胜 魏晋东 乔张亮 赵怡然      来源:山西焦煤网      点击次数:

企业文化是企业发展的灵魂。山西焦煤新一届领导班子上任以来,把文化重塑作为建设新焦煤的主攻方向之一,下大力气推动企业管理向文化管理迈进,并从春节前开始连续举办新焦煤文化重塑研讨班。为进一步弘扬新焦煤文化,促进新焦煤文化落地见效,团结广大干部员工以新焦煤文化为引领,苦干实干拼命干,为建设新焦煤作出新的更大贡献,山西焦煤官网特开设《“重塑文化 凝聚力量”系列访谈》专栏,专访各级各部门“关键少数”,欢迎关注。


山煤集团预算管理部部长李晖:深学细研  践行“奉献”

图为李晖接受采访。    陈阳 摄

第五期新焦煤文化重塑研讨班的学习,让我对“团结、奉献、求实、进取”的新焦煤企业精神有了更深刻的理解。我认为奉献是企业文化的根基。每个在新焦煤这艘巨轮上的人,都应以企为家、各司其职、齐心协力、奋力拼搏,同时不断提高自己的专业素养,讲究科学的方式方法,方能成功到达目的地。反之,各有私心、互相掣肘、不思进取,胜利就是一句空话。尤其是领导干部应该是文化重塑和落地的重要力量。我会从我做起,践行好“奉献”这一理念。

以身作则,全身心投入新焦煤建设,对新焦煤文化做到真信、笃行。微光会吸引微光,微光会照亮微光,然后大家一起发光,最终达成华为讲的“谁也无法熄灭漫天星光”。

多讲做什么,少讲要什么。文化的力量就在于统一思想,使组织内部方向一致,形成最大合力。除自己践行外,更会在部门内各个场合宣讲企业精神,引导大家形成共识,形成良好的部门风气。2021年是奋斗实干年,我会在预算管理方面深入研究,细化规则,使预算科学合理、规范高效,把好钢用在刀刃上。

公平公正,不让奋斗者和奉献者吃亏。奋斗和奉献的结果应该是正面和积极的。因此,在部门绩效二次分配中,会始终坚持正向匹配,干得多、干得好的得分高。尽管差距尚没有完全拉开,但也是对奋斗者的激励。另外,在部门评先评优、后备干部推荐过程中,同样坚持原则,形成鲜明的导向。

 

华晋焦煤沙曲一矿党委书记黄增慧:厚植文化根基  激发奋斗活力

图为黄增慧接受采访。     武慧 摄

建设新焦煤,文化重塑是关键和灵魂。实现新焦煤文化落地,我认为应该在深入宣教、全面变革、营造风气三个方面努力,厚植文化根基,激发奋斗活力。

深入宣教,形成共识。我们通过官微、电子大屏等方式全面宣传新焦煤文化理念,同时组织政工人员、各支部书记深入矿井生产一线班组宣讲,让“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的企业核心价值观入脑,“以客户为中心、以效益为中心”等理念进心,引发广大干部职工共鸣,形成了新焦煤文化最广泛的共识。

全面变革,践行文化。我们积极践行杜邦安全管理理念,矿党政主要领导积极转化杜邦理念培训成果,将其运用到安全管理实践,同时推动理念进班组。积极推动精益化管理,落实成本管控部署要求,建立指标体系和考核体系。积极推动“110”工法实践再创新,推广双巷切顶成巷技术,探索推动瓦斯治理技术不断进步。不断改进智能化采煤装备技术,实现装备技术改进升级,提升采煤效率。

营造风气,文化反哺。大力倡导苦干实干拼命干的作风,干字当头,让“干”成为员工的思想自觉和行动自觉。抓好干部“下基层、到现场、进班组”工作,切实转变工作作风,抓出作风、干出实效、形成氛围、激发活力,为矿井高质量发展营造良好风气。

 

国发公司煤焦部部长陈宁云:以实际行动践行新焦煤建设的企业文化价值观

图为陈宁云接受采访。    魏晋东 摄

企业文化是一个企业发展的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,是一个企业的精神和价值观。2021年我们要紧紧围绕 “干”字当头、锐意进取、攻坚克难,努力奋斗,在困难中寻找优势,在危机中寻找机遇,坚定“扭亏脱困”的信心决心,以实际行动践行新焦煤建设的企业文化价值观。

深刻体会、提高认识。深刻领会艰苦奋斗强调的是尽“心”工作而非尽“力”工作。强调的是集体奋斗,不是个人英雄主义。深刻领会“干”字是努力奋斗、作风务实、积极主动、脚踏实地、改革创新、提质增效。2021年是山焦国发“扭亏脱困攻坚年”,我们一定提高认识,以改革攻坚应对危机困难挑战,以责任担当推动工作落实,干字当头,实字为先,坚决打赢“扭亏脱困”攻坚战。

深入市场、树立“以客户为中心”的服务理念。一是鼓励业务人员“八仙过海、各显神通”,深入市场开发优质资源、开拓优质客户,“以效益为中心”面向市场要份额、要效益。二是不断优化客户资源,评级分类,逐年提升市场比例份额,把有限资金最大程度用于维护优质客户需求,同时多渠道寻求第三方资金,通过合作共赢,互惠互利,推动部门业务提质增效。三是不断提升服务,以客户为中心,从客户需求出发,想客户所想、急客户所需,服务于客户,塑造公司品牌文化,扩大市场占用份额,实现贸易利益最大化。

加强部门文化建设,凝聚人心士气。不断强化苦干实干作风。每个企业都有自己的文化特征,在这个过程中,作为部门负责人要主动作为,带动企业文化在部门的培育和发展。通过文化的改造力、粘合度,增强员工理想与企业的契合度、归属感。不断打造初心不改、努力拼搏的业务团队,齐心协力寻市场、找机遇、创效益,让企业文化软实力融入到部门经营实践过程中,为公司发展作出积极贡献。

责任编辑:蒋晓宇

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