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“重塑文化 凝聚力量”系列访谈之十一
发布时间: 2021-04-01 16:47:11     作者:梁利惠 卢佼婕 乔张亮 石坚 李欣      来源:山西焦煤网      点击次数:

企业文化是企业发展的灵魂。山西焦煤新一届领导班子上任以来,把文化重塑作为建设新焦煤的主攻方向之一,下大力气推动企业管理向文化管理迈进,并从春节前开始连续举办新焦煤文化重塑研讨班。为进一步弘扬新焦煤文化,促进新焦煤文化落地见效,团结广大干部员工以新焦煤文化为引领,苦干实干拼命干,为建设新焦煤作出新的更大贡献,山西焦煤官网特开设《“重塑文化 凝聚力量”系列访谈》专栏,专访各级各部门“关键少数”,欢迎关注。

 

投资公司董事、财务金融部部长李鹏洲:增强文化认同 践行文化理念

图为李鹏洲接受采访。    梁利惠 摄

文化重塑是建设新焦煤的四大“主攻方向”之一,是实现新焦煤战略愿景的必备条件,是提高员工生活品质的重要举措。干部员工如何增强新焦煤文化的价值认同感,坚定“干”字当头、“实”字为先、履职尽责的趋同性。我认为,要加强以下三个方面的工作:

要加强组织领导,发挥党建统领功效。在建党100周百年之际,全党掀开了党史学习教育大幕。我们要结合部门“一例会、一学习、一考核”的“三个一”管理制度,不仅要认真学好党史,也要学习山西焦煤党委各项方针政策和先进管理理念,更要将新焦煤文化和价值理念贯穿其中,充分激发员工干事创业、争先创优的活力。

要加强精益化管理,实现环节管控、效率提升。认真践行精益化管理理念,积极对标先进,制订月度分项工作进度表,将工作任务和目标细化分解到各环节,明确具体责任人、时间节点、完成进度、问题反馈和结果总结等要素,细化流程、科学管控、跟踪落实,实现各项工作可管可控、效率提升。

要加强改革转型,以创新引导文化建设。创新工作方法、真抓实干,在经营管控中落实好资金链条平稳运行、成本费用有效降低、资产盘活落到实处、扭亏脱困一企一策等举措,将经验转文化,用文化促发展,开起企业改革出实效、转型蹚新路的新局面。

 

山西焦煤森源节能环保公司董事、总经理赵承继:文化引领 凝聚强大合力

图为赵承继接受采访。    梁利惠 摄

新焦煤文化为我们提供了统一的价值理念、经营准则和道德规范,凝聚起全体焦煤人同心建设新焦煤的强大合力。如何推动新焦煤文化落地生根,促进企业从经验管理向文化管理转型,我认为应该从以下三个方面来实践:

要坚持“以奋斗者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观。森源节能环保公司将严格落实山西焦煤“自考评、严考核”机制,以契约化为抓手,不断激发员工敢担当、愿奉献的工作热情,让员工真正做到“干”字当头,“实”字为先,在岗位上展示才华、历练成长、实现价值。

要树立“以客户为中心”的理念。森源节能环保公司承载着山西焦煤节能减排、绿色发展的重任,面对复杂的市场环境,更应紧扣客户需求,以“精准服务、精益管理、精品工程”为目标,应用市场化的营销策略、科学的管理体系,不断提升工程质量,打造节能热泵、污水运营、提标改造、生态治理等多元化发展的环保公司。

要建立“人才兴企”的理念。积极对照山西焦煤“战略眼光、策略意识、‘狼性’特质、团队精神、无私胸襟”五个要求和“能成事、品德好、有干劲、绩效优、团队强”五项标准,实施素质提升、思维创新、理念超前的人才培养计划,为公司新技术、新产品、新工艺的研发及应用提供人才支撑,助力企业高质量发展。

 

山西焦煤机关事务管理中心副主任李强:践行文化新理念  争做转型奋斗者

图为李强接受采访。    卢佼婕 摄

作为以后勤服务为主的企业,我们按照新焦煤“三个三年三步走”战略规划,以市场需求为导向,深入践行新焦煤文化内涵,以文化软实力提升服务质量和水平,争做转型奋斗者。

要坚持以市场化、产业化、专业化、精益化为后勤服务工作的发展方向,开展内部亮点成果推广、对标学习,通过构建多维度文化宣传体系、全面推行6S管理、推广销售模式、开展营销拓客、推进物业保洁示范建设等措施,提升精益化管理服务水平。

要持续开展大系统联训活动,苦练服务技能,打造素质过硬的员工队伍。落实对标对表,找问题、补短板、抓管控,真抓实干,圆满完成各项大型服务接待任务,确保集团本部服务保障工作,展现优质服务形象。   

要大力弘扬“新焦煤是一家”理念,把对员工的关怀延伸到八小时以外,组织开展困难员工慰问,定期开展员工生活会,落实员工意见建议,为员工提供良好的就餐、住宿环境;把提供优质服务体现在行动上、落在举措中,为打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业提供后勤保障。

责任编辑:黄龙梅

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