要严格落实基层各单位的安全生产直接主体责任，特别是基层单位一把手的第一责任人责任，积极主动安排部署，不能每件事都需要集团提出明确要求才引起重视；一把手对单位安全工作必须亲自组织安排、亲自督办落实；要把安全工作作为一把手日常管理的重中之重，作为每天思考的第一件事，形成工作的习惯、方法和制度。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠6月18日在山西焦煤地面安全工作专题视频会上的讲话）

要在安全生产精益管理的总体布局下，全面强化“十个抓手”。即：“一优三减”持续化、人员行为军事化、岗位作业标准化、规章制度法制化、装备技术现代化、安全投入精准化、培训教育系统化、风险排查常态化、隐患治理清单化、问题整改闭合化。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠6月24日在山西焦煤1—5月份煤炭板块安全生产经营推进会上的讲话）

要从提高“三率”着手，即提高产能利用率、提高在册装备利用率、提高采掘工作面设备开机率，进一步盘活企业内部资源，降低成本，提高效率效益，提升整体效能。

要高度重视项目建设工作，进一步增强发展的紧迫感，以项目建设引领新焦煤可持续发展的良好态势，对集团已确定的项目，必须强化进度观念，制定推进计划，每周反馈工作落实结果；在项目规划上要避开生态保护区、生活饮用水源地、黄河汾河流域保护区及对环境、土壤有特殊要求的地方，合理选址布局。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠7月6日在山西焦煤周一调度例会上的讲话）