7月29日，山西焦煤召开2020年下半年工作会，山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念，聚焦建设新焦煤使命，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的重要讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新，攻坚克难，全面完成全年各项目标任务，奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告，对安全生产经营工作进行总结安排。现摘录赵建泽、陈旭忠的有关讲话要点予以发布，以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传，贯彻落实。

 1、建设新焦煤的根本路径是：坚持在“率先”上抢先机，在“蹚出”上下苦功，在“新路”上勇探索。

建设新焦煤，要在“率先”上抢先机。牢牢把握高质量转型发展主动权。“率先”不可能困难不大，“抢先”不可谓挑战不多，唯有攻坚克难才能赢得主动，唯有迎难而上才能获得生机。我们要准确识变、科学应变、主动求变，让一切难题在披荆斩棘中得以破解，让一切机遇在勇往直前中得以把握，让一切愿景在先行先试中得以实现，切实打好建设新焦煤、实现高质量转型发展的主动仗。

建设新焦煤，要在“蹚出”上下苦功。必须高举改革变革的大旗，站在全局和战略的高度，推进深化改革，致力全面变革，坚决摒弃懈怠意识，强化内在活力和体制机制动力，全速启动改革变革这一最大动力引擎，实现对企业改革变革的认识再深化、观念再转变、内涵再丰富、外延再拓展、质量再提升。

建设新焦煤，要在“新路”上勇探索。必须聚焦新发展理念，坚决消除不利于创新的思想障碍，破除阻碍创新的制度藩篱，培育新动能、积聚新优势，切实把高质量转型发展的基点放在创新驱动上。在建设新焦煤的征程中，我们应当补齐创新短板，集聚创新资源，在高端人才、先进技术、现代管理引进上要下大力气，在创新项目落地上要有大视野大手笔，跑出创新加速度，加快构建创新驱动生态体系，着力形成一个有利于创新、有益于创业的良好氛围和开放平台。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）

 2、建设新焦煤的具体路径是：聚焦主业、深化改革、全面变革、创新发展。“聚焦主业”的核心要义是“保持定力、久久为功”；“深化改革”的核心要义是“根上改、制上破、治上立”和“市场化、法治化”；“全面变革”的核心要义是“理念变革、行动变革和目标变革”；“创新发展”的核心要义是“智能化、精益化、高端化”。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）

 3、坚定扛起建设新焦煤的历史使命和责任担当，在建设新焦煤的征程中做好继承和创新：继承，不是简单地照搬照抄，而是要在认真梳理、科学研判的基础上找出规律性的东西来，该坚持的必须坚持到底，该发扬的必须发扬光大；创新，也不是另起炉灶、重搞一套，而是要对标新发展理念和高质量发展要求，在理念、方式、方法上求新求变，提档升级，创新创效。只要我们把所“得”有机融入到建设新焦煤的事业当中，把所“失”作为深化改革、全面改革的主攻方向，实事求是、真抓实干、久久为功，建设新焦煤的宏伟目标一定能够实现。

（摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话）

 4、“全面提升安全环保治理能力”实现途径：坚持以习总书记关于安全环保工作的系列重要论述为指引，深入贯彻落实我省“四铁”“四硬”要求，坚持生命至上、安全为天，切实把安全生产工作放在事关员工生命安全、事关企业生存发展的极端重要位置，突出问题导向，狠抓风险隐患排查整治，牢牢把握安全生产主动权。

要紧紧围绕查大系统、控大风险、治大灾害、除大隐患、防大事故，全面推进安全治理体系和治理能力建设；紧紧围绕安全生产专项整治三年行动，深入开展各领域安全专项整治；紧紧围绕“三废”达标排放和综合治理，深入开展污染防治攻坚。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）

5、“全面提升经营管控效能”实现途径：坚持以效益为中心，以精益化管理为抓手，以成本管理为重点，学习借鉴先进企业优秀管理经验，全面对标对表，切实提升企业管理水平和治理效能。

要切实强化资金管理，优化资金运营、强化资金管控、防范经营风险；严格管控降本增效，加强目标管理、降低环节成本、大力扭亏脱困；加强信息化大数据支撑，强化平台建设、实现融合融通。

要将信息化建设作为下半年强化经营管控的重点工作，以信息化、大数据库建设为抓手，以集中销售、物资采购、财务共享、人力资源、安全环保、调度信息、工程项目、风险防控、统计分析、综合管理“十大信息平台”的建设、运行、管理为重点，全面加强基础数据整理录入、重要数据实时更新、各类数据跨平台共享、大数据综合统计分析等工作，以真实、实时、海量数据为集团精益化管理提供支撑。

（摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告）