欢迎来到山西焦煤官网    
  • 收藏本站 网站地图▼ 企业邮箱▼
【奋斗足音】云龙辉:下功夫巧干事
发布时间: 2021-07-16 09:05:04     作者:高伟      来源:山西焦煤网      点击次数:

他憨厚老实,骨子里却有一股永不服输的韧性。他勤于思考,总结出一套适合矿井的预算管理办法。他先行先试,使矿井新技术新材料应用走在了汾西矿业前列。年仅32岁的他从技术员到全面预算中心主任、再到生产技术科科长,一步一个脚印努力拼搏。勤奋、好学、踏实、能干是他真实的写照。他就是集团公司2020年度劳动模范、汾西矿业两渡煤业副总工程师兼生产技术科科长云龙辉。

苦心钻技术

云龙辉2006年毕业后成为了汾西矿业两渡煤业综掘队技术员。工作伊始,他就要求自己每天入井要第一个换工作服,跟班组员工同下同上。经过很短的时间,云龙辉就对工作面各种设备的操作、性能、参数等了如指掌。他说:“只有自己在现场动手干了,才能知道工友的苦和累,在编写各种安全技术措施、作业规程的时候才能做到心中有数,不仅要提高员工工作效率,还要把各种安全保障措施写到位,给大家贯彻到位,保证现场操作安全。”

2010年,刚满22周岁的云龙辉接到了两渡煤业将560运输大巷矿车运输改为胶带输送机运输的技改工程。在技术改造前,云龙辉总是抱着一摞图纸,不懂的地方就请教专业技术人员,仔细核实每一个零部件的安装尺寸及安全距离,提前在心中做好规划。在技术改造期间,云龙辉盯在现场核实每一个尺寸,严格按照施工标准指导工作。从设备基础开挖到第一个设备基础浇筑前,云龙辉连续现场跟班四天四夜,工友们都劝他休息一下,他却说:“我这么年轻,身体好得很,没问题,我得看着完成第一个基础浇筑才能放心。”功夫不负有心人,最终,此次技术改造比计划提前6天完成,创造了汾西矿业技术改造用时最短、质量最高的历史纪录。

精心强管理

2013年,煤炭市场持续下滑,汾西矿业开始推行全面预算内部市场化管理,经两渡煤业党政一致推荐,云龙辉转入了全面预算管理中心工作。

面对新岗位,云龙辉积极查阅各种资料、反复到井下现场收集基础数据,到山东能源集团白庄煤矿学习全面预算管理。山东学习归来后,云龙辉意识到由于地域文化和组织机构的差异,学习成果不能完全照搬,他决定根据学习成果探索一套适合自身矿井的全面预算管理系统。

从此,云龙辉便开始了近一年的加班生活。他每天早晨七点半准时到岗,分析、整理各种数据,再结合井下现场实际进行测算。中午,妻子给他送饭,他就在办公室吃完继续工作。他还经常因为一个数据在现场无法执行,加班到深夜。经过近一年的时间,全面预算管理系统正式运行,同时,云龙辉还结合工作经验编写了《全面预算管理体系操作指南》,为汾西矿业成本管控工作作出了重要贡献,得到了汾西矿业的肯定和好评。

倾心谋发展

2017年底,云龙辉受命担起了两渡煤业副总工程师兼生产技术科科长的重担。一上任,云龙辉就明确了从生产技术上想办法、从现场管理上下功夫的工作思路。他先是从严格现场管理,杜绝井下材料损坏、浪费做起,然后积极与汾西矿业生产部门沟通交流,第一时间争取新技术、新材料、新工艺。在云龙辉的努力下,两渡煤业率先使用全断面液压钻车、全液压耙装机、远程喷浆机等新设备,大幅降低了员工劳动强度,提高了生产效率。

在干好现场工作的同时,云龙辉还积极谋划两渡煤业的长远发展。当查阅历史资料时发现曾经搬迁结束的两个村庄下2号煤资源稳定可采时,云龙辉像发现了新大陆一样,他兴奋地收集钻孔地质、水文等基础资料,带着资料住在设计院编写开采方案,方案刚刚确定就连夜返回两渡煤业组织各部门开会会审,经过五次反复讨论,最终确定开采范围、方案。2号煤可采储量为835.23万吨,为两渡煤业的扭亏脱困迎来了曙光。近期,云龙辉正往返于各职能部门间办理开采手续,不到两个月的时间,先后取得了各级部门的各种批复文件30余份,随着手续的全部完善,2号煤开采逐步走向正轨。

面对未来,云龙辉信心满怀,他坚定地说:“我是在两渡煤业这片热土上成长起来的,企业给了我荣誉,我要倍加珍惜。集团公司党委书记、董事长赵建泽‘苦干实干拼命干,会干巧干用心干’的讲话时刻激励着我冲在前、干在先,为企业发展再立新功!”

责任编辑:黄龙梅

版权声明   |   隐私与安全   |   常见问题解答   |   咨询 地址:中国·山西·太原新晋祠路一段1号 ICP备案序号:晋ICP备05008009号-3

山西焦煤集团有限责任公司 版权所有   晋公网安备 14010902000081号