参加工作22年里，她服从组织安排辗转山西焦化原化肥厂尿素车间、焦油加工厂、质检中心等多个岗位，练就了一身专业本领；她组织降低配煤成本，为企业增效1.15亿元；她有效开展了“固废处置的试验研究”等多个课题研究……她就是山西焦煤优秀共产党员，山西焦化配煤实验中心党支部书记、常务副主任燕慧。

小焦炉里出方案

图为山西焦化在撰写配煤方案。    柏瑾 摄

2013年，山西焦化组织部负责人找燕慧谈话，问她是否愿意去配煤实验中心，并说明这可能是平级调动。燕慧毫不犹豫地答应了。

既要服从组织安排，更要积极完成党交付的任务。出身煤化工专业的燕慧一到配煤实验中心，就着手对配煤专业领域进行深入研究。她不断思考影响配煤质量的核心指标、理论知识、实践操作。经过一次次小焦炉实验、调整煤种指标后，燕慧成功掌握了配煤技术。

配煤工作十分复杂。配煤“菜单”上所需的煤种在市场上不一定有，煤源紧张时也未必能采购到，而采购回的煤种本就是厂家不同、产地不同的混煤，一切参数和煤种性质都是未知。加上现代技术把煤块粉碎得极细，肉眼根本识别不出优劣，这些因素无疑给配煤工作带来了巨大挑战。

挑战面前，燕慧和技术部的同事们迎难而上，积极探讨方案，根据多种可能性制定出几十种配比方案，在小焦炉里逐一实验。经过认真梳理实验数据，根据灰分、硫份等关键指标不断调试、分析，最终确定了最优配比方案，并顺利推广投入到各炼焦系统，投入大规模生产。

逐个击破解难题

善于总结的燕慧认为配煤工作的核心要义在于不仅要提高配煤质量，还要在保证质量的前提下降低成本。而降成本必须要考虑煤源等市场因素。

今年5月份以来，受煤炭市场供给影响及价格波动，山西焦化对煤炭的生产需求偶尔会出现“等米下锅”的紧张局面。一天，燕慧从生产调度中心接到信息，某煤库存量还剩1.6天、某煤剩余2.3天……燕慧立即和煤炭公司联系，“今天去拉运某煤吗？”“明天能采购回2万吨某煤吗……”这段日子像拉车爬坡一样艰难，可燕慧把握节奏，有条不紊逐一击破了遇到的难题。

由于每月做用煤需求计划时，煤炭公司会根据煤炭资源情况提出各煤种的供应量，于是最优配煤方案的煤种需求量与实际供应量便会出现冲突。对此，燕慧多次向煤炭公司进行交涉争取，常常会上演讨价还价的情景，最终双方达成一致，实现了生产与成本双优和解。

图为燕慧在检查配煤情况。    柏瑾 摄

然而问题总是接踵而至：新采购回的煤因为储煤场的仓位、货位存储满了，该怎么处置？存放在哪个货位最合适？新煤可以和哪些煤同时堆在一起？面对一个个难题，燕慧总是全面衡量利弊，多次与相关部门沟通协调，集思广益寻找最优解决方案。

在大家眼里燕慧是个了不得的破题高手，而在她看来，每个人都是一颗发挥作用的螺丝钉，任何部门都是相互联系、协调配合的有机整体，缺少哪一个都不行。“我是党员，和大家一样也是一颗螺丝钉，不过是分工不同、角色不同，但发挥的作用和大家是相同的，都是为了企业发展得更好。”

严而有方带团队

“每个人都在做自己认为对的事，每个人都在听自己认为对的话。”燕慧参加山西焦煤中层管理人员素质提升研讨班受到了启发，她认为如果选取公认的低标准执行，大家就会逐渐失掉纪律约束，对企业和个人的长远发展都会产生制约作用。

但仍有员工觉得燕慧对工作的要求过于严格。一向坚持民主集中制的燕慧便把大家召集到一起，让大家畅所欲言，经过综合意见、汇总问题，确定出可行的高标准、高目标，大家商讨同意后统一执行。这既为集体制定了有奔头的任务目标，也考虑照顾到了集体情绪。

2020年，燕慧带领团队潜心研究配煤方案，降低入炉煤成本，为企业节约了上亿元成本，成功完成了定制焦生产任务。配煤实验中心先后获得山西焦煤模范集体、山西焦化模范单位等荣誉。

“天下事有难易乎？为之，则难者亦易矣；不为，则易者亦难矣”。工作22年来，燕慧始终不忘初心、牢记使命，迎难而上、不惧挑战，为党和企业的炼焦事业奉献着无悔青春。