“在每个岗位上都竭尽全力、不留遗憾。”是霍州煤电丰峪煤业紫晟项目部生产科负责人卢宏亮的人生信条。近两年来，针对矿井地质条件复杂、断层多、储量少的实际情况，卢宏亮以敢于担当的敬业精神、精益求精的工作作风、严谨细致的管理手段理顺了生产衔接，确保了矿井效益、效率最大化，并通过全面实施采掘现场精益化管理，大力提升安全生产标准化水平。

“高”度负责

紫晟煤业初步设计井田划分为两个采区，因在施工采区巷道期间，揭露多条落差较大断层，造成原二采区设计可采储量较少，加之矿井进行初步设计时，未考虑村庄下压覆2号煤资源开采，使得矿井开采一度面临难题。

经过多次现场勘查和研究论证，卢宏亮向矿上提出合并开采的建议：对矿井初步设计时的采区划分进行优化，利用一采区现有大巷及系统对二采区资源进行开采，可减少二采区开拓、准备巷道施工进尺2700米，减少投资3000万元；矿井村庄下压覆可采煤量为325万吨，如采用充填开采技术对村庄下压覆资源进行开采，可延长矿井服务年限，提高矿井资源回收率。

经矿领导班子研究决定，该公司将此项目列为今年的精益化管理重点项目。目前，采区合并工作和充填开采项目均按照计划节点有序推进。

“精”在管理

顶板管理是煤矿安全生产的关键之一，卢宏亮推行了顶板巡查专项制度，规定采掘两面巡查周期为每周一次，系统巷道巡查周期为每旬一次，并对生产系统相关人员顶板管理责任落实情况进行考核，对检查出的隐患全部定时间、定人员、定措施，并安排专人复查。

根据工作面的情况变化，近期，卢宏亮又将探放水工作列为重点。为了提高单进水平，卢宏亮及时修订了《紫晟煤业提高单进管理考核办法》，明确了探放水、设备检修与工程的关系，工作面可暂缓施工工程，原则上利用探放水期间进行施工，减少影响正常生产的时间；地测科、探水队加强探放水管理，合理安排，原则上一次探放水时间控制为4个小班，最大限度减少窝工，提高单进效率。

在全面推行采掘系统精益化管理的基础上，卢宏亮还加强了两巷超前支护管理，根据工作面顶板破碎情况，及时延长超前支护距离，确保顶板支护安全。

“尖”于技术

针对工作面地质条件复杂、断层多等实际，卢宏亮千方百计多出煤、少出矸。在2—107工作面，根据构造揭露情况，卢宏亮将工作面分为A、B、C三个区段进行回采，实现了精采细采；优化掘进工作面系统巷道设计，减少了170米岩巷施工，节约了成本；通过对现有采区变电所搬家，提高了工作面生产效率。在检查中，卢宏亮还发现现有的支护工艺不合理，他组织大家进行技术攻坚，在顶板稳定的情况下，改变锚杆的布置方式，施工时先施工顶板四根锚杆，待两个循环后再在顶板剩余三个锚梁孔位置施工锚索，锚索入锚梁孔，每排可减少施工1.5根锚杆，不仅减少了材料使用及施工时间，还提高了单进效率。

近期，卢宏亮又全身心扑在了南扩资源办理和充填开采两个重点项目上，他精心研读相关政策规定，超前考虑，力求实现手续办理和准备工作的无缝对接，为矿井长久发展奠定基础。