企业要发展，人才是关键。多年来，山西焦煤大力实施人才兴企战略，不断搭建新平台、建立新机制、拓展新形式，从职工培训到干部上讲台，从导师带徒到技能大师工作室，从基层比武到职工技能运动会，走出了一条人才培养的康庄大道，为企业安全生产、技术进步提供了有力保障。

“焊接的时候手腕要做到稳、准、匀。”在汾西矿业设备修造厂重装车间，职工张珂正在给厂里的新职工讲解如何焊接。多年来该厂坚持导师带徒制，一名职工有一名师傅，双方签订师徒合同，履行合同内容。2016年，张珂第一次参加山西省号角杯焊工比赛就获得了三等奖。他说自己能够进步得这么快，离不开马义田创新工作室的帮助。

马义田创新工作室是省总工会首批以劳动模范命名的全国示范性劳模创新工作室，也是山西焦煤众多工作室中的代表。创新工作室对职工技能提升起着重要作用。马义田对工作室的成员们严标准、高要求，不仅传授给他们技术，更培养他们的态度。马义田说：“焊接是个细致活，要磨炼他们的心性。年轻人坐都坐不住，更别说长时间蹲下焊接了。”马义田对工作室的成员有严格的训练流程，通过做示范、手把手教，让大家能够感受各种不同焊接方法需要的力道。经过这样的专业培训，大多数职工能够熟练掌握各种焊接技术，焊出来的几乎都是艺术品。从2014年开始，汾西矿业涌现出的焊工技术比武状元全部出身于这个工作室：刘燕鹏是2017年山西焦煤焊工比武的状元，赵鹏是连续两年的汾西矿业比武状元。

马义田创新工作室除了培养人才之外，还完成了不少创新项目。2016年，他们发现刮板输送机中槽中板使用的BTW耐磨钢板在制造过程中需要在其中部用铣床开一个台阶，又费力效率又低。针对这个问题，大家在马义田的启发下，提出了将机器人的精准和等离子爆技术的高效相结合的想法。经过四个多月的试验，效率从过去一个班铣三、四块到现在铣十多块，提高效率的同时还降低了职工的劳动强度。这一国内首创的技术项目在2016年全省“五小”竞赛中获得了一等奖。

如今，山西焦煤像马义田创新工作室这样的大师创新工作室共有76个，已经成为山西焦煤职工培训的主战场，为企业的安全生产、技术创新输出了一大批人才。在职工培训方面，各单位都在想办法、找短板、搭平台，不断创新形式，提高培训实效。

“干部上讲台，培训到现场”活动的开展，使强学习、提素质、转作风的氛围日渐浓厚。从企业管理者到一线职工，从机关到基层，从三尺讲台到井下现场，到处都是讲课的干部和学习的职工。这一制度有效推动了全山西焦煤职工培训工作的开展，使培训实现了常态化、长期化、规范化。

今年7月份，西山煤电职工培训中心开辟了一个特殊的课堂。学员不是普通职工，而是基层的党支部书记，老师则是各单位的处级干部。这是西山煤电开展的“双培训、双考核、双评价”活动，是对“干部上讲台，培训到现场”的引深。该活动要求培训过程中，处级干部作为授课人，每人每年至少讲一堂课，通过备讲自学，实现自我培训；“双考核”是指对学员在培训过程中的纪律表现和考试成绩与评优、晋升挂钩，同时考核处级干部的讲课效果，这项考核与绩效工资挂钩；“双评价”是指讲师和学员之间要进行优秀、合格或不合格三个层级的双向评价。

“双培训、双考核、双评价”活动有效地提高了培训实效，提高了基层党支部书记的水平。处级干部通过系统总结自己的工作，实现了能力提升。西山煤电宣传部副部长郭银虎说：“为了讲好这堂课，我下了不少功夫。因为听课的都是一些党支部书记，我不仅要提前备课，更得备好、讲好，这对我来说也是一种锻炼。”讲课效果将与经济收入、干部选任挂钩，这对大家来说是激励，更是促进。

山西焦煤各单位在“培训到现场”上下了很多功夫，采取了不少新方式。西山煤电西铭矿、汾西矿业水峪煤业等单位设立了培训基地，模拟井下可能遇到的各种情况，对职工进行现场培训；西山煤电屯兰矿将培训现场搬到了井下，开展了现场纠偏，要求各级干部下井进行不少于2人次的现场纠偏；霍州煤电李雅庄矿把现场当课堂，手把手、面对面，缺什么、补什么。

此外，山西焦煤坚持举办两年一届的职工技能运动会。如今，职工技能运动会已经举办了九届。从第七届开始，范围从当初的操作岗位拓展到了技术岗位和管理岗位。同时，每届职工技能运动会涉及到的工种都有所调整，覆盖了山西焦煤各行业各领域，为山西焦煤选拔了大量优秀专业技术人才，也为山西焦煤营造了浓厚的“以考促学、以比促学、以用促学”的学习氛围，极大地调动了广大职工特别是操作技术类职工的自主学习、提升专业技能的积极性。对于优秀选手，山西焦煤给予重金奖励、转制激励，并在评模、深造、疗休养等方面优先考虑，更重要的是将其纳入山西焦煤、子分公司、矿厂三级优秀人才库和后备干部库进行管理和使用，让各类优秀选手工作上有作为、经济上得实惠、政治上有地位。

职工技能运动会成为了对职工素质工程建设和人才工作成就的最好检验。多年来，各子分公司、各矿厂坚持开展不同层级的技能竞赛，无数的高技能人才脱颖而出，汇聚成山西焦煤各条战线、各个领域、各个专业的高精尖、复合型人才，形成了结构合理、专业突出的人才队伍，他们也成为了山西焦煤安全高效运行和不断创新的中坚力量。

在此基础上，山西焦煤强化制度考核，编制了山西焦煤“十三五”人才发展规划，每年制订职工教育培训工作方案，同时制定培训考核办法，建立了全员学习、培训上岗、素质提升准入等制度，完善了职工教育培训题库建设。山西焦煤以汾西员工学校为主体，成立了山西焦煤技师学院，作为培养技师和高级工为主要目标的高技能人才培养基地。山西焦煤不断拓宽职工培训方式，为全体职工搭建了“焦煤大讲堂”信息化学习考试平台，各单位人员可自主登录进行学习、考试。山西焦化、运城盐化、山西焦炭等地面单位坚持开展危险源辨识，岗位描述和“手指口述”，提升干部职工素质的同时确保了安全。各单位扎实开展脱产专项培训、“每日一题、每周一课、每月一考”、事故案例警示教育等各类培训活动，强化对三大序列人员的考试、考核、评价，进一步丰富了“三基”工作的实现载体，形成了以考促学、以比促学、以用促学的机制和氛围。

截至9月，山西焦煤集团公司本年度培训人数总计294798人次。其中，安全生产培训98231人次，管理人员素质提升培训52667人次，专业技术人员培训6120人次，新技术新工艺新设备培训5657人次，技能鉴定、技术比武培训10251人次，其他各类培训121872人次。山西焦煤将继续推进“人本安全、教育培训、素质提升”工程，分层次、分类别、多渠道、大规模、重实效地开展职工培训培养工作，强化全员培训、突出关键岗位人员素质提升，打好人才培训攻坚战，为加快建设全球最大炼焦煤生产企业奠定坚实的人才保障。