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霍州煤电木瓜矿秦荣荣:历尽艰辛终不悔
发布时间: 2019-04-30 16:12:45     作者:王晓玲      来源:山西焦煤网      点击次数:

2003年8月,秦荣荣分配到了霍州煤电木瓜矿综采队工作,因表现优秀,成绩突出,很快当上了班组长。十多年来,他以身作则,勤学苦练,成为生产大拿,多次被评为“优秀班组长”“劳动模范”“安全生产标兵”等称号。4月28日,他又荣获了“山西省劳动模范”称号。

抓队伍  增强班组活力

班组管理不是嘴上功夫,关键要善于探索总结。作业中,秦荣荣一边干活,一边向工人们讲解着操作要领和安全注意事项。秦荣荣常说:“只有抓好日常的安全宣教、警示教育、帮教谈心等活动,班组成员才能自觉按章作业,有效预防各类‘三违’行为发生。”他建立了班组微信群,方便大家交流学习,并在班内实行轮岗锻炼制,给想学技术的职工创造机会和平台。

秦荣荣狠抓每日一题、每月一考班组技能培训,加强职工学习培训考核管理,建立班组考核记录,每月将考核结果纳入考核内容。一次在9—100工作面回采时,回风巷顶板压力显现强烈,导致工作面支护钢梁扭曲变形严重,顶板支护难度大,巷道高度降低,两帮帮鼓,宽度变窄,回采推进十分困难,他在现场既是“指挥官”又是“冲锋员”,用实际行动为全班职工作出表率。

抓质量  促进安全生产

综采工作面工程质量的优劣直接影响安全状况的好坏。对此,秦荣荣常向组员讲:“无论工作层面如何变换,企业形势如何发展,工程质量的标准绝不能降低。”秦荣荣坚持按规程措施施工,对工程质量不合格的坚决组织整改。2017年8月,在9—104工作面顶板压力大、断层多,工程质量和安全管理难度大,产量、煤质、回采率要求高的情况下,秦荣荣严把各个生产环节,及时纠正不良习惯和非规范性行为,认真组织整改现场检查出的问题。一系列管理办法的实施,使该班组在当年度完成任务最多,工程质量最高,出煤量在全队班组竞赛中7个月名列第一。

秦荣荣还积极处理现场生产出现的各类安全问题和隐患,对严重影响安全生产的行为坚决制止。2018年5月,秦荣荣的班组在10—108工作面俯斜开采过断层期间,因破底穿岩,造成工作面推进过程中断层区域推进滞后,直线度不好,推溜困难,安全管理压力大。一天,秦荣荣巡视到机头时,发现李强未按规定及时打护身支柱,立即进行批评。李强说:“顶板虽然有裂口,但不会掉下来。”秦荣荣再次对其进行批评教育,要求打好护身支柱。但李强置若罔闻,突然,离他1米多远的地方突然冒落一块煤矸。事后,秦荣荣按规定对其进行了处罚和一对一帮教。从这件事后,李强逐渐改变了不良习惯,成为班组的一名安全业务骨干。

抓考核  实现高产高效

自担任班组长以来,秦荣荣坚持把队里下达的月度安全生产任务指标分解到每个工序、每个岗位,落实到每名职工。为节约成本,他建立了班组材料消耗台账,奖优罚劣。一次,杨国亮在端头做工程时,秦荣荣安排他回收顶锚,可他却说:“顶板压力大,有两排拧不下来。”说完,秦荣荣走过去一看,顶板完好,不属于难回收范围,说着拿起套管就拧了下来。杨国亮顿时涨红了脸,主动接受了处罚。

为抓住影响班组生产任务的主要环节,秦荣荣抓出勤率,鼓励职工多上班,多出勤,按规定轮休。抓机电设备运行维护,将机电设备事故影响率与操作人员的工资挂钩考核,及时发现和消除设备的潜在隐患;抓技能提升,培养了一支操作娴熟的工匠型职工队伍。

“历尽艰辛终不悔,俯首甘为孺子牛。”古人吟出来的这两句诗,如今却是秦荣荣的真实写照!

责任编辑:梁丽娜

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