他1978年出生，18岁参加工作，有着25年一线采煤经历；他从采煤工干起，历任班组长、副队长、队长等职务；他作风顽强，技术过硬，他就是霍州煤电汾源煤业综放队队长孙华奇。

点将沙场  直面挑战

汾源煤业成立于2008年，2018年步入正常经营轨道。矿井十年未正常投产，井下安全问题严峻复杂。决策层外出考察多个矿井单位，均未能获得有效解决方案。企业要运转，矿井要出煤，霍州煤电把目光转向了年产300万吨原煤的庞庞塔矿综放队，这支队伍的带头人正是孙华奇。经两级公司研究决定，孙华奇队组成建制调入汾源煤业，领受这个蛰伏了十余年矿井重新出煤的任务。

“当我接到通知，要整建制调到汾源煤业，其实心里没有太大波动。”孙华奇这样回忆接到调令时的心情，“我特别感谢领导对我的信任，对于汾源煤业，我多少还是了解一些：大倾角，三软煤层，带压开采，发火期短。我觉得很有挑战性。”

喜欢直面挑战的孙华奇接手这个烫手山芋是有底气的，因为他在庞庞塔矿当队长时，就在井下遇到过二十多度的倾角。当时，孙华奇在支架和溜子上画记号，每割一刀煤，就观察溜子上记号的变化。通过摸索，孙华奇发现是支架控制溜子，不是溜子控制支架。于是，他总结出一套经验：在拉架过程中，把前后车工用上，时刻保持支架的前梁、尾梁、底座垂直于煤壁，这样就能有效地控制住上窜下滑的溜子。

敢打敢拼  胜利在握

刚到汾源煤业时，井下设备还没有实现集中控制，孙华奇队组通过改造，把泵站等所有设备全部统一，实现了无人值守、统一控制，既减轻了劳动强度，又提高了安全系数，为汾源煤业初采做足了各项准备。

召之即来，来之能战，战之能胜是孙华奇队组的特点。在汾源煤业工作面初采期间，他们遇到了拦路虎：工作面揭露了7米的断层，30—50#支架顶板破碎严重，设计3.2米的切巷高度导致支架都不能接顶，正巷超出副巷18米，溜子上窜下滑难以控制，支架整体倾斜、挤架、咬架现象严重，直接影响了工作面的正常推进。为了彻底解决这些问题，孙华奇和职工们没日没夜地工作，他们对工作面不断地靠拉架、调斜抽架、顶板挂网施工锚索、拆除前后溜子、电机双机改为单机运行……经过一个多月的努力，工作面实现了顺利推进。2019年4月17日，孙华奇带领的综放队成功割出了汾源煤业沉寂十年以来的第一刀煤。2019年5月18日，工作面老顶顺利垮落，初采初放工作圆满完成，目前工作面单产可以达到3万吨/月。

细化管理  重在落实

孙华奇在汾源煤业能够赢得所有人的敬佩，靠得并不只是挑重任、克难关的吃苦精神，更主要的是，他在安全工作方面做出了突出成绩。他积极向职工贯彻“安全第一，生产第二”的理念，让职工更具主人翁意识，使这支队伍产生了强大的向心力。

邓文峰是汾源煤业综放队的技术员，在他眼中，孙华奇无论在工作上还是生活上都是他学习的榜样。“孙队长对工作从来不打折扣，班前会安排工作的时间只占7—10分钟，剩下的时间都是强调安全。”孙华奇强调安全不是喊口号、说套话，而是把危险源、可能发生的事故、应该排查的隐患、正规作业规程等一一讲到，细致入微，像讲故事一样循循善诱，将注意事项说透彻。

汾源煤业位置偏僻，距医院较远，为保障职工身体健康，孙华奇要求本队职工下班后，每人必须喝一壶热水，班组长每班督促。“这个说起来看似是个笑话，但是在班前会上，他又反复叮嘱班组长要督促大家喝水。”邓文峰提到督促职工喝热水的事时，既感动又佩服。后来孙华奇一连问了一个星期，喝足量的热水也逐渐成了大家的习惯。

质量标准不走样是孙华奇长期坚持的工作原则。在回采工作面推进过程中，孙华奇把质量标准化管理放在首位，无论是原煤产出量，还是工作面推进度、工作面正副巷的文明卫生等方面，他都严格要求按质量标准化作业。汾源煤业初采工作面一共有69座支架，每一台支架都有负责人，工作面浮煤清理、管路支架、洒水灭尘、材料码放、两巷文明生产都有对应责任人，甚至对于生活垃圾，都设置了专用垃圾箱。

阅尽征程好风光，更有胜景在前头。在25年的工作中，孙华奇以务实的工作态度、敢于担当的豪气、与职工同甘苦的作风赢得了全队职工的信任，孙华奇带领的综放队也一步步成长为了敢啃硬骨头、敢打硬仗、勇挑重担的头雁队伍。也正因此，孙华奇本人也屡次被评为先进个人，屡获各级别劳动模范称号。今年，他还被破格提拔为副科级干部。

去时千重雪，归来万里春。如今，孙华奇带领全队职工，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志继续发扬艰苦奋斗、开拓创新的精神，投入到汾源煤业“三软”大倾角煤层开采攻坚战中，继续为企业贡献力量。