七月份，焦炉顶的环境温度接近70℃。刚询问完调火工情况的王觐凯转头又去查看上升管的压力是否正常、火孔是否冒烟。等查完炉顶，他还要下到焦炉地下室，去感受另一种高温。王觐凯是山西焦炭益兴公司炼焦车间主任。从一名调火工到负责工艺的副主任，再到车间主任，十余年间，王觐凯扎根在炼焦一线，以顽强拼搏的劲头诠释着当代炼焦人能苦干、善钻研的精神，彰显着共产党员的初心本色。

技改在行解难题

三月份，客户反馈外发焦炭产品水分偏大，这让王觐凯坐不住了。为了尽快找到原因，王觐凯从上煤、捣固、装煤、出炉、熄焦等环节一一找起，最终发现问题出在熄焦车门上。由于车门密封不严、滤孔孔径偏大，导致熄焦水停留时间过短，车内无法形成密闭的蒸汽隔膜，严重影响了焦炭水分的挥发。原因找到了，王觐凯开始确定技改方案。虽是工艺系统出身，但因十几年的焦化经验，他早已对设备了如指掌。翻阅资料，绘制图纸，比对案例，修改图纸，王觐凯仅用了一个晚上就设计出了具体的技改方案。他带领维修人员将熄焦车门改为铸件框架留孔一体式车门，有效缩小了滤水孔径；经过反复调整，把下水阀门开度控制在合理的区间范围内；摒弃原有的熄焦方式，改单次熄焦为分段两次熄焦，充分解决了接焦不均匀、熄焦熄不透、晾焦台二次灭焦等影响焦炭水分的问题。

经过近一个月的运行，焦炭水分始终稳定控制在7.5%左右，每月可节省因水分过大导致的额外支出将近150万元。王觐凯的脸上露出了久违的笑容。

党徽照我去战斗

“党员的身份时刻提醒我，必须时刻冲在前面，发挥好带头表率作用。”刚从熄焦池爬上来，还未脱掉橡胶作业服的王觐凯这样说。

在车间熄焦泵技改项目中，王觐凯再一次主动承担起了打头阵的任务。传统的湿法熄焦容易导致熄焦泵笼头堵塞，频繁清理既费时又费力。为了尽快解决这一难题，王觐凯提出了通过改变退水回流方向，增加截留挡板，使混焦进入指定沉淀池的方案。在王觐凯的主张下，车间还将原有并排摆放的两台熄焦泵的其中一个笼头加装90°弯头，有效释放了两个笼头的间距，大大降低了清泵频率，减少了清理次数，缩短了清理时间。

技改过程中，王觐凯穿着笨重闷热的作业服，下到近九米深的熄焦池中，克服空间狭小、环境闷热、淤泥层过厚等困难，与车间两名职工一起按照既定方案完成了技改。技改完成后，笼头清理周期由以前的十天延长至两个月，延长了泵头的使用周期，将检修清理时间缩短了两小时，每月为生产空出出炉时间12小时。

虽然早已是管理岗位，但面对技改项目、生产检修，王觐凯总是主动请缨。每一次最苦最累最重要的生产工作中，都能看到他忙碌的身影。王觐凯总是说：“我是一线干部，但更是一名新党员，我必须时刻主动亮出胸前的一抹‘党员红’”。

理论学习不放松

作为一名共产党员，王觐凯始终严格要求自己，不仅注重在生产工作中当先锋、作表率，更注重通过学习理论知识，不断提升政治觉悟和党性修养。走进王觐凯的办公室，映入眼帘的是书柜里《中国共产党党章》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等书籍。他说：“我学历不高，认识水平有限，一开始读这些书比较吃力。通过仔细研读，慢慢地我也体会到了其中的用处。现在，当工作中遇到挫折时，我就沉下心来看一看。”

一分耕耘，一分收获。十余年来，王觐凯一步一个脚印，从最基层的岗位操作工逐渐成长为中层干部，他的表现得到了大家的认可。

“坚守青年志，求是贯始终。”这是王觐凯在书上看到的一句话，现在已成为他的人生信条。他在平凡的岗位上默默工作着，正如他自己说的那样：“企业把最重要的炼焦车间交给我，这是对我的信任，我一定要干好。”