图为会议现场。    樊小龙 摄

根据统一部署，4月10日，山西焦煤先后对销售公司、公路（物流）公司、财务公司、金融资本投资公司、融资担保公司、融资租赁公司6家单位2018年度契约化管理指标完成情况进行考核，标志着山西焦煤2018年度契约化管理指标完成情况考核工作全面启动。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄巍出席了当天的考核汇报会并提出要求。山西焦煤集团公司总会计师栗兴仁主持考核汇报会并对各单位工作进行了点评。

图为黄巍讲话。    樊小龙 摄

考核汇报会上，在听取各单位2018年度契约化管理指标完成情况、工作亮点及下一步工作计划后，黄巍强调，各单位要进一步贯彻落实好山西焦煤党委常委（扩大）会、职代会、工作会等一系列重要会议精神，围绕“1126”发展战略及三年行动纲要，细化任务、强化措施、落实责任，全面抓好2019年各项工作；要进一步强化经营管理，通过加强投资管控、突出成本管理、完善风控体系、全面立标对标、优化考核激励等举措，全面提升企业运行质量；要进一步引深契约化管理，充分激活各类生产要素充分流动，不断激发企业内在活力；要树立底线思维，对各种可能的风险及其原因要做到心中有数、对症下药，着力防范化解重大风险，保障企业持续稳定健康发展；要加强党的建设，充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，推动党建工作与生产经营的深度融合，为推动企业高质量发展、建设具有全球竞争力的世界一流焦煤企业提供坚强保证。黄巍还对各单位工作情况逐一进行了点评并提出了具体要求。

图为栗兴仁讲话。    樊小龙 摄

栗兴仁分别就各单位2018年度契约化管理指标完成情况进行了点评，指出了亮点、差距和不足，并提出要求。

据了解，山西焦煤相关领导将陆续带队到其他子分公司，对2018年度契约化管理指标完成情况进行考核。