6月10日，山西焦煤集团公司党委书记、董事长王茂盛主持召开早调会及深化改革转型发展周例会，传达学习近日省政府有关会议精神，听取各单位工作情况汇报，对下一步工作提出具体要求。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理黄巍对安全生产等具体工作提出要求。

会议在传达了近日省政府有关会议精神后强调，各子公司要全面梳理摸排本单位关于停缓建项目等方面的情况，切实做到底数清、情况明；对摸排出的问题要逐项认真分析研究，做到一企一策、分类解决；要围绕《关于在山西开展能源革命综合改革试点的意见》各项部署要求，强化全局观念，主动融入全省、全山西焦煤一盘棋，系统谋划，精准施策；要紧紧围绕“一主三辅两培育”的战略定位做文章，进一步健全和完善决策机制和程序，切实提高决策质量和水平；要进一步加强董事会建设，发挥好投资决策委员会和外部董事的作用，加强新上项目的前期论证，切实做到认真决策、慎重决策、科学决策。

就下一步工作，会议要求，各子分公司“一把手”要全面加强班子建设，抓好团队、带好队伍，压担子、明责任，切实将每名班子成员的积极性调动和发挥出来；各级机关干部要进一步提高自身的素质和能力，主动深入学习研究、主动担当作为。要进一步解放思想、积极进取、奋起直追，加快矿井的“四化”建设进程，通过智慧矿山建设推动煤炭主业升级，促进山西焦煤转型升级、高质量发展。要深刻汲取近期同行业发生的各类安全事故教训，结合当前“安全生产月”的各项活动，夯实各项安全基础，进一步改进和提升自己的工作水平。要切实做好煤炭产销衔接工作，根据市场需求变化科学组织生产。