11月1日，山西焦煤集团公司领导胡文强、侯水云、王克军、马步才带领调研组对华晋焦煤、销售公司、国发公司、国贸公司、公路（物流）公司2019年生产经营、固定资产投资、重点工程建设等工作及2020年建议计划进行专题调研。

在听取各单位相关情况汇报后，调研组充分肯定了各单位取得的成绩，并对2020年销贸形势进行了分析研判。

调研组指出，华晋焦煤在安全生产方面，要深刻吸取事故教训，加强风险分级管控和隐患排查治理，强化责任落实，补齐短板。在生产组织方面，要高度重视瓦斯治理，优化辅助运输系统，加强智能化工作面操作人员培训。在经营管控方面，要继续提升全员效率，推进科研经费抵扣税费工作；科学谋划明珠矿选煤厂建设。在转型发展方面，要坚定不移走兼并重组、资源整合道路，做好转型发展项目储备；要找准定位，推进各项工作再上新台阶。

调研组要求销贸板块各单位要及时掌握市场动态变化，做好产运销衔接工作；要顺应“公转铁”和环保新政，在公路营销管理、物流配送服务、储配煤基地建设运行等基础产业发展领域持续精准发力，为山西焦煤高质量发展作出积极贡献；要继续加强货款清收、外采统销等工作力度，全力做好后两个月各项工作，为明年各项指标的制定实施打下坚实基础。