山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会明确了下一阶段的工作思路和发展方向，各子分公司将如何精准发力，让会议的各项部署落到实处？今天接受专访的是西山煤电党委书记、董事长郭文仓。

问：如何领会山西焦煤2020年党委工作会、六届二次职代会暨2020年工作会精神？

郭文仓：山西焦煤提出的“四为四攻坚、四保四提升”工作思路，是认真贯彻落实省委“四为四高两同步”总体思路，主动作为，领题破题解题，为山西经济高质量发展提供的焦煤方案。“四攻坚”，补的是焦煤短板，攻的是焦煤难关。“四提升”，保的是焦煤高质量发展，展示的是焦煤质的飞跃，是与省委“四为四高两同步”总体思路和要求的遥相呼应与具体践行，既制订了路线图，又明确了任务单，也排出了时间表。

问：如今方向清、任务明，西山煤电在宣传贯彻会议精神上有哪些举措？

郭文仓：我们不仅要学习好贯彻好会议精神，还要宣传好、引导好，更要先学一步、学深一层；要当好会议精神的解读员、辅导员，将全体干部职工思想统一到贯彻落实会议精神的决策部署上，一天当做两天用，把每一天的工作要盘点好，把每一天的任务要完成好，为山西焦煤的高质量发展作出应有的贡献。

问：西山煤电如何因地制宜地落实好会议精神，有哪些具体举措？

郭文仓：我们制订了“12386”三年滚动发展行动计划，实现与山西焦煤总体发展上下呼应，同频共振，主动融入到山西焦煤的发展中求发展，在山西焦煤的旗帜引领下求突破，为山西焦煤高质量发展贡献西山智慧。要继续夯实安全基础管理工作，打造本质安全型企业；要强化红线意识和底线思维，坚持管理、装备、素质、系统并重原则，提升双预控体系建设，大力推广信息化、数字化、智能化生产体系，保障企业安全生产；要牢固树立经营核算意识，始终把企业盈利能力建设放在首位，管理提效率、开源创效益、节流降成本，全面提升经济运营质量；要紧紧抓住原煤成本这个牛鼻子，提升企业的盈利能力和核心竞争力；要抓好原煤生产的各个环节，从每一个细节做起，层层分解任务、压实指标，实现经营目标的职责转变。

在项目推进上，西山煤电要创优环境，搞好服务，把项目推进作为全年质量提升、管理提升、装备提升和系统提升的主要抓手，确保每个项目安全、质量双达标；要努力做到安全无事故、质量全达标、进度按计划、投资不超概、投产就达效、竣工不留尾、审计无问题、廉政建设好的目标，为西山的发展增强后劲。要在西山煤电东曲矿的矸石回填项目上，继续创新想法，拓宽思路，将井下选矸充填式开采作为主攻方向，创造环保效益、生态效益同时降低成本。

问：今年是我省实施转型综改攻坚的开局之年，也是山西焦煤实现“三年行动纲要”目标的关键一年，西山煤电将有哪些做法？

郭文仓：围绕煤炭企业的转型升级，我们提出三大革命。一要推进“采掘装备革命”，促进现代科技与煤炭开发利用深度融合，不断提高机械化、自动化、信息化、智能化建设水平。在现有三面一厂基础上，再建设5个智能化工作面。加大智能化选煤厂建设力度，加快推进智能化选煤物联网建设。建立统一的技术规范与标准体系，实现煤矿采掘、运输、通风、洗选、安全保障、经营管理等重要环节自动化协同运行。二要推进“辅助运输革命”，年内基本实现主运皮带化，重点实现架空乘人装置无人值守，辅助运输连续化向工作面延伸。三是推进“穿戴革命”，将安全、舒适、便捷的服装提供给煤矿工人，让职工享受企业改革开发和发展的成果。