图为调度例会现场。    王西勇 摄

6月1日，在周一调度例会上，山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠就坚持问题导向、对标一流管理、强化安全生产经营、狠抓工作落实、提升企业精益化管理水平等提出要求。

图为陈旭忠讲话。    王西勇 摄

在听取职能部门工作汇报后，陈旭忠强调，各级各部门要进一步改进作风、狠抓落实、力戒空谈、扎实工作，切实把思想和行动统一到山西焦煤重大决策部署上来，发挥好集团的整体管理效能。陈旭忠指出，各级各部门必须养成具体抓、抓具体的工作作风，对于重大问题、重要事项、重点工程、突出矛盾和问题，要责任到人，盯住不放，一抓到底，事事有落实，事事有回音，少讲空话，多干实事，形成风气、形成习惯、形成规矩。要牢记“一分部署、九分落实”，切实把责任抓在手上、扛在肩上、落实在行动上，运用高效工作机制和方法，真正把山西焦煤的各项部署要求贯彻到位；要加快汇编、完善现行的各项管理规章制度，形成“学法规、抓落实、强管理，学规程、严对标、抓整改，学制度、强作风、见成效”的企业文化氛围；要坚持把党建深度渗透融合到企业安全生产、经营管理全过程，总结推广先进经验和典型做法，在工作部署和落实上形成良性的闭合管理机制和工作方法；要坚持问题导向、目标导向、结果导向，汇报工作时材料要细致、汇报要干练、问题要讲透彻，真正做到各项工作心中有数、落实措施发力精准；要认真策划组织好月度分产业以安全、生产、经营工作推进为主题的例会，采取煤炭、焦炭、电力和非煤+销售（财务）的分系统“3+1”模式，既要系统全面，又要重点突出；要以“安全、质量、客户、效率、效益”为中心，通过加快信息化建设、优化组织生产模式、推进技术创新等有效举措，切实提高企业精益化管理水平。

其他与会班子成员从各自分管工作的角度，对相关工作作出了具体安排。