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山西焦煤专题研究部署设备物资管理工作
发布时间: 2020-07-12 11:18:34     作者:樊小龙      来源:山西焦煤网      点击次数:

7月10日,山西焦煤召开设备物资管理专题会,听取各煤炭子公司井上下设备、材料、物资在册、在用及库存情况,对下一步工作提出具体要求。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠主持会议并强调,要充分发挥大集团协同优势,切实把盘活闲置资源作为精益化管理的一项重要举措,进一步降本增效,实现资源效益最大化,提升企业竞争力。集团公司党委常委、副总经理张继宏,总会计师陈凯出席会议。

图为会议现场。    樊小龙 摄

在听取有关情况汇报后,陈旭忠要求,要全面加强山西焦煤装备物资管理,摸清家底,健全台账,通过建立信息化平台,实现集团范围内装备物资信息实时共享,有效盘活闲置资产,切实提高资产利用率。要梳理和汇总待修设备情况,登记造册,择优选择集团内部具备能力的单位进行统一维修与再制造,严禁对外二次委托。要把闲置及维修好的设备成套化。要用好可持续发展基金,支持和帮助各单位做好废旧设备维修改造工作。在维修过程中,要做好各品牌、型号设备故障率统计,为今后设备采购提供参考。维修好的设备要统一入库管理,制定编号,安装跟踪记录仪,由机电公司进行盘活、租赁,并与设备拥有单位共享收益。对于闲置资产、需要更新淘汰的废旧设备,经过维修与再制造,可在集团搭建的平台上,以市场化手段进行盘活。

图为陈旭忠讲话。    樊小龙 摄

陈旭忠强调,各单位要通过实施精益化管理,充分挖掘各种潜力,切实把每个矿厂打造成独立的安全中心、利润中心、成本中心。要把强化成本管控作为提升企业竞争力的核心要素来抓,充分发挥大集团协同优势,有效盘活闲置资源,实现资源效益最大化。

会上,陈旭忠还就近期对标学习情况进行了总结,对下一步工作进行了具体安排。他强调,要带着目标学、带着问题学,做到学有所思、学有所悟、学以致用,切实把学习成果转化为指导实践推动工作的具体行动,推动企业治理能力和管理水平再提升。

责任编辑:黄龙梅

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