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新焦煤·新理念·新要求(七)
发布时间: 2020-08-11 18:48:08     作者:      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 山​西焦煤2020年下半年工作会上,赵建泽、陈旭忠提出的有关新理念、新要求。

7月29日,山西焦煤召开2020年下半年工作会,山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽作了题为《全面贯彻新发展理念,聚焦建设新焦煤使命,奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的重要讲话,集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠作了题为《改革创新,攻坚克难,全面完成全年各项目标任务,奋力开创新焦煤高质量转型发展新局面》的工作报告,对安全生产经营工作进行总结安排。现摘录赵建泽、陈旭忠的有关新理念、新要求予以发布,以利于山西焦煤广大干部职工学习宣传,贯彻落实。

1、当前和今后一个时期,建设新焦煤要强调“八个强化和八个坚持不懈”:

强化安全发展,坚持不懈筑牢企业发展根基;

强化运营管控,坚持不懈固本培元提质增效;

强化创新驱动,坚持不懈推进管理再造升级;

强化内部改革,坚持不懈破解企业发展瓶颈;

强化全面变革,坚持不懈激发内生动力活力;

强化主业发展,坚持不懈扛起产业升级使命;

强化党建统领,坚持不懈全面加强党的建设;

强化从严治企,坚持不懈推进党风廉政建设。

(摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话)

2、理念变革”要树立“三个意识”:我们的变革,首先要从思想转起,从思维变起,而且必须从灵魂深处改起。观念落后才是最大的落后。市场决定战略,观念决定行动,思路决定出路。

一是树立危机意识。强烈的危机意识,是每一个优秀企业的内在潜质。正所谓,“生于忧患,死于安乐!”集团公司不仅要居安思危,更应该居安“觉”危。

二是树立变革意识。强调变革意识,就是要求我们用批判的眼光审视过去,用变革的思维解决问题,在变革中求发展、求提高、求进步。这是建设新焦煤的必由之路!对没有变革意识的人,不管之前功劳有多大,我们都将“挥泪斩马谡”,“我们决不能让变革为人妥协,而要让人为变革让道。”

三是树立服务意识。要牢固树立“以客户为中心”的意识,让一切业务和管理都紧紧围绕客户运转,服务于客户,最大限度提升客户的体验感和满足感。尤其各级管理人员更应树立服务意识,通过对基层、对一线的服务来间接服务客户。在转变观念这个问题上,最有效的方法就是在干的过程中实现观念转型,而且要鲜明地树立一条,那就是不换思想就换人!我们等不起,转型耽误不起!建设新焦煤的艰巨任务耽误不起!

(摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话)

3、“行动变革”要做到“三个坚持”:变革重在行动,贵在探索实践。我们要变理念,更要把理念转化为实实在在、行之有效的具体行动,在实践中推动变革。

一是坚持马上就办。人性的本质是主动而非被动的。变革就是要顺应天性,从习惯改起,从身边的一点一滴变起,积极主动、立说立行、马上就办。

二是坚持工作量化与硬考核。工作量化与硬考核是现代管理的基础,是企业高质量发展的内在要求,我们必须不折不扣落实到位,没有任何可以商量的余地。

三是坚持“先僵化、后优化、再固化”。先僵化,就是首先要站在巨人的肩膀上,敢于、乐于、善于借用他山之石;后优化,就是掌握自我批判武器,坚持优化式创新;再固化,就是制度化、模板化、标准化,夯实企业规范管理的基础。从僵化、优化到固化的过程,就是一种追求永恒变革的思想和过程,这对于任何一个经济组织都是适用的。建设新焦煤我们必须借鉴。

(摘自山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽在7月29日下半年工作会上的讲话)

 4、“全面提升生产效率效益”,要注重“五个方面”调整优化:产与销是两个“一线”,生产是企业效率效益的源头。要持续深化“一优三减”,以新技术为支撑,以提高“三率”为主要抓手(煤炭及其他产业的产能利用率、在册装备利用率、采掘工作面等设备开机率),全面优化各生产系统组织方式和运行流程,促进各产业达产达效,提升全集团效率效益。

深入推进“一优三减”:建设安全高效工作面;打造主力生产矿井;优化非煤产业生产组织。

提升自动化智能化水平:在全面提升自动化的基础上,稳步推进矿井智能化工作面建设;聘请第三方机构开展“回头看”和效益评价工作。

全面推进洗选技改升级:要优化洗选工艺,促进精煤增产;持续推进智能化选煤厂建设,尽快落地实施企业洗选智能化云平台。

有效盘活闲置设备资产:着力打破子公司之间壁垒,制定物资设备管理与盘活办法,让闲置资产“动”起来、“活”起来。

坚持产洗运销协同联动:依托信息化大数据平台,建立以“量、本、利”为重点的产洗运销一体化联动机制。

(摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告)

 5、“全面提升企业核心竞争力”,“五大产业板块”要协同发力:要围绕五大产业板块,进一步聚焦煤焦主业,做优做强煤炭产业、做精做细焦化产业、优化发展现代高端精细煤焦化工、民爆、金融产业,按照省委“八个转型”要求,切实构建企业高质量转型发展产业体系。

煤炭主业做优做强:要继续淘汰退出落后产能,继续加强现有矿井技改升级和现代化大型矿井建设,先进产能占比要保持在75%以上;要积极推进优质炼焦煤资源优化重组,进一步做优做强炼焦煤主业,为建设世界一流煤焦企业奠定基础。

焦化产业做精做细:焦化产业要坚持走技术引领和效率效益优先之路,紧紧围绕我省焦化产业区域布局和园区布局,以现有产业为基础,进一步优化发展规划,打造大型焦化产业集群。

辅助产业优化发展:煤焦化产业要坚持走“三化一型”现代高端精细煤焦化工道路,积极发展以煤为原料的碳基新材料产业。民爆产业要积极推进技改升级,提升运营管控质量,研究推进商业模式转型,打造山西民爆品牌。金融产业要着力打造与主业联动发展的产融协同体系,为企业高质量转型发展提供金融支持。

大力推动项目建设:坚持“项目为王”,围绕“五大产业”狠抓工程项目建设、推进与储备。紧紧围绕新焦煤战略目标,编制好“十四五”发展规划,加强项目的统筹规划和储备,为企业发展积蓄后劲。

全面强化投资管控:要进一步完善项目投资决策程序;修订完善项目投资管理办法;进一步梳理对外股权投资;加大对停缓建项目的分类处置,明确不再建设的要及时刹车止损,并对现有资产及时处置盘活。

(摘自山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠在7月29日下半年工作会上的报告)

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