秋阳煦煦，硕果飘香，万物呼晴。

伴随着阵阵掌声，焦煤大学首期培训——管理变革专题研讨班结业典礼落下帷幕。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽为全体学员颁发结业证书并为金牌团队颁奖，同时对学员们寄予了厚望。

短短9天时间内，来自山西焦煤机关部门及各子分公司的52名中层干部汇聚一堂，和名师对话、与同行对标，通过学习、思考、交流，一起收获成长，达到了思想上碰撞、理念上冲击、知识上更新、格局上提升的预期效果。培训的结束更意味着新的开始，学员们满载收获、兴高采烈地抒发着感受……

高效培训填盲区

“华为的成功最主要的是始终坚持变革理念，以自我批判的精神寻找差距……”在金土地公司党委书记、董事长赵高荣的笔记本上可以看到，每节课后都会写些感想。

大开眼界、受益匪浅成为了学员们深切的体会。

16节量身定制、丰富多彩的课程，4次集思广益、精彩绝伦的研讨，让大家感受到了课程设置的匠心所在，真正体现了焦煤大学“实用、有用、管用”的办学理念。山西焦煤资源地质部部长李文生说：“此次课程涵盖了变革、党建、管理等多项内容，具有较强的系统性、针对性和实效性。让我们提高了认识、开拓了视野、增强了技能。”国贸公司党支部书记、总经理赵强用“灿若星辰”形容课程的知识点和启发点，他说：“讲课的老师都是理论实践经验丰富的实干家，引导和帮助我们在学懂弄通上下功夫，既丰富了知识还提升了能力。”

此次培训不仅规格高、水平高，还创新了学习方式、方法，让学员们耳目一新。小班制的教学和互动方式让大家能够知己知彼、畅所欲言，特别采取国际流行的“世界咖啡馆”研讨方式，实现认知突围、做到盲区覆盖，受到了一致好评。

汾西矿业高阳矿党委委员、矿长白晓生深有感触地说：“我们随机分成六个小组，大家围绕一个课题在各自小组充分讨论，再以游学的方式到各小组参加讨论，最后进行复盘，对方案进行再辩论、再剖析，形成最佳方案。”山煤集团企业文化建设办公室主任范非认为，这种同学之间、同学和老师之间在不断的思想碰撞中，每个人都激发出了很多思想火花，能够在下一步工作中燃起熊熊火焰。

博学深研强信念

开班第一课，赵建泽全面系统、深入浅出地解读了“什么是变革”“新焦煤为什么变、变什么、如何变”等问题，调动了大家的学习热情，激发了学习动能。在两周的学习中，大家认真对标华为公司，学有所思、学有所悟，坚定了全面变革的信念。

“华为遇到的许多困难和我们很相似，他们用为了活下去或者活得更好来凝聚人心，不断变革，闯出了一片新天地，对我们很有借鉴意义。这就需要我们从思想上融入变革、主动变革。”白晓生说。老矿井更要坚定全面变革信念，树立发展信心，率先蹚出一条发展新路。

只有认知上破局，才能行动上破阻。

庞庞塔矿作为千万吨级的新矿井，霍州煤电吕临能化公司副总经理兼庞庞塔矿矿长曲建光对全面变革充满期待：“通过学习，新焦煤的深化改革、全面变革让我信心十足。我们要更加紧密地团结在新焦煤的周围，以实际行动拥抱变革、顺应变革，主动做新焦煤改革变革的冲锋队。”

赵高荣对变革认识同样独到：“华为的成功主要就是始终坚持变革理念，以自我批判的精神找差距、树标杆，通过变革创新，实践考核评估、优化流程，再实践再优化，持续进步。”他表示下一步将从灵魂深处树立变革意识，坚定做好全面变革的先行者、组织者、宣传者、执行者。

行胜于言，路虽遥远，行则将至。执着的眼神必将化作崭新全新的视角，坚定的话语必将化作扎实有力的举措，时不我待的责任感必将化作非凡独特的能力。学员们表示必将求真务实、立足本职，勇于开拓、大胆创新，为山西焦煤变革发展贡献力量。

学用结合鼓干劲

这是一次不可多得的学习机会，也是一次开拓思维的必修课，更是一次提升综合能力的盛宴。培训的最大魅力，莫过于每位讲师深邃的思想。

两周的时间，学员们深深感受到了焦煤大学的校训“知行合一、止于至善”，无论是从事煤矿生产还是物流贸易，无论是机关部门负责人还是矿厂管理者，通过学习豁然开朗、茅塞顿开，认识到学无止境、贵在坚持。

“华为老师讲的人才管理、精益化管理对我们今后工作有很强的指导意义，要充分发挥技术人才的作用，治理危险源、提升专业技能，推动企业不断发展。”李文生如是说。

西山煤电屯兰矿党委副书记、矿长曹俊文表示收获的同时危机意识也进一步增强，作为煤矿管理者，不仅要抓安全，还要注重文化发展。他说：“企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，只有把企业文化落地生根，把企业核心价值观变成职工自觉行为，才能更好地推动企业发展。同时作为矿井，不仅要搞安全生产，更要强化经营意识，搞好精益化管理。”

精益化管理成了学员们讨论的课题，掀起一轮又一轮的新高潮。

山煤国际煤业分公司是精益化管理的试点单位。山煤集团副总经济师，山煤国际党委副书记、董事、总经理，山煤国际煤业分公司党委书记、总经理梁建光认为要将精益化管理和变革两者有机统一起来，要通过精益化管理促进变革，通过变革来检验精益化管理的效果。

白晓生说：“精益化管理必须要在执行力上下功夫，要坚持搞下去，不断完善制度，优化流程，让广大职工在抓效益中得实惠。”如今，庞庞塔矿已经初步制订了精益化管理方案，曲建光表示他们将根据新焦煤建设新要求，进一步完善落实方案，全力以赴将投入和产出效益最大化。

以知促行作表率

“重在实干，贵在实践。我们将把此次学习成果转化为实实在在的行动，立说立行、马上就办。”“今后工作中，我将学以致用，开拓思路、创新方法，提升工作效率、保证工作质量。”“借用课堂上一句话，我们的目标是好、很好、更好、越来越好”……学员们群情振奋、斗志昂扬，不断谋划着未来发展。矛盾与问题，难点和薄弱点，对策和措施逐渐明朗。

曹俊文说：“我们在做好安全生产工作的同时要继续深化改革、全面变革，按照集团公司‘三个三年三步走’的发展战略，做好各项工作，提升企业竞争力，为集团公司高质量发展贡献屯兰力量。”曲建光坚定地说：“我们要立足当前，把学到的新理念新知识与工作深度融合。重点做好‘新焦煤?新理念?新要求’的全面深入宣传发动、现场的安全生产保障、千万吨证照手续的办理、智能化矿山的建设、精益化成本管控等重点工作，为新焦煤新发展作出最大努力。”

金土地公司在不断对标中认真思考，补齐短板，明确了新的方向。赵高荣充满信心地说：“我们已经做好了全面变革的准备，要重构商业模式，解决盈利能力不足的问题；要在农业项目上多业并举、以贸补农，确保稳定生存；要退出低效项目，布局高效项目，寻找新的赢利点……”

一个个对标方案独具匠心、详尽具体、一项项具体举措呼之欲出、跃然纸上。

事虽不易，为者必成。当前正值山西焦煤全面变革的关键时期，学员们必将以此次学习为契机，以滚石上山、爬坡过坎的勇气和决心，乘风破浪，扬帆远航，为山西焦煤打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业贡献力量。