图为会议现场。    樊小龙 摄

10月19日，山西焦煤召开周一例会，通报一周以来安全、环保、生产、销售等各系统工作情况，并对下一步工作进行部署强调。山西焦煤党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席会议并讲话，总工程师侯水云主持会议，集团公司经理层领导、总会计师、总经济师、总法律顾问参加会议。

图为陈旭忠讲话。    樊小龙 摄

会议指出，要切实提高政治站位，凝聚起深化改革、全面变革的思想共识和行动力量，静下心来工作、沉下心来做事，统筹抓好改革变革和安全生产经营各项工作，以实际工作成效来检验各级干部的个人素质和工作能力。

会议要求，要高度重视、集中精力抓好当前特殊时期的安全生产工作，坚决杜绝管理上出现“真空”和“空档”。要突出问题导向，全面夯实安全基层基础，进一步强化“三基”建设，不断构建完善安全管理制度体系，严格执行各类标准，全面提升安全治理能力。要转变安全观念，通过持续开展“三违”整治及各领域安全专项整治，进一步强化各类风险隐患的排查整治，切实做到从“零”事故向“零”隐患迈进，同时要及时对各类问题进行梳理总结，抓好问题的整改销号。要统筹推进一级标准化矿井、安全高效矿井、智能化矿井等三类矿井建设工作，通过抓好此项工作，有效推动矿井管理水平全面提升；在三类矿井建设过程中，各标准要相对统一、互为支撑，确保同步建成、同步达标。要围绕集团制定的采掘衔接计划，提前谋划好明年的各项工作，科学制定指标，优化组织生产，做好各项衔接工作。要突出抓好矿井的达产达效工作，进一步提升企业效率效益。要狠抓四季度各项工作的落实，各分管领导要加强对基层的调研和督导，层层传导压力，层层压实责任，凝聚工作合力，全力冲刺全年目标任务。

会议还就争取铁路运力、降低港口库存、使用煤矿安全管理双预控系统、推广先进技术等事宜提出具体要求。