图为会议现场。    樊小龙 摄

1月20日，山西焦煤召开一月份经理层经营管控专题办公会暨周调度例会，听取一周以来安全、生产、销售等各系统工作情况的汇报，专题通报2020年山西焦煤收入、利润、资产负债率等主要经营指标完成情况及财务预决算、筹融资工作情况，对下一步工作进行重点安排。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠出席会议并讲话。山西焦煤集团公司总工程师侯水云主持会议。山西焦煤各分管领导就有关工作提出具体要求。

图为陈旭忠讲话。    樊小龙 摄

会议指出，当前正值“两节”“两会”期间，各单位各部门要认真贯彻落实上级各项部署要求，进一步提高政治站位，强化责任担当，树牢底线思维，结合“三零”单位创建工作，全力以赴做好当前安全生产、能源保供、疫情防控等各项重点工作，确保“两节”“两会”期间安全稳定。

针对下一步经营管理工作，会议从七个方面进行了部署强调：一是以财务结果为导向，全面推进企业高质量发展；二是以财务管理为重点，全面强化企业精益化管理；三是以财务成本为突破，全面加强全流程成本管控；四是以财务公司、财务共享中心为支撑，全面加强企业自有资金的流转力度和数字化转型；五是以财务风险为关键，全面提升精准化风险防控的能力水平；六是以财务管理要素为基础，全面增强企业全方位发展的保障能力；七是坚持用数字说话、用指标说话，强化对标找差距，补齐短板促提升。