学员档案：郝志强，西山煤电马兰矿矿长，焦煤大学首期管理变革专题研讨班学员。

典型案例：因地制宜践行华为公司“项目化管理”“力出一孔”理念，使盾构机在矿井巷道施工中充分释放功效。

学习感言：只要学会像华为那样聚集力量、力出一孔、饱和攻击，就没有我们攻克不下的难关。

图为郝志强部署盾构机项目工作。    魏晋东 摄

“我是带着问题去焦煤大学学习的。”2020年8月25日，焦煤大学首期管理变革专题研讨班开班。郝志强作为第一批学员，期盼能在这里求取到解决难题的真经。

困扰郝志强的可不是一个普通难题，而是无处对标学习、没有现成经验可循的一个大难题：把一般用于开掘地铁、公路等隧洞的盾构机引进马兰矿井下巷道，但这个大家伙一旦换了环境，其强大的功效却一直难以充分释放。

时间回溯到2019年末。当时，针对矿井采区衔接紧张、一线队伍人员逐年减少等实际情况，马兰矿决定尝试引用自动化程度高、速度快、节省人力、安全更有保障的盾构机开拓煤矿巷道。但由于井下巷道开凿较地面隧洞施工存在着瓦斯威胁大、工艺难度高、不确定因素多等难题，加之操作人员技能有限，井下各生产环节又存在“铁路警察各管一段”的相互掣肘现象，导致盾构机投用8个月，月进尺均在100米左右，难以充分释放效率和效能。

图为郝志强在盾构机施工工作面督导工作。

怎么办？

郝志强多次带队外出“取经”。让人无奈的是采用盾构机开拓的矿井，在国内本就寥寥，这台大倾角、大曲率半径、开拓全断面岩巷盾构机更是国内首台，无标可对。

“项目化管理”“力出一孔”——在焦煤大学学习期间，华为专家传授的新理念、新思路，一下子令郝志强茅塞顿开。他如饥似渴地学知识，结合问题找答案，并利用课余时间多次向授课老师潜心请教。

培训结束返程路上，郝志强已经拿定了主意：对盾构机实施项目化管理！

回矿第3天，马兰矿针对盾构机施工成立了专题项目攻关组，明确了项目负责人，副总工程师梁维将被点将为盾构机项目小组总负责人。

打通管理流程、强化责任落实、修订奖惩制度……梁维将深有感触地说：“郝矿长反复与我们分享学习收获，我们尝试运用‘力出一孔’方法，确实很管用。”

——为了破除“铁路警察各管一段”局面，梁维将召开专题会议，组织调度、机电、生产等部门协调配合，10天制定一次目标任务、10天进行一次项目审查总结，并对职能科室、队组进行抵押考核。

——针对盾构机碎石遇水堵塞矸石仓的卡脖子难题，创造性地将漏斗式矸石仓改造成直筒式，底端直径由1.2米扩大至4米，大大提升了盾构机快速掘进的运输保障能力。

——从全矿抽调的技术能手和盾构机厂方技术人员，到作业现场手把手教岗位人员掌握相关技术技能；组织生产、机电、地测等职能部门现场蹲点提供技术服务和支持。

……

“力出一孔”、饱和攻击。火力集中后，昔日的“拦路虎”，很快就被拿下了。

图为盾构机施工现场。 

盾构机月进尺不断攀升：9月份进尺303米，10月份进尺408米……2020年12月31日，盾构机在马兰矿岩巷月度单进定格在“541米”，一举创造了国内大倾角、大曲率半径、开拓全断面直径4.88m岩巷盾构机月进尺的最高纪录。开拓速度是之前传统炮掘的6—8倍，既降低了工人劳动强度，又提高了安全保障能力。

破解难题，打开新局。“焦煤大学的培训是真的实用管用有用。下一步我们要在‘用好’上下功夫、做文章，把更多学习成果进一步应用到智能化建设和安全生产上来。” 郝志强信心满满地说。