2月19日，山西焦煤集团公司副总经理胡文强带队到山煤集团调研煤焦产销工作。山西焦煤集团公司党委常委、副总经理，山煤集团党委副书记、副董事长、总经理王为民一同参加调研。

胡文强强调，山煤国际煤炭销售分公司要严格按照山西焦煤“六统一”要求和相关制度程序做好对接，确保新焦煤上下“一盘棋”；要科学运用精益化管理手段，区分不同情况采取针对性营销策略；要扩大铁路运输占比，为实施“精煤战略”提供有力支持，提高市场开拓能力；要坚定执行长协定价机制，充分发挥山煤动力煤优势；要用好“焦煤在线”电子商务平台，吸引更多煤焦企业参与进来，进一步扩大线上交易规模。

王为民要求，山煤集团要严格遵循山西焦煤的统一管理，认真落实各项安排部署，借助新焦煤大集团、大平台优势，提升煤焦产销工作的质量和效益；要完全按照销售公司统计报表口径，系统厘清山煤所属煤矿、煤种、产能、洗煤能力等各方面情况，严谨扎实地做好对接工作，确保同频共振、步调一致，实现新焦煤整体效益最大化。

调研中，胡文强一行还参观了山煤集团调度中心，详细了解了各煤矿、选煤厂及发运站的地理分布情况和生产运营情况。座谈会上，山煤国际煤炭销售分公司汇报了销售模式、经营状况、定价机制、销贸联动等方面情况。山西焦煤销售事业部、销售公司分别介绍了山西焦煤煤焦销售工作的销售模式、销售思路与煤焦产销运行情况。