图为开班仪式现场。    樊小龙 摄

4月19日，山西焦煤中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第四期在焦煤教育培训基地开班。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席开班仪式并讲话。

图为赵建泽讲话。    樊小龙 摄

赵建泽从三个方面总结了今年以来山西焦煤培训工作呈现出的新特点，一是胜任能力的危机感更加强烈，二是主动学习的意识初步显现，三是教学设计的优化逐渐明晰。之后，赵建泽从生命科学和思维科学两个维度，深刻阐述了培训工作的重要意义，并对下一步工作提出四点要求。一是在全面理解和融入国家新发展格局中，进一步坚定建设新焦煤、率先蹚新路的意志和决心。各级领导干部要看清大势，准确把握党中央构建新发展格局的深刻内涵，充分认识山西焦煤正处于“先行先试就是先行先机”的重大战略机遇期，始终坚定建设新焦煤、率先蹚新路的意志和决心，苦干实干拼命干，一张蓝图绘到底，全力打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤企业。要进一步树牢“三个意识”、掌握“七种方法”，强化“三种态度”、具备“三种能力”，山西焦煤鼓励“临危不惧、处变不惊”的勇者，反对“摇摆不定、杞人忧天”的观望者，鼓励“终日乾乾、与时偕行”的智者，反对“坐井观天、消极懈怠”的愚者，鼓励“只争朝夕、不负韶华”的强者，反对“因循坐误、畏惧变革”的弱者。二是在全面抓好全年工作的落实中，持之以恒攻坚克难、全面变革。建设新焦煤，就要奔着目标去，敢于涉闯险滩，敢于啃硬骨头。要以改革开路、以变革破题，打通难点堵点痛点，持续推进企业体制机制改革，真正解决一批想解决而未能解决的问题，不断增强企业活力和核心竞争力。各级领导干部既要着力于当前，“苦干实干拼命干”，更要着眼于长远，“会干巧干用心干”，重点把“会干”体现在组织变革上，遵循“战略决定组织，组织跟随战略”原则，推动各子公司“六定”改革顺利完成；把“巧干”体现在强化成本管理上，抓好发挥先进产能优势、构建全方位成本管控模型、全力压降“两金”三个关键；把“用心干”体现在商业模式变革上，打造“中国焦煤”品牌，坚持“以客户为中心”，长久保持最佳盈利能力，持久为客户创造价值。三是在对标世界一流中，强力推进精益化管理。要充分认识精益化管理是解决山西焦煤一系列问题的治本之策，是建设新焦煤的既定目标，是新焦煤高质量发展的必由之路，更是对标世界一流的具体行动。在推进精益化管理过程中，要正确处理好“四个关系”，即正确处理好精益化管理与基础管理、精益化管理与对标管理、精益化管理与标准化、精“益”化管理与精“细”化管理的关系。各级管理干部要发挥好带头示范作用，做到真学、真知、真懂，切实当好精益化管理的实践者和参与者，自觉传播精益化管理的理念认知，让每一名焦煤员工认识到精益化管理与自身利益密切相关，让建设新焦煤成为每一名员工的自发行动。四是在认真开展党史学习教育中，时刻保障安全生产和职工利益。学习党史要做到悉心品读、用心感悟、学深悟透，抱定“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的实干态度，把最终的落脚点落脚到为职工群众办实事上，落脚到企业的发展上，落脚到保障职工安全和职工福祉上。要进一步树牢“安全是最大的政治、最大的发展、最大的效益”理念，加快杜邦安全管理体系建设，推进精益安全管理，实现本质安全发展。要全面推行新的薪酬分配制度、基层管理人员任用制度，用足用好人才晋升三条通道，绝不让奋斗者流泪，绝不让奉献者吃亏。要通过焦煤教育培训基地人才培养项目实施，把教学转化为干部职工解决问题的实战能力，转化为高品质生活的奋斗动力。

赵建泽强调，建设新焦煤是一场硬仗，更是一场持久战。各位学员要珍惜来之不易的学习机会，把学到的方法、工具及时应用到工作当中，当好建设新焦煤的“开拓者”和“践行者”，把学到的理念、思维及时宣传推广下去，当好建设新焦煤的“播种机”和“宣传队”，奋力开创新焦煤高质量发展新局面，以更加优异的成绩向建党100周年献礼。

此次中层管理人员素质能力提升研讨班（领航计划）第四期共有100名学员参加，时间为4月19日至24日，课程主要包括《管理者职业道德与职业化素养》《从战略解码到战略执行》《华为文化与核心价值观》《精益化管理的价值实践》等。