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山西焦煤党委召开党委常委(扩大)会议
发布时间: 2021-08-05 15:33:31     作者:樊小龙 任一哲      来源:山西焦煤网      点击次数:

摘要: 8月5日,山西焦煤党委召开党委常委(扩大)会议,深入贯彻落实山西焦煤2021年下半年工作会精神,推动全年乃至明年各项工作完成。

8月5日,山西焦煤党委召开党委常委(扩大)会议,深入贯彻落实山西焦煤2021年下半年工作会精神,进一步把工作重心转移到“干”字上来,推动全年目标任务乃至明年各项工作圆满完成,确保第一个“三年三步走”取得重大突破、根本突破。山西焦煤集团公司党委书记、董事长赵建泽出席会议并讲话,党委副书记、副董事长、总经理王宇魁主持会议并提出要求。山西焦煤集团公司领导,机关各部门、共享服务中心负责人,各煤焦子公司和销售公司负责人等参加会议。

图为会议现场。    任一哲 摄

会上,西山煤电、汾西矿业、霍州煤电、山煤集团、华晋焦煤、山西焦化、销售公司7家单位,根据山西焦煤2021年下半年工作会精神,围绕安全环保、党建统领、成本管控、员工收入4项指标,汇报了下半年及2022年工作目标和任务分解情况,提出了存在的困难和需要帮助解决的问题。集团公司领导逐一发言,紧扣自身分管工作和各单位提出的问题,明确了具体措施和办法,并对下一步工作进行具体安排。

图为赵建泽讲话。    任一哲 摄

赵建泽在总结讲话时,从三个方面提出具体要求:

一是提高政治站位,识大体、顾大局,坚决贯彻落实好下半年工作会议各项安排部署。加强党对企业的全面领导,把学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话作为重中之重,切实提升广大干部员工的政治判断力、政治领悟力、政治执行力,提高上下“一盘棋”意识和集团党委的权威性,把党对企业的全面领导深度渗透到管理创新、产业升级、深化改革、全面变革的全过程,为全方位推进高质量发展提供坚强政治和组织保证。深化政治生态建设,坚持问题导向,注重“靶向治疗”,集中处理好自由主义、本位主义、“团团伙伙”及“圈子文化”等顽疾,集中解决好执行各项决策部署“做选择、打折扣、搞变通”等问题。提高政治站位和大局意识,善于运用习近平新时代中国特色社会主义思想所蕴含的立场观点方法想问题、做决策,准确识变、科学应变、主动求变,从讲政治的高度不折不扣把山西焦煤各项决策部署落到实处,推动企业转型发展蹚新路。

二是正确认识当前形势和企业面临的发展态势,把握机遇、应对挑战,进一步树牢发展的使命感、责任感。提高能力水平,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作,进一步优化知识结构、提升综合能力,增强工作的预见性和敏锐性。系统推进工作,把谋事和蓄势、抓当下和抓未来统一起来,善于攻坚“牵一发而动全身”的重点领域,善于抓住“一子落而满盘活”的关键环节,不断提高“十个指头弹钢琴”的能力和水平。主动担当作为,“干”字当头,发挥好“头雁效应”,知责于心、担责于身、履责于行,带头实干、深入实际、讲求实效,大力发扬“钉钉子”精神,敢于接“烫手的山芋”,让干事创业成为新焦煤发展的主旋律。

三是坚持“干”字当头、“实”字为先,苦干实干拼命干,会干巧干用心干,抓重点、抓关键、抓措施,推动各项工作见到实效。安全环保重在抓责任、抓本质化、抓对标,大力推广安全环保管理数字化,深入开展安全环保隐患排查,建立安全环保对标体系和数字模型,以更高标准、更严要求做好安全环保工作。经营管理重在抓精益化、抓集约化、抓平台化,充分运用“5S”管理法等做好成本管控工作,牢固树立起“整体效益最大化”这一集团管控核心原则,构建综合运营平台实现“端到端”的管理流程再造。产业升级重在抓数字化赋能、抓产业整合、抓技术创新,加快推广井下生产数字化、推动产业体系数字化,加快内部产业重组整合,通过加强技术投入补欠力度突破一批技术难点、形成一批现实成果。改革变革重在抓“三项制度”改革、抓契约化管理、抓商业模式变革,把“六定”改革成功经验以制度化形式固定下来,在销售公司和各矿厂大力推进契约化管理,加快商业模式变革步伐,开展炼焦煤产品评价标准研究,加快设立国家级炼焦煤实验室和研究中心,激发潜在市场需求,创造市场、创造客户。党建统领重在抓基层基础基本功、抓“两个责任”落实、抓薪酬分配结构调整,引深“党建+”高质量工作模式,把“保安全、降成本、强管理、增效益”作为基层党组织工作的出发点和落脚点,推进党建与中心工作深度融合,推动“两个责任”贯通联动、一体落实,打造企业发展与员工富裕的命运共同体。干部队伍重在抓干劲、抓行动,保持锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气,培养科学有效的工作方式方法,切实把“7·29”“1·28”和“7·30”会议精神一体贯通、全面落实,进一步锚定“六化”目标,全力以赴推进第一个“三年三步走”取得重大突破、根本突破。

图为王宇魁讲话。    任一哲 摄

王宇魁在主持会议时,围绕安全、环保、生产组织、销售、经营管理、创新驱动、疫情防控等7个方面重点工作进行了再部署再强调。他要求,山西焦煤经理层成员要以“严、细、实”的工作作风,全面抓好分管领域各项工作,全面贯彻落实“一岗双责”,做到守土有责、守土尽责。各级各单位要全面贯彻执行“7·30”会议和本次会议的各项安排部署,坚持“干”字当头,“实”字为先,抓重点、抓关键、抓措施、抓落实,推动下半年乃至明年各项工作见行见效,全方位推进企业高质量发展。

责任编辑:黄龙梅

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