2月9日，山西焦煤召开2018年党委常委（扩大）会议，总结山西焦煤2017年党委主要工作，部署下一步重点工作任务。山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太作了题为《政治引领，改革创新，谱写山西焦煤高质量发展新篇章》的党委工作报告。山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理金智新主持会议并提出要求。

图为会议现场。  乔亚峰 摄

武华太在报告中从6个方面总结了2017年工作，特别概括了6条经验：一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻省委省政府决策部署，深入开展供给侧改革，企业效益大幅提升，经营发展实现了由“疲”转“兴”。二是发挥大集团优势，坚持集团化管控、板块化经营、专业化管理，按照“集团管总、子公司主建、矿厂主战”的思路，贯彻落实“11236”发展战略，聚焦再聚焦主业，重点推进六大循环经济园区建设，带领焦煤跨入了高质量发展阶段。三是适应和把握经济新常态，强力推动实施“八大工程”，主营业务收入大幅增长，企业的核心竞争力持续增强。四是推出一系列符合时代特征和国企实际的改革措施，深化内部改革，推广契约化管理，试点解决了许多多年想解决而没有解决的问题。五是牢记“两个责任”，坚持从严治党高标准严要求，“廉洁焦煤”建设深入推进，企业政治生态由“乱”转“治”，风清气正氛围已经形成。六是坚持发展依靠职工、发展为了职工，干部职工与企业同呼吸共命运，迎难而上，锐意进取，锤炼了焦煤团队，凝聚了焦煤力量，开启了新时代焦煤发展的新征程。

在指出了发展中存在的问题，分析了当前山西焦煤面临的内外形势后，武华太在报告中提出了未来5年山西焦煤要实现以安全、绿色、清洁、高效、可持续为主的高质量发展，主要方向和目标是：一是做强做优焦煤主业，争做全省能源革命排头兵。二是全力推进质量变革、效率变革、动力变革“三大变革”。三是构建现代产业体系，争做全省转型升级排头兵。

在提出了2018年山西焦煤总体工作要求后，武华太在报告中部署了2018年的工作：一是在企业改革发展上把好方向、管好大局、确保落实。确保安全生产，坚决杜绝较大及以上安全事故发生。推进产运销贸协同联动，提升焦煤保障用户能力和市场影响力。强化精细管理，全面提升企业经营的质量和效益。始终坚持四轮驱动，切实加快企业转型升级发展步伐。全面深化企业改革，着力提升发展活力。全面增强创新驱动，不断增强企业发展内生动力。二是全面加强党的建设，助力山西焦煤高质量发展。以高度的政治责任，落实从严治党要求。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，强化理论武装。进一步加强“三基建设”，发挥党组织战斗堡垒作用。抓好干部人才队伍建设，打造高质量发展骨干力量。深入推进党风廉政建设，巩固风清气正发展环境。加强党的群众工作，搭建好党群干群“连心桥”。

金智新在主持会议时强调：各子分公司要深刻学习此次会议精神，特别是武华太书记的工作报告精神，结合实际，以此次会议精神为指导，统筹部署2018年各项工作。各单位、部门要高度重视岁末年初的安全工作，做好安全生产和运销组织，做好产运销衔接；确保领导干部值班和岗位值守，加强领导跟班和要害场所巡查，抓好节假日值班带班、预警预报和应急调度工作。要做好民生保障工作，切实解决薪酬问题，组织开展好扶贫帮困送温暖活动，务实节俭开展各种文化活动。各单位要抓好廉洁和作风建设，要落实中央八项规定和山西焦煤实施细则，转变作风，纠正“四风”。

会议还进行了分组讨论，与会人员围绕武华太书记的党委工作报告，谈体会、谈认识、提问题、提建议。

山西焦煤集团公司党委常委、领导班子成员、纪委委员，监事会主席，山西焦煤集团公司总经理助理、副总工程师，各子分公司党委书记、董事长、总经理、专职党委副书记、纪委书记、工会主席，机关部门、直属单位负责人，机关党委书记、直属单位党支部（总支）书记参加了此次会议。