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汾西矿业党委常委、副董事长、总经理范新民:聚焦新目标 实现新发展
发布时间: 2018-04-17 11:30:33     作者:卢佼婕      来源:山西焦煤网      点击次数:

山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会后,各单位认真贯彻落实会议精神。汾西矿业今年有哪些重要举措?如何推动落实高质量发展?如何推动深化改革?汾西矿业党委常委、副董事长、总经理范新民接受了专访。

范新民表示:结合集团“两会”精神及本单位实际,汾西矿业制订了“13377”年度行动计划。“1”就是坚持一条主线,即以改革为统领,用改革的思维谋划发展,用改革的手段激发内生活力、催生发展动力。第一个“3”就是打造“三型”企业,即围绕山西焦煤“1+3+2”和汾西矿业“1+3+1”的产业布局,打造产品生产型企业、专业经营型企业、市场服务型企业。第二个“3”就是用好三个手段,即“零点方案”、对标管理、契约化管理,推动管理向要素化、精细化转变。第一个“7”就是做好安全生产、经营管控、产业布局、减负瘦身转型升级、“三高”“双效”矿井建设、重点工程项目推进、民生工程七项重点工作。另一个“7”就是落实好形势任务教育与信访稳定、党风廉政、内控体系、“三基”管理、三支队伍、审计和督查、环保治理七项保障措施。

针对山西焦煤提出的高质量发展,范新民表示:“面对发展的新阶段、新变化,首先要转变观念,以注重提高劳动效率、资本效率、科技贡献率为重点,扎实推动发展质量变革、效率变革和电力变革,促进各项产业做实做强做优,实现企业‘双效’增长。”汾西矿业以遏制安全生产事故为重点,以“一单一档一表格一平台”为抓手,健全隐患排查治理与风险分级管控两大体系,做到关口前移,重心下移;抓住“关键人”“关键团队”,将安全工作效果和过程纳入领导干部德勤档案,按月考核;管住“重点事”和“重点环节”,瓦斯治理重过程,积水积气防治重结果;强化自主自律管理,实行安全风险考核工资、多级奖罚累计叠加、隐患事故按上限处罚等制度;加强“三基”管理,提升全员素质,全面打造本质安全型企业。在安全的基础上,聚焦主业,建设“三高”“双效”矿井,围绕“一优三减”“一队一面”目标,以强化“三个工作面+系统”、优化劳动组织、升级系统装备为抓手,着力提高单产单进水平和全要素生产效率。实现减负瘦身、转型升级,加快企业办社会职能分离移交进程,确保“三供一业”年底前完成实质性移交;加快厂办大集体改制,确保年底前完成改制任务;加快资本证券化步伐,实现汾西矿业上市项目“零突破”;推进“腾笼换鸟”项目,力争取得实质性进展。同时加强经营管理,深化四条线改革、对标立标、要素化攻坚,提升发展质量;全面实行契约化管理,激发基层主动性和积极性;继续在内部挖潜堵漏、降本增效上做文章,打造降本增效项目化升级版;加强资金管控、合理安排资金使用计划,确保现金流不断裂;强化经营风险防控,降低资产负债率和净资产收益率,确保国有资产保值增值。此外,汾西矿业要加快重点工程和重大项目建设,短期内要抓2018年十个重点工程、十个实现既定目标;3—5年要将贾郭、中盛、交口、灵北等具备复工复建和开发条件的项目建成投产,实现主业产能由3000万吨/年到5000万吨/年的跨越;依托瓦日铁路和荣欣铁路,整合汾西煤炭、物流、配煤等各类资源实现效益最大化;优先发展民爆化工,将民爆化工产业打造成为全国前十强企业。

今年是山西焦煤确定的“改革深化年”,汾西矿业将抓住改革各项政策的释放期、窗口期、机遇期,加快落实山西焦煤“1+N”改革总体部署,细化各项改革举措,聚力攻坚,持续发力,全面打赢这场改革攻坚战。范新民讲解了汾西矿业的具体做法:一是加快资产证券化,按照先易后难、逐次分批、全部上市的总体思路,将现有生产经营单位进行盈亏分类,对照上市企业标准进行管理和运行。盈利单位要加快完善手续,补齐短板,尽快启动优质资产独立上市或装入集团上市平台。亏损单位要全部实行“零点方案”,推动企业扭亏为盈达到上市标准。扭亏无望的企业要按照出清僵尸企业、退出落后产能的要求,引导其有序退出。二是实施“腾笼换鸟”。积极推进发电厂、上海汾河实业、正通煤业以及左权三矿的“腾笼换鸟”项目。通过所持股权转让或退出经营,筹集资金用于资源质量好、经营前景广阔的其他产业升级项目。三是加快“三供一业”企业分离办社会职能。在吃透维修改造标准费用等方面政策、建立物业小区“一区一档”的基础上,积极争取国家补贴,筹集企业维修改造资金。加快与属地政府的协调进程,对基本具备条件的小区要先行移交,确保年底前全部完成实质性移交。四是加快厂办大集体改制。对涉及的30户企业按照既定的改制方案、时间表和路线图,分批逐次实施改制搞活、关闭清算、依法破产,年内全部完成改制工作。五是加快“三项制度”改革。完善业绩考核和绩效评价体系,实现薪酬分配与岗位职责、责任风险、工作绩效紧密挂钩。出台两级机关瘦身计划,整顿简化机关机构及人员编制,压减7个法人企业户数。把管理层级控制在四级以内。优化人力资源配置,出台职工竞争上岗方案,实现“职工总数、在岗人数、干部职数”三个下降。

此外,范新民表示,汾西矿业还将“契约化”作为做好全年安全生产、经营管控的一项重要抓手,全面推开,于近期组织契约化管理协议的签订。他们将继续撸起袖子加油干,实现发展。

责任编辑:武玲

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