班组是企业的细胞，企业的各项工作部署最终都要通过班组去落实。多年来，西山煤电官地矿选煤厂政工科长高建立一心扑在班组建设上，为激活班组细胞尽心竭力。在今年6月6日召开的西山煤电第三届“班组长节”表彰会上，高建立荣获班组建设管理先进称号。

立足实际  筑牢基础

2012年，官地矿选煤厂成立班组建设领导组，高建立作为领导组办公室的带头人，迎难而上，主动作为，深入开展“六型班组”建设。高建立针对官地矿选煤厂人员少、任务重、加班多等实际困难，以强化班组建设管理督导检查为抓手，提高了全厂班组建设质量。特别是2017年四季度，按照西山煤电安排，高建立及时筹备召开全厂班组建设动员大会，牵头制定和编发了班组建设管理办法及考核细则等文件。他深入车间，指导各车间相继召开了班组建设动员会。帮助各车间结合各自实际制定了班组管理考核方案和细则，建立健全了班组各项管理制度，并督促严格贯彻落实，为厂班组建设工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

创新机制  深化管理

在吸取以往经验的基础上，高建立对官地矿选煤厂班组建设工作机制进行不断完善和创新，对检查方式和内容重新进行了分工，使检查考核更趋于公平合理，使该厂班组建设步入程序化、规范化轨道。同时，高建立督导各车间结合自身工作实际，对照要求，及时修订和完善班组建设管理制度，指导各车间班组按照创建“六型班组”的具体要求，结合各自的实际和特点，紧紧围绕契约化管理的目标要求，强化班组五小创新工作。近年来申报五小创新成果19项，其中，获西山煤电五小创新成果奖7项，获国家实用型新型专利1项。
　　一个优秀的班组离不开良好的班组文化。一直以来，高建立把打造特色班组文化，全面提升班组管理水平，做为班组建设一项重点工作来抓，要求各车间、各班组根据自身特点逐步加强班组文化建设，先后开展了“今天我是班长”“人人当一天安全员”“亲情呼唤安全”等主题实践活动，营造了浓浓的班组文化氛围。

主动作为  提升素质

在班组长管理上，按照厂“能者上、平者让、庸者下”的用人原则，高建立组织修订完善了官地矿选煤厂班组长档案，严格落实选聘解聘、民主评议等管理制度。厂一年一聘，班组一季一评，采取车间提名，职工评议，厂综合考评能上能下的任用机制。在班组长的搭配上，从年龄、技术、学历等方面考虑互补性，注重营造团结友爱、优势互补的和谐氛围，激发班组长爱岗敬业、安全生产的积极性、主动性和创造性。高建立积极落实厂班组建设领导组工作安排，对6个车间61名班组长经过民主测评、领导考核打分，进行了重新聘任，下发了任命文件和聘任资格证，使班组长管理实现了规范化、制度化优化。
　　几年来，高建立把班组长队伍的培养作为后备干部的人才储备库来管理，把班组建设工作作为选拔任用干部的重要考核指标。近年来官地矿选煤厂先后有11名班组长进入了中层管理干部岗位序列。同时高建立把岗位练兵和职工技能竞赛活动放在班组管理的突出位置，循序渐进，常抓不懈。王国义等13名职工分别在维修电工、变配电工、电焊工等专业比武中，先后获得西山煤电职工技能大赛前6名的好成绩，在全厂形成了学技术、练硬功的浓厚氛围。

严细考核  落实责任

对照西山煤电班组建设工作要求，高建立针对各班组因对考核细则理解差异，导致出现的重复记录、不记录和记录格式不统一的现象，广泛征求车间班组以及班组建设领导组的意见，设计并印制了班组建设管理手册，规范了记录格式，明确了记录时的注意事项，实现了以制度要求人，以制度约束人、以制度激励人，真正把班组建设工作落到实处，杜绝了抓而不紧、抓而不实的情况，通过加强落实各项规章制度，真正做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。进一步加大对各车间、各班组的监督、检查、考核力度，充实检查考核队伍，细化检查考核内容，改进检查考核方式。他牵头组织职能部门相关人员，每月下车间班组分组进行现场及资料检查、考核、打分、排名，每月对排名第一的班组和每季排名第一的车间进行奖励兑现，增强了职工全面参与班组建设的积极性。