8月31日，山西焦煤召开研讨会，对“双百行动”综合改革实施方案进行讨论并提出修改完善意见。山西焦煤集团公司党委书记、董事长武华太主持研讨会并提出要求，山西焦煤集团公司领导金智新、王廉敏、栗兴仁参加会议。

图为会议现场。    张  斯 摄

会议对《山西焦煤集团公司“双百行动”综合改革实施方案（2018-2020）》（草案）进行了讨论研究，与会的相关单位和部门有关人员结合实际提出了意见和建议。

图为武华太提出要求。    张  斯 摄

会议提出，山西焦煤的“双百行动”方案要在全面贯彻国务院国资委《国企改革“双百行动”工作方案》和山西省国资委《2018年山西省深化国资国企改革行动方案》的基础上，明确突出主业升级改造和企业的转型发展。要以完善市场化经营机制为核心，围绕契约化管理、经理层成员市场化选聘等方面，突出目标、思路，明确实施措施。要结合实际，找准山西焦煤在改革发展中的亮点和特色，要深入推进集团化管控、专业化管理、板块化经营，推进协同融合。要深刻剖析当前改革转型发展中遇到的困难和历史遗留问题，争取政策支持。“双百行动”方案要在改革的基础上，强调安全生产和高质量发展，一定要结合企业实际，为国企改革探索有山西焦煤特色的新经验、新模式。会议还就综合改革实施方案涉及到的加强党的领导、优化产业布局、三项制度改革等方面提出具体要求和意见。

会议要求，方案作为改革的顶层设计要高屋建瓴、突出重点，本着实事求是、切实管用、有可操作性的原则进行制定，做到目标明确、项目清楚、措施得力、责任到位、推进有序。同时，相关单位、部门要从不同角度提出修改意见，进一步完善方案，确保“双百行动”综合改革实施方案有效可行。