销售公司党委书记、董事长范文生：

首先说一个愿景，我们一直在向这个目标努力奋进，也会一以贯之地把这个目标坚持到底。三个领军里面提到要在焦煤资源配置中领军，这对销售公司提出了更高的要求。在下一步整合过程中，无论是资源的选择还是铁路运营的配置等，我们都要进行认真思考和研究。三个领先中提到的品质领先对我们来说是尤为重要的。在未来的整体营销中，我们更要把控好质量，对品质进行精心呵护。三个典范中提到的塑造质量品质的典范为销售公司指出了更明确的目标。我们去年开工建设了日照千万吨级的配煤基地，还要成立世界级的炼焦煤配煤研究中心。处理好五大关系中提到的产品和市场的关系要借助大数据手段，提供智能化、定制化、精准化、精细化服务。目前我们已经通过焦煤在线拥有了一定数量的大数据，下一步大数据会更加全面、更加庞大。“分两步走”，要求我们必须在原有外采统销的基础上寻求创新，突破惯性思维，寻找新的路径，才能完成集团交给的任务；随着对资源的进一步重组、优化，我们肯定会成为全球第一，而且服务用户的能力和优化战略布局都会得到进一步的体现。我们正在朝着这个方向努力。

我们要通过日照配煤基地先行先试，为其他的兄弟单位作表率，研究生产标准煤产品，从而进一步争做行业标准，稳定全国炼焦煤市场，为全国煤焦钢产业的发展发挥大型国企应有的作用，为山西焦煤高质量发展，为国家的能源革命作出应有的贡献。