山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会为各单位今年各项工作指明了方向，吹响了号角。如何实现山西焦煤制订的各项目标任务？如何进一步深化国企国资改革，实现转型升级发展？近日，霍州煤电副董事长、党委常委、总经理戎生权接受了专访。

戎生权说，2018年，霍州煤电紧扣山西焦煤“改革深化年”工作主题，以高质量发展为主线，确定了安全强化年、管理提升年、项目推进年的工作主题，明确了“32210”的奋斗目标，确立了“1168858”的工作部署。

戎生权表示，霍州煤电在围绕先进产能和精煤产量做文章，坚定不移做强做优煤炭主业。要以基础区、增长区、战略区“三区”发展战略为引领，加快推进庞庞塔千万吨、谭坪煤电、中峪矿井等优质发展项目建设，科学统筹抓好主力存量矿井的生产组织，加快丰峪煤业、昶元煤业等落后产能矿井的关闭退出，加快辛置等本部老矿井的转型、转产、转移，实施整合矿井分类分批推进建设策略，全面打造以“主力生产矿井释能增量，本部落后产能矿井瘦身健体，整合技改矿井达产达效，新建矿井提速建设”为内涵的煤炭产业升级版。进一步深化精煤战略，以效益最大化为目标，实现应洗尽洗，全面提高原煤入洗率、精煤产率、商品煤合格率。霍州煤电本部、汾河焦煤公司、吕梁山煤电公司坚持原煤全部入洗，吕临能化原煤入洗达到率80%，晋北原煤入洗率达到85%。深化营销战略，做强外采统销，全力支持具备条件的单位开展外采统销业务，力争完成外采统销110万吨；充分发挥“焦煤在线”平台作用，做大线上市场，做好线上线下服务，争取80%以上煤泥线上交易，确保效益最大化。

围绕争做全省深化改革、转型升级排头兵这一目标，戎生权说，霍州煤电将坚定不移地打好深化改革攻坚战，着力“四个聚焦”，聚焦管控体系改革，实现简政放权再深化；聚焦“三项制度”改革，实现人力管理再提升；聚焦产权制度改革，实现互惠共赢再突破；聚焦创新驱动引领，实现科技创效再强化，持续激发内生动力，释放改革红利。同时，霍州煤电将坚定不移优化产业结构，按照“1+3+2”的产业布局，加快转型升级步伐。在煤炭主业上，紧扣 “项目推进年”工作主题，全面实施重大项目推进大行动，重点围绕“一开工、一核准、一推进、一加快、一投产、两建成、三储备”等一十个重大项目，全力以赴推进谭坪煤电年内开工建设，中峪矿井争取上半年实现项目核准，庞庞塔千万吨项目推进工程扫尾，金能煤业加快建设，亿隆煤业实现竣工验收投产，紫晟煤业、汾源煤业建成并具备投产条件，桑峨、泽新、顺义3个项目储备加快证照手续办理。在辅业上，煤机制造修理产业着重提升煤机制造业的智能化、集成化水平，全力打造白龙、吕梁两大产值过亿修理基地。建筑产业围绕进一步壮大土建、矿建两大主营业务，在占领内部市场的基础上扩大外部市场，提高对外创收能力，做强实体经济。电力产业抓好方山电厂超低排放改造，确保正常运营；抓紧合作的京能电厂投产投运；做好谭坪煤电和中峪矿井煤电联营；积极推动瓦斯发电、太阳能光伏发电等新能源的开发和利用。在新兴产业上，进一步做大做优凯硕文化传媒、新能源汽车、鑫钜出行等项目，加快吕梁棕刚玉项目建设步伐，构建起煤炭主业支撑、非煤产业做优的产业格局。

根据山西焦煤提出的高质量发展这一主题，霍州煤电将以三项变革为重点，引领企业真正走出一条质量更好、效率更高、动力更强的发展新路。围绕质量变革：大力推动产融深度融合，通过资产证券化提升企业资产质量，亿能电气力争上半年成功挂牌上市，依托借助山西焦煤三个上市公司资本融资平台作用，筛选一批优质项目进行培育；全面推进内控体系建设，做好风险防控，开展贸易、资金、诉讼、招投标风险消除专项行动，集中处置和解决一批重大风险点。围绕效率变革：借助山西焦煤十大信息化平台，不断提升企业运营效率；对标先进，通过技术改造升级和提升员工素质，持续提升劳动生产效率；更加注重净资产收益率、资产负债率、资本保值增值率等效益指标，提高资产效率。围绕动力变革：强化创新驱动，今年重点开展22项科技项目研发，取得成效；强化机制保证，以技术研究院为依托，完善“产学研用”合作模式，建立技术创新摘牌制，调动职工创新积极性；强化人才保障，进一步深化全员素质提升工程，大力开展职工技能竞赛，加大奖励力度，针对不同层级、不同岗位人员进行专业化培训，进一步提升全员素质，为企业发展提供智力支持。

霍州煤电还在改革深化、安全生产等方面稳中求进，今年全面推行契约化管理。戎生权表示，从一季度契约化考核情况看，总体运行情况良好，充分彰显了契约化管理的独特优势和积极作用。霍州煤电将更加注重观念更新、机制创新、内涵提质、政策跟进、风险防控、示范引领，力促契约化管理向纵深推进，为山西焦煤发展作出积极贡献。