集团公司五届六次职代会暨2018年工作会后，山西焦化以“一个战略，三大目标”为引领，提出要围绕“九大方略”，重点完成三大任务，奋力打造全国独立焦化旗舰企业。就如何完成三大任务，推进企业高质量发展，深化企业体制机制改革，山西焦化党委书记、董事长、总经理郭文仓日前接受了专访。

郭文仓认为，“一个战略，三大目标”，是集团公司在深刻总结十几年发展经验的基础上，顺应新时代发展要求，落实新发展理念，全面落实山西省深化国企改革的决策部署，是实现长期可持续发展的精准定位。郭文仓表示，山西焦化围绕“一个战略，三大目标”，在深刻分析内外部形势的基础上，确定了下一步的战略目标，就是坚持世界眼光，对标国际先进，内涵式发展做强做优、外延式发展做大做长，到2020年，达到盈利稳定的行业中等水平；到2022年，达到独立焦化行业的上游水平；到2025年，用8年时间实现“七个一流”，将山西焦化打造成具有特色的全国独立焦化旗舰企业。这“七个一流”就是本质安全一流、节能减排一流、装备技术一流、人员素质一流、管理效率一流、经济效益一流、品牌形象一流。

按照这一战略思路，山西焦化确定了2018年工作的“九大方略”：一是焦化旗舰企业战略定位年，二是安全生产标准化达标年，三是环保提标改造攻坚年，四是清洁文明巩固提升年，五是三年扭亏脱困收官年，六是深化国企改革创新年，七是全面技术改造起步年，八是烯烃项目全面推进年，九是党建三基工作强化年。

郭文仓说，围绕“九大方略”，今年山西焦化要重点完成三大任务：一是全力做优做强焦化主业，打造独立焦化旗舰企业。今年年初，山西焦化股份公司重大资产重组终于取得圆满成功，这是省委省政府、省国资委和集团公司英明决策、坚强领导的结果，是全体干部职工集体智慧的结晶。重组成功只是山西焦化转型发展的第一步，接下来还有很长的路要走。重组成功后，山西焦化第一时间告诫全体干部职工：一定要保持清醒的头脑，聚焦做优做强焦化主业，做到“五个决不能”：歇一歇脚、松一松气的思想决不能有；不忘初心、乘胜前进的劲头决不能松；艰苦奋斗、勤俭办企的作风决不能丢；扭亏脱困、挖潜增效的措施决不能变；管理提升、科技创新的力度决不能减。具体到工作落实方面，山西焦化将依托现有产业和装备，深挖内部潜力，开展智能化、自动化技术改造，加快技术装备升级、环保提标改造，推进节能减排，发展循环经济，巩固清洁文明创建成果，打造现代化、自动化、智能化的样板工厂，推动黑色产业、绿色发展，高碳产业、低碳发展，高载能企业、低能耗发展，提高企业的核心竞争力。

二是推进甲醇烯烃一体化项目，全面向现代煤化工企业转型。按照集团公司“五个统一、四个一流”要求，落实“园区规划一体化、生产建设一盘棋、焦化飞虹一家人”的理念，加快建设甲醇烯烃一体化项目。统筹做好项目的设计优化、工艺选型和整体融资工作，最大限度地规避同类项目设计和建设中的风险，以市场化手段引资引智引才，确保项目投资最省、工艺最新、环保最佳、效益最高，努力将一体化项目建设成高效循环、绿色低碳的新材料、新能源、新环保的现代煤化工示范基地。

三是全面深化国企改革，激发企业经营活力。改革是企业发展的动力。山西焦化全面深化国企改革主要有两大抓手：一是全面推行契约化管理。按照与集团公司签订的契约化目标责任书，山西焦化层层分解、层层落实，于4月20日召开了契约化签约动员大会，与18家二级单位签订了为期三年的契约化管理目标责任书，大胆创新，充分放权，实现了经营主体单位契约化管理全覆盖。同时配套推行全面预算管理，刚性费用支出，营造“人人抓经营、人人要算账”的氛围，全力降低管理成本，全面提高经济效益。通过全面契约化管理的推进，充分发挥干部的领导力，全面激发管理的源动力，全面凝聚全员的战斗力，全面提高企业竞争力。二是坚持开放合作共赢，推进煤焦钢深度融合。股份公司重大资产重组成功，打通了煤焦化产业链。下一步，山西焦化将开展多层次的资本运作，不断做大做强上市公司。深入研究全省国资国企改革“1+N”文件精神，积极申报和落实“腾笼换鸟”优质项目，引进实力雄厚的战略投资者，解决企业转型发展资金需求；在前期与同行业企业调研洽谈基础上，按照契约化管理思路，实施托管运营、承包租赁等方式的合作；推进与下游钢铁企业的战略合作，实现产业联合与深度融合，建立煤焦钢企业战略联盟。

新的一年，在集团公司的坚强领导下，山西焦化将开拓创新、锐意进取，以新的精神状态和奋进姿态，奋力谱写改革发展的新篇章，奋力实现打造全国独立焦化旗舰企业的战略目标。