山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会后，公共事业公司把2018年确定为“改革深化和质量提升年”，明确各项工作任务，锐意进取、求真务实，力求开创深化改革、高质量发展新局面。就如何开展相关工作，公共事业公司总经理刘立新接受了采访。

刘立新认为，公共事业公司要为山西焦煤建设全球最大炼焦煤企业作出贡献，就要强化系统职能管理，完成分离企业办社会职能改革任务；坚守安全、稳定两条底线，聚焦“服务提升、房地产开发”两个增效，深化三项制度改革、完善内控体系、强化考核管理，推动企业高质量发展，展现服务新形象，实现市场新作为。

“公共事业公司把2018年确定为‘改革深化和质量提升年’，我们从六个方面入手，做好高质量发展。”刘立新说，“一是高质量抓好系统职能管理，发挥好监管职能。抓好系统安全动态检查，推进矿区后勤基础设施设备的更新改造、棚户区改造、保障性住房建设和矿区环境综合治理工程。强化服务质量检查考核，提升‘两堂(塘)一舍’生活后勤管理服务水平。二是抓好本部安全管理，建设本质安全型企业。强化安全发展理念，健全完善全员安全生产责任制。强化安全管控，修订和完善各级、各岗位的安全制度，强化安全管理‘五个体系’建设。深化‘三基’工作，建设‘六型班组’，加强消防、交通、食品卫生等安全质量标准化建设。三是完善内控管理体系，加强经营管理，加大培训力度。四是推进服务提升，运用‘互联网+服务’，推进精细化管理。五是推进房地产开发。要抢抓新机遇，积极拓展外部市场，开发新项目。六是抓好和谐稳定工作。继续优化工作作风，推进企业文化建设，坚决维护职工合法权益。”

公共事业公司把“三供一业”移交和医疗、学校、市政设施的改制工作列为2018年改革工作的重中之重。“‘三供一业’的移交，是公司改革的重点，也是难点。因为它涵盖职工生活的方方面面，事关职工的幸福指数。”刘立新表示，公共事业公司将深入贯彻省委省政府、省国资委关于分离企业办社会改革文件精神，按照山西焦煤下达的实施方案，加强督导检查，开展调研指导，组织有关单位向改革步子快、效果好的单位学习，发挥好服务、指导、检查、督导职能，收集整理工作信息，推广先进经验，协助各子公司抓好系统的改革、服务、管理等工作，积极推动分离移交进程。重点做好“三供一业”正式移交协议签订、资金争取和正式移交工作，确保2018年底前完成。公共事业公司下属的汾河物业管理公司要按照移交程序，积极主动作为，与万柏林区接收单位对接沟通，选择资质过硬、服务优质、信誉可靠的接收单位。在移交过程中，要严格执行有关政策，本着有利于服务业主、减轻企业负担的目的，积极稳妥推进，在山西焦煤内部起到榜样和示范作用。同时要加快研究推进医疗、教育等其他办社会职能分离政策，提前摸底，及时研究制定方案和措施。在分离移交过程中，要坚决维护企业和职工群众的合法正当利益，做好分离移交人员的接转和安抚工作，妥善安置富余人员，实现平稳过渡。

公共事业公司还将积极推进三项制度改革。科学设置管理机构和人员编制。加强劳动定员定额管理，建立外聘人员管理审批办法。积极盘活内部人力资源，加强岗位之间、不同工种之间的交流、轮换，推动人才的正常合理流动。积极引导和鼓励职工自觉自愿开展双创工作和外出就业。推进收入分配制度改革，实现薪酬分配与岗位责任、价值、承担风险、工作绩效紧密挂钩，提高核心岗位、紧缺岗位、一线员工绩效薪酬在工资收入中的占比，收入分配向脏、苦、累、险工种倾斜。规范员工福利保障制度，保证员工基本福利。

刘立新表示，公共事业公司将站在新起点，抢抓新机遇，真抓实干，砥砺前行，努力完成山西焦煤契约化管理下达的工作任务，为山西焦煤深化改革、转型升级贡献力量。