山西焦煤五届六次职代会暨2018年工作会提出，要提高集团化管控、板块化经营、专业化管理水平。机电公司作为山西焦煤机电板块的专业化公司，将如何围绕山西焦煤“一个战略，三大目标”，提高专业化管理和板块化经营水平？日前，机电公司董事、党委委员、总经理张爱东接受了专访。

张爱东表示，2018年机电公司将按照山西焦煤部署，确保完成两大任务：一是全面完成山西焦煤下达的综合资产营业目标任务，二是完成股份制企业契约化管理的改革任务。为了圆满完成两大任务，机电公司今年将重点要做好以下几方面工作。

一是以契约化管理为手段，强化经营管理，做实做好主营业务，层层分解落实任务指标，全面完成年度经营目标。机电公司将在三个生产型托管公司爱钢公司、太矿科技、安瑞风机推行契约化管理。在制定契约化合同时，机电公司坚持以提升经营业绩为导向设置考核指标，同时突出个性化目标设置，重点围绕解决制约各公司发展的瓶颈和问题，以契约化管理的方式挖掘潜力，激发各公司的主观能动性。通过契约合同的形式，进一步明确各方权利与责任，加大任期激励力度，充分调动全员工作积极性，圆满实现任期目标，保障股东利益。

二是加大改革力度。机电公司紧跟山西焦煤改革步伐，以高效的措施、有力的落实，推进深化改革落到实处。在引进战略投资者、员工持股、资产证券化等改革方面有所突破，实现多元化融资。其中，爱钢公司要加快首轮定增，积极引进战略投资者。太矿科技要探索以技术人才为主的员工持股。安瑞风机要加快推进新三板挂牌，进一步优化资产配置。电商公司要依托焦煤易购引入金融服务，打造煤炭行业第三方电商平台。通过向财务公司融资、和融资租赁公司签订售后回租合同、从商业银行取得货款等方式，解决资金短缺问题，为生产经营创造条件。

三是理顺体制机制。在平等协商和保证国有资产保值增值的原则下，理顺股权关系，为深化改革创造条件。逐步推动机电公司成为整合重组、专业化发展的主体，形成设备租赁、装备制造、在线采购、碳资产专业化管理的产业布局，创造集聚效益，做精做实企业。

四是积极拓展市场业务。安瑞风机紧紧抓住全国省会城市集中上马地铁的机遇，力争取得一到两条地铁线订单，做实业绩，拓展市场，形成公司新的经济增长极。

五是以科研促进经营，以经营反哺科研。加大太矿科技卡轨齿轨车研发力度，力争年内生产样机，并进行工业性试验，形成以单轨吊、卡轨齿轨车为主，配套信息化调度指挥系统，夯实国内辅助运输系统龙头地位。

六是节支降本。实现山西焦煤设备、材料、配件、办公用品全部线上阳光采购，大幅降低采购成本，开展采购大数据分析，发掘平台管理功能。

同时，机电公司将重点解决好股份制企业股东之间情感、管理、协作等方面的问题，培养共同的价值取向，不断探索尝试新的经营模式，最大限度地发挥国有股东的实力和民营股东的活力。

就如何实现高质量发展，张爱东说，机电公司要从五方面着力。一是安全生产上台阶，通过深化质量标准化工作和职业安全健康体系建设实现高质量发展。二是以服务至上的理念推动产品销售，扩大市场份额，提升经营业绩。三是坚持技术创新，努力做到生产一代、研发一代、储备一代。四是加快人才队伍建设，挖掘开拓型的管理人才，不断提升员工综合素质，培养业务和技能人才。五是加强党的领导，把方向、管大局、保落实，以党的“三基建设”带动全面“三基建设”上水平，为公司实现高质量发展提供政治保障。

战略目标已定，责任在心，使命在肩。机电公司将坚定信心，用足非常之力、坚守恒久之功，为推进山西焦煤资源型经济转型，建设全球最大炼焦煤企业这一目标作出应有的贡献。