近日，山西焦煤集团公司党委常委、副总经理，汾西矿业董事长、党委书记王绍进到汾西矿业两渡煤业调研指导。

在详细了解两渡煤业生产经营、煤炭产销量、工资薪酬结算、08工作面火区治理等情况后，王绍进提出，两渡煤业要认真梳理2017年度生产经营情况，细化分析梳理。要根据当前生产规模，简化系统、剥离不良资产、定岗定编、减人提效，并根据矿井实际制订切合实际的劳动用工制度，进一步强化成本管控。08火区管理要核算设备回收的成本，并及时制订施工方案。要切实做好连采工作面布置与人员培训工作，确保设备到位后能迅速投入使用，促进矿井效益提升。

王绍进强调，成本控制是一点一滴积累的，两渡煤业要积极寻找产量与规模的平衡点，消除亏损，努力建设先进产能、高产高效矿井。