1978年，党的十一届三中全会召开，“改革开放”四个字横空出世，在中华大地上激荡起改天换地的热潮。弹指一挥间，到今年，我国的改革事业已经走过了40个春秋。40年，特别是集团公司成立17年来，汾西矿业秉承“艰苦奋斗、争创一流”的精神，依靠16万汾西儿女的精诚实干，一次次攻坚克难，一步步勇毅前行，把一个生产能力仅百万吨、名不见经传的煤炭企业，发展成为一个原煤产量达到3000万吨、洗选能力达到3000万吨、精煤产量达到1500多万吨的特大型国有煤炭企业。40年，记录了汾西矿业内涵式增长的巨大跨越，形塑着当代汾西矿业的崭新模样，造就了独属于这片热土的汾西奇迹。

一条红线贯穿始终——安全生产

图为井下设备升级换代。

安全生产事关职工群众生命财产安全，事关改革发展稳定大局，事关企业形象声誉。40年来，从百里煤海的矿区，到机器轰鸣的车间，安全责任重于泰山的理念已深深根植于16万汾西儿女的心田，化为实现企业长治久安的强大动力。

安全生产责任体系逐步健全——

人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。

汾西矿业每年的一号文件必是《关于加强安全生产工作的决定》，每年的第一个大会必定是安全工作会议。一号文件中，厘清责权边界，下达安全责任清单；安全大会上，董事长与各单位一把手签订安全生产责任状和安全承诺书。管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的规定一以贯之。

矿厂主体责任、矿（厂）长第一责任、机关业务处室保安全责任、安监部门综合监管责任，发动每个单位、每个部门、每个岗位、每名职工齐抓共管，做到“人人知责、人人履责、人人尽责、失职追责”，从上到下织就了一个坚不可摧、牢不可破的安全网，各类责任都在不断强化、紧密对接。

“党政同责、一岗双责、齐抓共管”成为整个汾西矿业的安全指令。共同的心愿，凝聚成共同的力量：安全生产，人人有责；安全生产，从我做起。

安全生产基础工作得到夯实——

基础不牢，地动山摇。

汾西矿业认真遵循集团公司“1234”安全工作思路，全面落实“838”安全工作理念，以安全质量标准化作为基础和保障，以遏制安全事故为重点，以“一单、一档、一表格、一平台”为抓手，坚持关口前移、源头治理，建立健全了风险分级管控与隐患排查治理两大体系。

进一步细化了探放水各环节管理，严把探放水设计关、探放水钻孔施工关、有效进尺验收关、允许掘进通知单下发关“四个关口”，构建了“上下联动、通力协作、齐抓共管”防治水害工作格局。

及时跟踪落实设备运行情况，强化包机责任制，加大设备的检查、维护、保养力度，设备完好率达到90%以上。

在“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的高标准、严要求下，通过“一通三防”、防治水、顶板、机电运输、地面安全等安全专项整治，一大批“老大难”“痼疾”“瓶颈”问题得到解决。

持续发挥“汾西焦点”“曝光台”等安全宣传教育栏目的优势，创新建立763个“班组安全亲情微信群”，安全生产与媒为伴、同频共振为越来越多的人所采用。在荧屏，在报端，在网络……安全生产旋律时时奏响，激荡人心。

“聚小所以就大，积一所以至亿。”安全生产就这样发出了最强音，激发了正能量，凝聚了大力量。由1978年的百万吨死亡率7.89，到安全生产向“零”进军，汾西矿业人以如履薄冰的态度，敬畏生命，保障安全。

一张蓝图奋进到底——改革攻坚

图为企业发展勇往直前。

当我国改革开放的大幕徐徐拉开，汾西矿业沐浴着改革开放的春风，顺势而为，乘势而上，迈开了气壮山河的步伐，走进了万象更新的春天。

这是更谋长远的改革大布局——

每当汾西矿业处在困境中时，唯有以更大决心、更强勇气破藩篱、涉险滩，才能开辟企业发展全新局面。

世纪之交，在“人人都是二百元”的困难面前，汾西矿业人硬是靠着特别能战斗、特别能吃苦、特别能忍耐的精神，先后建成贺西、双柳、中兴、曙光、紫金、宜兴等6个新矿井。

从2002年开始，先后建成高阳、中兴、曙光等10余座选煤厂，全公司洗选能力达到3000万吨，实现了由销售原煤向销售精煤的转变，走出了一条内涵式发展的企业道路。

2009年初，三晋大地掀起了资源整合的滚滚大潮。汾西矿业积极响应省委省政府的号召，先后成功在吕梁、忻州、晋中、长治、临汾等5市8县整合矿井26座，井田面积达232.3平方公里，新增资源储量22.8亿吨，为汾西矿业的发展壮大提供了资源和产能保障。

16万汾西儿女在三山两水间镌刻了“艰苦奋斗、争创一流”的鸿篇巨制。

这是更高起点的改革再出发——

历史，总是在一些特殊年份给人们以汲取智慧、继续前行的力量。

“煤炭黄金十年期”的结束，二次西进战略的成功实施，煤矿兼并整合重组的风险重重，使汾西矿业人深刻认识到了调整产业结构、延伸产业链条的重要性。

按照集团公司“1+N”改革总体部署和汾西矿业深化改革52项重点工作，打造“产品生产型企业、专业经营型企业、市场服务型企业”产业布局。汾西矿业发出最自信、最豪迈的宣言。

按照“四条线管理”，汾西矿业对各矿（厂）管理的共计13家多经产业进行了整合，统一划归多经工贸公司，实现由线管理向块管理的转变。多种经营多点发力，百花齐放，呈现出生机盎然的景象。

全面推行契约化管理，按照“一矿（厂）一策”要求，制订个性化契约化方案，与所属52个经营单位签订了《契约化管理目标责任书》，任务分解、权利下放、责任共担，南关煤业等一批长期亏损企业实现了扭亏为盈，水泥厂等一批建筑建材企业实现了减亏、止亏。

推进机构人事、薪酬分配、劳动用工“三项制度”改革，优化人力资源配置，按计划削减法人户数，努力实现“职工总数、在岗人数、干部职数”三个下降。

加强经营项目资产质量、盈利能力等的梳理和分析，积极推进发电厂、正通煤业等项目的“腾笼换鸟”。

按照省委省政府安排，以山西焦煤化工公司为主体，积极推进由汾西矿业控股的省内煤炭系统民爆生产企业联合重组，打造一个技术含量高、质量稳定、服务优良、安全可靠，集研发、生产、销售、运输、爆破一体化的，具有一定行业带动力与竞争力的民爆行业龙头企业，全面提升我省民爆产业的核心竞争力。

出台厂办大集体改革方案，由多经工贸公司全面负责实施厂办大集体改革工作。介休晋星劳务派遣有限公司、玻璃钢综合厂等6户企业完成改制，11户企业编制了分户方案。

进一步规范和理顺混合所有制经济，借鉴华晋焦煤明珠公司办矿模式，对资源整合矿井、铸造厂等混合所有制企业进行重点改革改制。对多经工贸公司进行改制，成立新产业发展有限责任公司。

与孝义市、介休市、汾阳市、灵石县、交城县5个市县签订了20份正式的“后勤三供一业”分项移交协议，共涉及190871户分项户数，移交协议签订率为100%。

不断奋进的汾西矿业人以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的决心，以炽热似火的激情、改天换地的气魄，在改革开放和市场经济的大潮中乘风破浪，义无反顾，一路向前，把一幅幅蓝图变成现实。

一个目标勇往直前——科学发展

图为矿井产量节节攀升。

新一轮的技术和产业变革，犹如澎湃浪潮席卷而来。聚力科学发展，对汾西矿业而言，是大势所趋。

以科技支撑科学发展，无往不胜——

汾西矿业依托27个职工（劳模）创新工作室，在各自的领域攻坚克难、革新研发。1979年至今，共获得国家科技进步奖两项，省部级科技进步奖77项，集团级科技进步奖上千余项。

与此相对应的，是科技投入逐年增加。从2014年的6725万元增加到2017年15000万元，共争取国家资金、省科、集团公司资金3000余万元。

没有什么比一份份骄人的成绩单更有说服力。

汾西矿业自主合作研究的JX—2激光指向仪、煤矿井下地质力学原位快速测试及围岩控制技术、下组煤水平延伸设计等，在生产中得到广泛应用。

汾西矿业在优化生产关系和解放生产力上下功夫，积极推进“一优三减”工作。截至目前，15座生产矿井全部实现“一队一面”；5座生产矿井实现了“一采一备”……矿井建设卓有成效。截至目前，高阳、水峪、柳湾、贺西、双柳、两渡已通过国家一级标准化矿井验收，先进产能占比69.7%。

从洗选工艺、分选设备、煤质管理三方面着手，通过TDS技术改造，加强对原煤系统入口的管理，最大限度提高精煤产率和降低加工成本。

由此，“汾西智造”的脚步在企业科技进步、跨越提升新路上越来越稳健。

以转型助推科学发展，举足轻重——

转型发展是一场深刻的革命，唯有转型才能赢得企业基业长青。

建设荣欣铁路，破解革命老区煤炭运输瓶颈；积极与山钢集团、金晖公司等开展对外合作；实施“走出去”战略，积极争取出口资质，寻求新的发展空间。

加快资产资本化、资本证券化步伐，扎实做好山西焦煤化工公司A股上市等工作，实现汾西矿业上市零突破。

优化整合非煤产业。加快民爆化工产品运输、储配等配套产业的发展；加快推进建筑安装重组整合步伐，打造集设计、施工、检验、材料为一体的市场化专业化公司……全力以赴增产增收、创收创效。

一个更具活力、更具潜力、更具生命力的新汾西，正携着太行雄风，展着吕梁雄姿，驶入高质量发展的快车道。

一项工程打牢基础——素质提升

图为文明之花遍地盛开。

在改革发展的大潮中，汾西矿业紧跟时代步伐，积极开展素质提升工程，以党建“三基”为引领，带动企业全面“三基”工作提升，以人才优势提升企业发展的核心竞争力。

技能大赛星火燎原——

2004年，集团公司组织开展了第一届技能大赛。从此，比、学、赶、帮、超的热潮遍及企业上下，如星星之火以燎原之势蓬勃展开。

汾西矿业从2006年起每年一届的职工技能大赛，让职工在“成才、成就、成功”的舞台上同场竞技，营造了百个工种大比武、万名职工夺状元的浓厚氛围。参赛工种多达116个，参与职工人数单届最多达到2.6万人；获得集团公司技术状元83人，国家级以上比武获奖人员达30人，69人被聘为“首席技能员工”。

广泛开展“导师带徒、名师带徒” 青年素质提升活动，先后建立了职工集中培训（轮训）阵地、全员业余培训阵地、职业技能鉴定阵地、职工技术比武阵地“四大教育阵地”，实现了员工、岗位、班组、区队之间的联动。积极引进高技术人才，设立了博士后科研工作站，搭建了高端人才引进和科技研发创新的平台。

“三基建设”夯基固本——

“三基建设”关乎全局、关乎长远、关乎企业之根本。

规范阵地建设，下属797个党组织，千余个区队班组，依托智慧党建，突出政治引领，强化日常学习，加强标准化建设，基层组织有序有力。

坚持精准定位，科学施策，对各项工作及重点任务实行清单化、台账式管理，梳理历年下发各类基础管理制度文件807项；公司领导以上率下，深入联系点，开展不定期、不定时督查指导，推进基础工作制度化、规范化、流程化。

加强“管理、技术、操作”三支队伍建设，开展“五小”竞赛、“金点子”征集，不断挖掘和释放潜能，基本素质日臻完善。素质能力的提升，让汾西力量有了新的彰显。

一面旗帜坚定擎起——党的建设

图为党政领导齐抓共管。

改革开放以来，汾西矿业党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，把方向，管大局，保落实，坚定四个自信，一个更加坚强有力的核心，正领航汾西号巨轮劈波前进。

加强党的政治建设，夯实信仰根基——

时间是常量，也是奋进者的变量。按下汾西矿业党的政治建设的回放键，响起的是一曲曲余韵悠长的乐章，呈现的是一幅幅催人奋进的画面。

旗帜鲜明讲政治。

坚持把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为当前和今后的重大政治任务和工作主题，始终绷紧讲政治之“弦”，时刻校准讲政治之“标”，主动落实讲政治之“责”。汾西矿业党委把加强党的领导与完善公司治理统一起来，将党建工作写入公司章程；修订完善党委议事规则；严肃党内政治生活，认真落实新形势下党内政治生活若干准则，着力增强党内政治生活政治性、时代性、原则性。

深入推进党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育常态化制度化、“不忘初心、牢记使命”主题教育，广大党员干部在思想、作风、党性上“补了钙”“加了油”。

坚持不懈抓作风。

八项规定，开启了中国共产党激浊扬清的作风之变。汾西矿业《进一步贯彻落实中央八项规定实施细则》《强化领导干部作风建设十项规定》等一系列制度应运而生。

一系列剑指作风之弊的实招硬招频频出击，一项项针对作风建设的组合拳效果空前。

加大“三项整治”工作力度，扎实开展民生领域腐败和不正之风专项整治、反“四风”专项整治、涉纪信访专项整治。

以“六大纪律”为戒尺，以“四种形态”为纪律审查的基本规范，紧紧抓住领导干部这个“关键少数”，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态。

积极完善升级22个廉洁文化阵地，不断充实警示教育新内容，创建一个全国百优警示教育基地，廉洁教育不断线。

充分发挥效能监察“堵漏、促管、增效、保廉”的作用。以讲认真的态度、有担当的行动、求实效的精神、务长远的思维，出实招、动真格，作风建设成绩斐然。

党建“三基”带动整体“三基”。

对“三基”管理考核办法进行了重新修订和完善，将“三基”考核纳入经营业绩考核范畴，每季度对基层开展情况进行一次检查考核，排名排队，重奖重罚。高阳矿党委“包保领导进基层”督导机制、水峪煤业“PDCA”循环管理模式等做法，使“三基建设”在基层单位的强大生命力得以彰显。

基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到有效发挥。

搞好意识形态，切实增强凝聚力——

围绕习近平总书记视察山西重要讲话、改革开放40周年、全国全省“两会”精神，全省国企国资改革、集团公司及汾西矿业“两会”安排的重点工作任务，充分利用党委中心组学习、大宣讲大讨论活动，强化理论武装工作，明确政治方向，树立“四个意识”，坚定“四个信念”，做到“四个服从”，更加自觉地拥戴核心、维护核心、紧跟核心，确保党的十九大精神在汾西矿业落地生根、开花结果。

汾西矿业领导坚持以上率下，带队到基层进行形势任务报告，在广泛调研中加深认识，在冷静观察中科学研判，在深入思考中谋篇布局。

利用报纸、电视、网络、微信发挥整体优势，围绕中心工作，阶段性、针对性地进行形势任务引导。

一个国家昂扬前行，离不开强大的精神支撑；一个企业生生不息，离不开丰润的道德土壤。在汾西矿业的道德星空中，每一个闪光名字背后，都有一段感人肺腑的故事。

18年坚守选矸一线的女工崔春霞；23年用钻研和创新为工匠精神作注脚的王斌俊；40多年用一把挫刀雕琢出馆藏艺术品的张华滨；还有28年，310次活动，不惧风雨，无论寒暑，坚持为矿区人民服务的学雷锋小组……

拨亮一盏灯，照亮一大片。汾西矿业先后开展先进事迹报告会，开办道德讲堂……人们看到了一种精神、一种情怀、一种品格、一种力量。

培育和践行社会主义核心价值观在汾西矿业大地变得生动而具体。人们用点滴行动与执着坚守，累积起了汾西矿业的价值高度，筑牢共同的精神家园。

一片赤诚情系职工——民生建设

图为职工生活蒸蒸日上。

改革开放以来，汾西矿业党政始终情牵职工、心系群众。让职工活得更有尊严、更加幸福是他们始终不变的初心，职工群众的获得感、幸福感、归属感在收获中不断增强。

获得感在这里体现——

坚持守住就业底线，优化创业环境，扶持就业创业的制度方案密集出台。2010年以来，通过劳务输出、内部消化等，安置技校生、退伍军人等6749人。

与晋中市签订医保纳统正式协议；基本医保、住房公积金等不断完善；对职工“两堂一舍”基础设施进行改善；2017年在册职工年平均工资达61689元。

十八大以来，不断完善精准帮扶机制，先后走访慰问贫（特）困户12528户，发放慰问金2144.93万元；金秋助学救助3401名困难职工子女616.36万元；安排5657名职工疗休养……

充分利用棚户区、沉陷区“两区”改造政策，累计建成196.46万平方米，安置19966户；在建21.91万平方米，1940户……职工实现了居者有其屋。

幸福感在这里绽放——

绿水青山就是金山银山。将环保工作作为一把手工程来抓。

加大环保投入力度，加强环保工程治理，进行矸石山治理、生产生活污水处理、燃煤锅炉改造、煤炭储运销系统环保改造；街心花园、汾怡园等环境优美的活动场所，已经成为广大职工群众休闲、娱乐、健身的好去处……

扮靓绿水青山，实现绿色发展，打赢蓝天保卫战行动正如火如荼地进行。

在这个良好的氛围中，汾西矿业以及每一位职工常怀感恩之心，念念不忘社会职责。先后为太旧高速、引黄入晋工程、南方雪灾、汶川、玉树地震等捐款捐物千余万元。汾西矿业荣获“山西省煤炭企业履行社会责任成绩突出单位”称号。

一项项民生举措温暖职工，一幅幅服务群众、服务社会的场景随处涌现。汾西矿业以民生为底色，以互爱为美德，书写着美好生活的时代答卷。

一代人有一代人的使命。在继往开来的历史关口，汾西矿业董事长、党委书记杨建华在深入调研后，精心谋篇布局。

“改革只有进行时，没有完成时”是决心，更是进军令；“保安全、提质量、抓改革、促转型、谋发展”是主基调，更是生命线。

——要牢固树立“安全第一、生产第二”理念，实现系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、操作无失误，确保企业安全生产；

——要做强做优煤炭主业，以“一优三减”为主线，激发内生动力，强化经营管控，提升企业整体质量；

——要强化改革攻坚，以非常之力、恒久之功，强力推进契约化管理、脱僵治困、“腾笼换鸟”等工作；

——要优化传统产业，培育新兴项目，实现发展新突破；

——要全面推进质量变革、效率变革、动力变革，推动汾西矿业实现高质量发展。

新时代开启改革新征程。汾西矿业将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，继续围绕集团公司“一个战略，三大目标”，把握改革方向，保持改革定力，敢于负责、勇于担当、善于作为，保安全、提质量、抓改革、促转型、谋发展，在建设 “安全、百年、富强、美丽”新汾西征程中阔步前行！